去年台灣經濟首度出現負成長，創投業也面臨資金短缺、獲利縮水的挑戰，已順利連任的創投公會理事長王伯元，目前也是怡和創投的董事長，他要如何帶領創投公會完成使命？本刊特地專訪王伯元，暢談創投公會的工作目標。
如今，這些創投家的預言成讖，甚至在美國許多財報醜聞事件發生後，對美國景氣復甦的預測又更加延後。同時我們也可以看到，目前台灣的創投環境比美國還好一些， 因為台灣持續有股票上市（ IPO ）的案子，且台灣有三成以上的貿易來自大陸，而大陸近幾年都維持七％以上的經濟成長，比美國好很多。
與美國創投業相比，台灣創投業的基金規模非常小，目前全台灣的創投基金共四十億美元（約新台幣一千四百億元）。雖然規模比不上，但是台灣創投仍然可以充分發揮特有的長處。
沒錢、沒人、沒案源──創投應大膽西進
整合美國、台灣及中國大陸三地，是台灣創投業特殊的優勢，目前美國有很多企業需要重整，或是需要與台灣及亞洲建立關係，是台灣創投業很大的機會。例如有些產業在美國已不容易上市，但是像一些晶片設計的案子如果移回台灣，會成為很熱門的投資標的。
至於創投到大陸投資，目前政府還有限制，但是我認為，大陸市場商機龐大，企業界當然要積極西進，至於對創投來說，政府既然已允許一些產業至大陸投資，這些項目應該也可以開放創投投資。
台灣創投目前面臨的瓶頸，簡單說就是「錢不夠、案子不足、出脫機會不好」。要解決這些問題，國際化是很關鍵的一步，在我創投公會第二任理事長任內，協助台灣創投業走向國際，是我首要的目標。
台灣創投缺乏國際經驗──將推動主辦國際會議
在過去的十多年間，台灣創投業的成績不錯，除了對創投的投資者製造獲利以外，也對台灣高科技的發展扮演重要角色。在國際間台灣創投業者尚未得到應有的了解及尊重，關鍵點在於我們不善於推銷自己。香港每年十一月都會舉辦國際型的創投投資會議，由幾個大型銀行贊助，每次都有五、六百人參加，出席人員包括全世界創投界的菁英及一些投資於創投基金（如退休基金）的管理人。台灣的創投環境不比香港差，台灣應該積極爭取主辦國際投資會議之類的活動，以傳達台灣創投業的內涵及成效。
在一九八○年代，我擔任科技顧問時，就主張台灣要舉辦一個世界級的超大型積體電路會議（ VLSI Symposium ），後來取得李國鼎及孫運璿的支持，八三年我成為第一屆大會的發起人及會長，當時有七、八百人參加，至今這個會議每兩年都還會召開一次。未來我也將推動台灣創投業主辦國際型會議，目前已與香港取得默契，目標是明年能夠與香港共同主辦國際投資會議。
目前國內的資金募集環境艱難，創投公會不斷加強與政府的溝通，在此次創投公會與《今周刊》合作的問券調查中，會員最希望政府恢復投資抵減，同時也期待四大基金及開發基金能夠投資創投，這也是我們公會要積極促成的目標。
有人認為恢復投資抵減很困難，但是我認為這只是一種手段，政府要整體思考的重點是怎樣增加資金來源，只要能夠幫創投打開一個窗口，例如將四大基金的錢引入創投界，很可能就有數十倍的非創投資金投入，對台灣經濟的影響當然會更大，這是我們依然很樂觀期待的地方。
合夥人制度分頭共治化解人才流動
要留住人才，合夥人制度是很重要的一步，目前台灣的創投幾乎都是公司形態，只有一個頭（董事長或總經理），很缺乏像美國的合夥人制度，公司由好幾個頭一起領導。合夥人制度就像一個診所，擁有三、四個各具專長的醫生，大家共同努力，也一起分享，這種制度也非常適合創投業。
現在很多銀行、證券業都在合併，我也鼓勵創投業進行合併，並藉著合併重新建立合夥人制度。事實上，台灣所有創投的規模都太小，人才流動率又高，如果能夠適度地合併，對產業整體的水準會有提升作用。
王伯元小檔案
學歷：台灣大學
美國卡內基米蘭大學博士
現職：怡和創業投資集團董事長
中華民國創業投資商業同業公會理事長
中磊電子、正華通訊股份有限公司董事長
上華半導體有限公司副董事長
國內外多家公司之董監事
經歷：1970年起在美國IBM工作近二十年，曾擔任多個部門主管
1981年至1983年及1986年至1989年在美國IBM總公司擔任資深顧問
1980年至1984年擔任工業技術研究院顧問；
並於1983年至1989年擔任行政院資訊及電子工業評審委員會委員及執行祕
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