我認為台灣未來最有希望的兩大產業，一是半導體業，一個就是改革後的金融體系相關行業。台灣半導體業受到長久形成的群聚效果，已經在全球產業鏈扮演相當重要的支撐環節，而台灣金融業，若是朝目前所規畫的金融版圖目標架構持續邁進，那麼，就有機會變成亞太地區金融業的成功典範。
在我大力推動大金融（金融控股公司)以及小金融（基層農漁會與信用合作社)改革之際，總統、政府與立法院都全力支持，這是相當重要的推動力量，或許我們以前從未想過會有「金融重建基金」的設立，或許我們以前也沒有發生過立法院須加開臨時會，讓金融六法過關的案例，或許我們也沒有見過這麼多金融機構主管，在短期間被財政部撤換掉，但是，這都在我上任的這一年來陸續加以實現。
身先士卒大整頓，手握金融改革金鑰
當然，我本身在腦海中已經建構一個相當清楚的金融版圖，而我也為財政部與金融同業設立一個合理的時間表，在這個藍圖與時間表之內，當然，壓力是必然伴隨的過程，但是，我對台灣投資人說，台灣金融業在經歷十年坑坑洞洞之後，現在是一個尋找投資價值公司的重整與轉機年。
撤換掉金融同業機構的主管動作迅雷不及掩耳，有人說，我必須承受到包括政治、財團與高層的壓力；但是，事實上，壓力應該說是來自於我自己才對，其主要原因在於，多位被撤換的人，都是我長達十年的老同事，但是我仍堅持我的理想與做法。
以大方向而言，金融業用人就是必須講究「專業」以及「倫理素養」，若是這兩項要件出現瑕疵，則對金融機構的健全化與改革，將是一大傷害。
須強調的是，並非被撤換掉的人就一定很差，但是我相信換上來的新主管，一定是比較好的；至少，財政部在選人時，每一位新上任的官股代表，都是當天被知會，而我也與這些新上任銀行主管無人情上的交集與包袱，一切都以財政部或是同業的客觀評估為依據，選出的人，專業與倫理素養是最大考量，而也只有如此，才能使金融改革在「落實」的環節上能緊緊相扣，確實達成金改的目標。
事實上，為了使台灣金融體系在未來能立於不敗之地，必須從兩大環節來考量，一個是「法律配套」措施，另外一個就是「落實機制」，法律配套措施現在已經有銀行法修正案、金控法等，在那邊等我們去落實，而我認為若是僅僅小規模地去做，就等於毫無意義，必須大規模地斬除雜草，才能在未來衍生出更多的金融改革利器，也是使財政部未來加強公營銀行競爭力能更加順利。
目前銀行體系當中，有民營、純公營與公營之分，部分民營業者已經做得相當好，公司的執行長具備國際觀與前瞻性，也往金融控股公司邁進當中，像我到歐洲招商，跟我一同前往的富邦金融集團，就對自己公司的邏輯架構相當清楚。
銀行主管大搬風，專業倫理擺前面
至於公營銀行，雖然目前市占率高達六成，但是就是缺少一股推動的力量，財政部當然須負責加以勸誘，我們不能忍受一小部分人來侵蝕整體運作，加上政府是公營銀行最大股東，不是只拿錢純投資而已，而是代表官股管理監督銀行，一旦做得不理想，財政部是銀行的監理與管理機構，自然應該有一些動作。
而在台灣金融業本位主義相當重情況下，撤換動作自然會引發一些危機，但是基於我在財政部政務次長就主張該處理，當時礙於權責無法實現，現在在部長任內，那當然應該是首要任務。
當時撤換掉僑銀董事長戴立寧，財政部也是相當小心，而僑銀六席董事席次中，官股僅有兩席，戴董事長則是代表民股，財政部必須祕密協調另外兩席董事，由張軍直接升任新董事長，也是理所當然，否則就必須開臨時董事會來討論人選的問題了。
事實上，我們不能僅僅依賴官派監察人來監督高級主管，這只是消極做法，挑選人才來管理即將面臨世界貿易組織挑戰的公營銀行，才是提升競爭力的積極做法。
從銀行法、基層金融整頓再到金融控股法
