隨著投票日的逼近，兩組候選人馬的叫陣也益發激烈，然而，惟有認清此刻台灣需要的領導人特質，才能撥開選情的迷霧選出理想候選人。
一般來說，高科技企業通常都會經歷三個階段，分別是從創業期、成長期進而到成熟期，一旦到了成熟期以後，如果企業還能夠繼續保持創業時的活力，則有機會進入再生期，然後再重新進入另一個創業期、成長期及成熟期的循環，創造企業的另一個高峰，但是如果企業無法維持活力或重新注入新生命，則很可能步入衰退期，或甚至就步入死亡，進入「再見期」。
在這種企業的生命循環中，每個階段狀態不一，要處理的問題也不同，對於企業領導人的風格因此也會產生不同的要求，我們經常說，有些人的風格很適合出去創業，但有些人則適合在有制度的大公司工作，講的就是類似的概念。
為了更了解企業在不同階段需要什麼樣的領導風格，我曾對聯電及轉投資的 IC 設計公司共八位總經理做了一項調查，我提供二十個領導風格評分項目，讓他們根據公司發展的三個階段，分別評選出何種風格最重要，最後得出以下的結果。
根據這個調查結果，每個風格特質下面有三個數字，分別代表該特質在創業期、成長期及成熟期的評分，○代表最不重要，八代表最重要。這項調查樣本雖不大，但得到幾個有趣的推論，在此提出供大家參考。
遠見及文化塑造力不可或缺 適時調整特質才能化險為夷
第一個推論是，若我們把這三個數字加起來比較的話，可以發現，在高科技業中比較重要的風格，分別是遠見、激勵挑戰、文化塑造力、授權、能力強、勇敢、目標導向等七個項目，這七項得分都在十二分以上。至於像脾氣溫和、圓熟、誠實正直、能幫忙、關心部屬、建設性、開放等特質，得分都在七分以下，可以說是高科技業中比較不重要的風格。
第二個推論是，激勵挑戰、能力強、勇敢、以身作則、嚴厲勤力等五項為創業期間重要項目，但在成長期及成熟期中重要性逐漸遞減。至於遠見及文化塑造力兩項，在創業期、成長期與成熟期中皆為重要風格。
根據這個調查結果，每個風格特質下面有三個數字，分別代表該特質在創業期、成長期及成熟期的評分，○代表最不重要，八代表最重要。這項調查樣本雖不大，但得到幾個有趣的推論，在此提出供大家參考。
遠見及文化塑造力不可或缺 適時調整特質才能化險為夷
第一個推論是，若我們把這三個數字加起來比較的話，可以發現，在高科技業中比較重要的風格，分別是遠見、激勵挑戰、文化塑造力、授權、能力強、勇敢、目標導向等七個項目，這七項得分都在十二分以上。至於像脾氣溫和、圓熟、誠實正直、能幫忙、關心部屬、建設性、開放等特質，得分都在七分以下，可以說是高科技業中比較不重要的風格。
第二個推論是，激勵挑戰、能力強、勇敢、以身作則、嚴厲勤力等五項為創業期間重要項目，但在成長期及成熟期中重要性逐漸遞減。至於遠見及文化塑造力兩項，在創業期、成長期與成熟期中皆為重要風格。
另外，目標導向、責任感、溝通及客觀等四項，為創業期較不重要的風格，進而在成長期、成熟期變得重要；至於組織力在創業期並不重要，但在成長期就變得很重要。
第三個推論是，高科技企業領導人若能兼具上述的各項重要風格，將可領導企業不斷發展，但在領導風格的發揮上，則應視階段性的需求不同做適度的調整；若高科技企業領導人只有創業期的領導風格，欠缺成長期或成熟期的重要風格時，企業可能就要面臨換人或成長停滯甚至衰退的危機。
第四個推論是，各項風格均有其正面意義，風格為逐漸培養而密集訓練而成的，重要的是領導人是否能就組織的特質因應外在競爭做充分的發揮；若領導人在某階段欠缺某些重要風格時，可以在創業團隊或是領導團隊成員中尋求適當人選補充其不足。
這個分析調查可以讓讀者對領導風格有一個大致的概念，同樣的，在總統大選進入最後緊鑼密鼓的階段時，似乎也可以提供選民一些思考的方向，選戰打到現在，每天都有很多新聞，但卻很少真正關心目前台灣最需要什麼，以及哪一組候選人是最適合處理這些議題的討論。
例如，台灣目前最需要改革的，到底是兩岸、黑金、經濟改革、國際地位，還是像治安、交通、環保、福利、行政效率，或甚至是族群和諧、地方建設等，哪些是最優先該做的議題，大家似乎也沒有任何討論，當然更談不上有哪些共識。
至於兩組總統候選人的風格是如何，哪些較適合，哪些較不適合，大家不僅沒有概念，可能還充滿了誤解，在我來看，這些都是非常關鍵的議題，若大家無法做有系統的分析及有理性的探討，我們如何能選出一位領導全民為大家解決問題的總統呢？（本文轉載自377期今周刊）
第三個推論是，高科技企業領導人若能兼具上述的各項重要風格，將可領導企業不斷發展，但在領導風格的發揮上，則應視階段性的需求不同做適度的調整；若高科技企業領導人只有創業期的領導風格，欠缺成長期或成熟期的重要風格時，企業可能就要面臨換人或成長停滯甚至衰退的危機。
第四個推論是，各項風格均有其正面意義，風格為逐漸培養而密集訓練而成的，重要的是領導人是否能就組織的特質因應外在競爭做充分的發揮；若領導人在某階段欠缺某些重要風格時，可以在創業團隊或是領導團隊成員中尋求適當人選補充其不足。
這個分析調查可以讓讀者對領導風格有一個大致的概念，同樣的，在總統大選進入最後緊鑼密鼓的階段時，似乎也可以提供選民一些思考的方向，選戰打到現在，每天都有很多新聞，但卻很少真正關心目前台灣最需要什麼，以及哪一組候選人是最適合處理這些議題的討論。
例如，台灣目前最需要改革的，到底是兩岸、黑金、經濟改革、國際地位，還是像治安、交通、環保、福利、行政效率，或甚至是族群和諧、地方建設等，哪些是最優先該做的議題，大家似乎也沒有任何討論，當然更談不上有哪些共識。
至於兩組總統候選人的風格是如何，哪些較適合，哪些較不適合，大家不僅沒有概念，可能還充滿了誤解，在我來看，這些都是非常關鍵的議題，若大家無法做有系統的分析及有理性的探討，我們如何能選出一位領導全民為大家解決問題的總統呢？（本文轉載自377期今周刊）
