因為有普立爾科技，讓台灣在世界科技殿堂上又拿下一個第一：傳統相機製造生產量第一。
不過，近年來普立爾卻有不少大動作，先陸續合併了普麗光電、傑麗科技、智基科技(十月將會定案)，藉合併後之效益，快速進攻數位相機領域。很快的，普立爾有可能在今年成為台灣最大的數位相機製造廠。緊接著，黃震智將成立光電子事業部，往光通訊領域大幅布局。
三個月薪水全部拿去買單眼相機
一連串的積極行動，似乎要把過去蓄積許久的實力好好發揮一番。黃震智笑著說：「累積快二十年的經驗了，現在走快一點，應該不會絆倒才是！」
會跨入相機、光學的領域，付出自己大半輩子的心力，緣起於黃震智青春時期對攝影的熱愛。攝影，拿著一台單眼相機上山下海，找朋友充當人物模特兒，一直是很多大男孩的憧憬和喜好。
黃震智就讀台北工專電子科時，已經是同學眼中的「業餘攝影師」，當有人要舉辦活動或是有喜慶場合時，常會找黃震智去拍攝，讓他的攝影功力越來越強，興趣也隨之更深厚。
畢業之後，黃震智曾經想要回台南老家當老師。但是終究無法割捨對攝影的熱愛，他留在台北，找尋和相機相關的工作。踏入社會的前三個月，黃震智沒有存下半毛錢，不是公司沒發薪水，而是薪水全都被他拿去買了一台單眼相機。
後來，黃震智進入一家美商照相機公司，逐步坐上了生產部門最高主管的位子，相當於台灣企業中的廠長。在民國八十一年時，有了相關人脈，有了工作知識，黃震智覺得應該可以自行創業，沒有想太多，「雄雄跳下去」。
跳下去了，才發現這是條漫漫長路，連續幾年都賠得很慘。當時普立爾的主要股東有三個人，除了黃震智，還有一個美國人和一個德國人，三種語言、橫跨三大洲，讓普立爾一誕生就充滿「多國風情」，也才會取這麼一個洋味十足的公司名稱。
當公司賠到第二年，美國人股東就跑了。黃震智吃下一部分股份，並且開放鼓勵員工認股，總算撐過一段艱辛的時光。「我從來沒有想過要放棄。有人離開，反而刺激了我，一定要把公司做起來！」
公司創立主要股東有三個人
經過約五年的時間，普立爾慢慢建立起自己的客戶群，沒有什麼意外的大轉機或大訂單，一切都是靠時間和努力，一步步讓業績穩定成長。
德國人股東在公司邁入第八年時過世了，股份又再度分配到黃震智和員工們手上，果然還是亞洲人最有毅力，氣也最長。黃震智在這一年大張旗鼓，廣納人才進來，現任總經理劉燈桂，也是在這個時期進入普立爾，可以說是普立爾的快速成長期。
黃震智完全接管普立爾之後，除了拚業績，更用心地凝聚起員工的向心力。這句話似乎是很多公司的「口號」，但是依舊保有台南人樸實性格的黃震智，「搏感情、重績效」儼然成了他的基本信念，在言談中三不五時就會強調。員工間深厚的情感、倫理觀念，是他經營理念上非常重要的一環，而不光只是說說場面話而已。
這樣的管理風格，出現讓黃震智引以為傲的成果。今年台灣不但景氣衰退，偏偏又風災連連，許多公司乾脆大放颱風假。但是在普立爾的總公司裡，桃芝颱風時員工出席率是一○○％，納莉颱風時員工出席率是七○％，不是公司強迫，而是員工自動自發。
因為從今年七月開始，連續三個月普立爾的營收都創新高，生產線上訂單滿載。雖然生產工作多半由大陸工廠負責，台北總公司主要負責研發和行政，但是員工們仍一刻不敢鬆懈，希望能讓這般榮景持續不滅。
十幾年前就實施員工配股及周休二日
「其實普立爾應該算是很先進的公司。十九年前，我們就有員工配股分紅。十六年前，我們就實行周休二日，只不過員工都會視情況自動加班。」黃震智自己則是每天七點半前就到公司坐鎮，在員工眼中是一種壓力，也是一個榜樣。
儘管二十年來如一日地投入，卻沒有造成黃震智事必躬親、大權獨攬的心態，相反的，為了讓公司無論在何種情況下都能正常運轉，黃震智寧願成為躲在幕後的「藏鏡人」，所有事務充分授權，就連法人說明會這樣的場合，也多半由劉燈桂出面主持。
談公司進展，黃震智顯得自信且雄心萬丈，但是一談起自己，他的神情卻是帶著靦腆。「我的個人生活很無聊，沒什麼好談的。平時就喜歡打打球，幾乎所有的球類，網球、籃球、乒乓球都難不倒我。只是年紀大了，手也受傷過，不太能打激烈的球了。」
「我只是一個很傳統的工程師，只是剛好有機會能代表這麼多人出來說話。思想可以自由，但行為絕對要嚴謹。」看著自己辛苦二十載打造出來的普立爾相機王國，黃震智下的心得注解，謙遜且踏實。