我從去年十月六日至今，當財政部長將近一年，當時一上任不到兩周，就有英國《經濟學人》說台灣會發生金融風暴，雖然在當財政部政務次長期間，因職權所在對金融事務接觸較少，但是我是一個會先研究過後才會說結果的人，而根據我的研究發現，台灣官股色彩銀行市占率高達六成之下，並無系統性風險危機，反而讓台灣發生金融危機的機會降低。而當時，我就在思考一個點，就是說，與其強調有無金融危機，不如肯定金融改革之必要性，並且應該乘勝追擊，將金融改革時間表列出來。
回憶金改開始的第一階段，應該是去年底銀行法修正案的通過，這讓國內規模較小的銀行，可根據修正案來進行轉投資，原先「例外允許，原則禁止」的規範，現在改成「原則允許，例外禁止」，使國內小銀行能在業務多元化之下增強自身的競爭力。
第二階段就重要了，也就是在六月二十七日通過金融機構合併法，當然，包括資產管理法與保險法等重要法案，都在當時夾帶過關。有了法案，就開始陸續進行我稱為「不可能的任務」的金改過程。
第三階段就是建立「金融重建基金」，並且通過法令，由於歷任部長都無此法令可作為護身符，因此即使基層金融機構發生問題，也都只能命令銀行概括承受，但是卻不能解決問題根源，因此，這個法令依據，讓我們擁有一道強力執行的令牌。
當時是七月九日通過，八月十日我就啟動第一批基金，選擇三十六家基層金融機構，設立條件非常簡單清楚，就是金檢之後，資產淨值為負的，就是我們整頓進駐的對象，而不必事先經過這三十六家被入駐機構的同意，則是確保執行過程的公權力與達成力。
記得在選擇這三十六家基層金融機構時，我們的確是考量很久，同僚跟我說這樣政治風險太高，就如同一腳踩進坑洞，卻不知這坑洞有多深般，想一想，後果真的可說是暗潮洶湧。不過，我相當肯定的是，所有參加決策過程的四十幾位同事，於事前都無走漏風聲，顯示財政部團隊榮譽已經成形，而成敗關鍵也在一剎那間而已。
事實上，若是風聲走漏，恐怕會出現理監事率先提領或是帶走帳冊的道德風險，我們有人員原先只建議就志願接受監管的十一家著手進行就好，但是我想，志願受監管並不代表這家農漁會信用部窟窿最大，而總不能讓窟窿最大的置身事外，放任未來窟窿持續擴大，也因此，我還是堅持三十六家都要監管。
雖然到九月十六日最後一家交出金庫鑰匙之間，有幾家基層機構發生強烈抗爭，但是經過緩步宣導與溝通，至少都還算順利。
未來，按照我的進度表，台灣將不可能再有基層農漁會與信用部並存的現象。
對於這二十九家農漁會，我們與農委會陳主委談過，將積極輔導具有競爭力的部分農漁會進行合併，並且將信用部抽離，甚至在具備一定資產淨值之下，與銀行業整合，使規模小的農漁會真正轉型。
至於大型金融股方面，台灣加入世界貿易組織之後，將面臨直接衝擊，而我們依然鼓勵外資金融企業登陸台灣設置據點，只是在健全金融監管制度之下，政府須以扶持或提升國內金融業競爭力為前提，使競爭力達到足以匹配的境界，不要到時候都變成外資的旗下資產，這不是我們要做的目標。
以新加坡為例，新加坡的金融監理制度舉世聞名，但是金融機構股權幾乎淪落到外商手上，這不是台灣要走的路，現在我們財政部將與有意成立金融控股公司的銀行動作亦步亦趨，使十一月一日正式實施金融控股公司法之後，到成立第一家金融控股公司的時間空窗期縮短，預計未來將有五至十家的金融控股公司出現，市場占有率也有達兩成左右機會，跨業經營的金融業將成為大者恆大之下的常勝軍，而也不排除未來控股公司之間再度合併的可能性。
我一再跟外資機構強調，台灣金融體質相對其他亞太地區國家健全，甚至日本都要來學習我們金融改革的模式，而若以現階段穩定增強實力來看，金融股今年是大轉機年，以控股公司形態顯現市場企圖心的企業，是值得投資人中長期投資的。
