民國八十八年九月，在光寶集團的會議室裡，完成了一樁大買賣；光寶以持有二五％的股份，入主虧損新台幣三十億元的致福公司。
江英村經營事業向來野心勃勃，不時顯露大開大闔的氣魄。一名資訊電子業副總經理長年從旁觀察表示，由致福擴張的速度，即可看出江英村的風格。致福成立之初，從事數據機及卡匣生產，兩大產品曾雙雙坐上世界第一的寶座。江英村打慣了順風牌，八十年九月致福上市後，更是大膽、快速地出牌；七、八年間，相繼介入纜線數據機（Cable Modem ）、手機、流通事業，及筆記型電腦等， 這些幾乎都是燒錢的行業；另外，轉投資事業更高達六、七十家公司。
江英村毫無節制地擴張版圖，為致福日後虧損埋下伏筆。所以，這名電子業副總直言：「經營事業不只是看得到遠景，更重要的是能吃得下來。」熟識江英村的人，都相當贊許他具有前瞻性的眼光，當初他選擇的事業，大都是具潛力的熱門行業；只可惜，江英村看準了產業，卻未能為致福帶進利潤。
一名江英村身旁的重要幹部也說：「投入產品發展的時間早，不如投入的時機巧。」因為，投入時間過早，會吃掉許多資源；當能量用罄，就只能眼睜睜地看著別人收割。
「江英村欠缺足夠的人才及良好的管理機制，再加上無法說『不』的老好人性格，成了他的敗筆。」一名資訊業者表示。
版圖愈大虧損愈多 江英村靠別人的手卸下包袱
因此，當江英村的版圖愈大，卻意味著他的破洞也愈大。兩年半前，光寶集團董事長宋恭源入主致福，當時的虧損金額達三十億元，結算至當年底，虧損金額可能將擴大至五十七億元。
宋恭源接手致福時曾表示，致福的問題出在產品及轉投資事業過多，這一點江英村看得很清楚。但，知道問題所在，為什麼無法解決？「『個性』使然。」同業認為，江英村最後只能靠著別人的手卸下自己的包袱。
將致福賣給光寶，江英村的心情複雜。一名光寶集團內部的高階主管表示，一手養大的事業轉手他人，說江英村不難過，這是騙人的；只是當時，江英村扛著致福的財務大黑洞，在尋找買主的過程中四處碰壁。最後，遇上了宋恭源，才使得這一樁買賣順利成交，「江英村雖有不捨，但他對宋恭源，確實心存感激；而且，這一份感激之情，持續至今。」光寶高階主管十分肯定地表示。
目前，江英村持有致福的股份極低，僅○．二％，公司的經營權也轉手他人；認真說來，出席致福董事會的實質意義不大。但，一名光寶內部員工表示，致福換手已經兩年半，每一次致福的董事會，只要江英村人在國內，他一定會參加。
試想：十餘年前，致福的數據機稱霸全球，公司股價炙手可熱，江英村也曾享有「股王」的風光；但現在，公司賣了，自己只能做個旁觀者；此情此景，對一般人而言，已屬不堪；更何況是具有強烈事業企圖心的江英村呢？
輕看傷口 江英村再赴沙場
所以，一般人預料，江英村交出致福的經營權後，會選擇遠離致福，避免觸及這一段傷心往事。沒料到，江英村卻能妥適包紮傷口，坦然面對所有的尷尬，「這一點，讓我十分佩服。」穿梭於許多大老闆之間的一名電子業者表示。
江英村用多少時間走出這段人生谷底？曾任致福中國區總經理的王財貴表示，江英村的調適期僅幾個月而已；王財貴進一步說明，失敗對江英村的打擊究竟有多大？這是個人感受的問題，旁人很難深刻理解；「不過，我認為，江英村是以樂觀的態度看待外人所謂的『挫折』、『失敗』。」
四月二十一日，在「三愛電子 OB 會成立大會暨三十周年慶」的活動現場，更可見江英村的豁達。那天，一群出身三愛的大老闆們如廣達董事長林百里、英業達的董事長葉國一、副董事長溫世仁等端坐在台上，被鎂光燈直閃個不停。坐在台下席間的江英村，似乎被冷落了；但一個多小時的活動下來，江英村始終面帶微笑欣賞著眼前的一切；面對事業有成的老友，江英村並不閃躲，更主動給與掌聲。
江英村勇敢面對過去，讓他輕看致福引來的痛；所以，當謝幕走下台後，江英村立刻登上另一座更寬廣的舞台｜｜中國大陸。親近江英村的人都清楚，按照原本的人生規畫，他預計五十五歲退休；但因致福絆倒、栽了個大跟頭；自此，江英村必須重新編撰人生劇本；現在，他將退休年齡延後五年，準備多給自己五年，完成一項「成功經驗」，江英村能如願地東山再起嗎？
一名在大陸不時耳聞江英村消息的通路業者透露：「這幾年，江英村過得很辛苦。」另一名電子業者也指出，「江英村在大陸又虧了一些錢。」而江英村自己的感受呢？是苦，還是樂？「你不要看大陸市場大，其實不是那麼好玩的。」江英村逢人就說。
大陸，是一座充滿生機、卻又具有高度不確定性的叢林；江英村選擇大陸作為再衝刺的基地，明眼人都看得出他的野心；但，大陸真能令他成功翻身嗎？「大陸市場如此遼闊，江英村的心又大，很容易失焦；所以，他必須『專注』，才可能重新站起來。」同業如此認為。
江英村小檔案
出生：1948 年
學歷：台灣大學物理系畢
現職：益世達科技公司董事長
經歷：三愛電子廠務經理
金寶電子副總經理
致福公司董事長
