在西門子及內線交易等一連串的打擊下，明基董事長李焜耀成了隱形人，到處躲媒體，四月三十日，李焜耀終於打破沉默接受《今周刊》專訪，並談及他追求品牌的夢想，不會因此受到影響。
明基品牌與代工的分家案，在紛擾八個月、以及市場耳語不斷下，終於在四月二十五日敲定。只是，分割結果出現大逆轉，讓市場出乎意料。
明基在法說會上宣布，讓原本計畫分割出去的代工部門「IMS」留下，改名為佳達電通外，決定減資四成，打銷帳面上的累積虧損，提高每股獲利表現；至於品牌部分，則是切割出去，成為佳達百分百持有的子公司，中、英文名稱維持「明基」與「BenQ」。
分家 想複製宏碁成功模式
讓代工留在母體，品牌獨立出去，這舉動，讓外界認為明基董事長李焜耀，已經失去經營品牌的決心。宣布分家後，他接受《今周刊》獨家專訪，談到自己的心情時，只淡淡地表示，很多媒體、法人解釋，品牌未來會收攤、賣掉，「唉！大家的想像力，實在太豐富，我們根本沒有這個意思。」他在一個小時的訪談裡，不斷地強調一件事，「把品牌分出去，只會找到最好的競爭力。」
品牌 五年前已決定切割
但是，外界會有這樣的揣測，並非空穴來風。過去，品牌與代工的分家案，只有宏碁可以參考。當時，宏碁董事長施振榮決定，把併入宏科的自有品牌當成核心，由王振堂掌理，代工部門則是獨立，成立緯創。「宏碁當年的作法，雖然還有改進空間，但至少看到施振榮對品牌的Commitment（承諾）。」美林證券科技產業分析師曾醒吾表示。他的話裡，隱含著對品牌發展的隱憂。
但是，李焜耀並不這樣認為。在他的算盤裡，品牌與代工分家，早在五年前，「BenQ」成立的第一天，就有這樣的想法。「但是，能這麼早說嗎？品牌與代工，遲早都要分，只是時間。才生出來的小孩，怎麼能讓它獨立，如果一開始就放在獨立公司，它一定會夭折……」這時天色已暗的內湖，突然下起傾盆大雨，看著落地窗外的他，心中似乎有說不出的委屈。
明基分家案，出現令人意外的大逆轉，關鍵在於與西門子（Siemens）的拆夥。
逆轉 情非得已放棄西門子
去年八月二十四日，場景也是法說會，李焜耀首次透露品牌與代工分家的想法。當時，手機部門占明基七成營收，為讓代工部門的價值能夠被發現，以及免除客戶抽單的疑慮，李焜耀決定，讓代工部門獨立。
方向決定後，明基內湖大樓開始出現搬家潮，代工部門的員工，個個推著辦公椅、四方櫃，到僅隔一條巷子外的大樓辦公，迎接新生活。「你看，我們到那時都沒有決定要跟西門子分手。」李焜耀回憶。
但是，沒想到一個月後，明基承受不了手機巨額虧損，宣布與西門子分道揚鑣。這突來的變化，讓分家案必須改弦易轍，明基獨立董事莊人川的一個念頭，改變整個分家案的結果。
一九八六年就加入宏碁的莊人川，曾任明碁電腦總經理，是李焜耀的老長官，任職宏碁之前即旅居美國多年，目前負責智融創投的北美投資。今年初的董事會上，莊人川建議李焜耀，既然與西門子分手，自有品牌又達經濟規模，「何不讓資產大的代工部門留下。」
這一個建議，點醒整個明基團隊。李焜耀解釋，目前，明基資本額為新台幣二百五十六億元，如果以品牌事業去年六百億元的營收、淨利率為二％來看，也就是淨利十二億元，即使減資四成，每股稅後純益（EPS）還不到一元；但是，讓自有品牌獨立後，新公司資本額設定為三十六億元，EPS就有三元，亮眼成績馬上出現。
獨立 品牌公司五年內上市
另外，「新明基」的每股淨值為二十元，這裡面包含許多明基原有的長期投資。明基執行副總王文燦強調，這樣設計的原因，在於如果銀行或是供應商擔心，還可以拿資產作為抵押，「獨立出去的品牌部門，絕對不是被遺棄的孤兒。」
同時，李焜耀也計畫在五年內，讓品牌公司上市，佳達對它的持股，也期望降到二○％以下，「我們必須要它更獨立。」此外，李焜耀也要求，兩邊的董事會成員必須不同，淡化客戶疑慮。
代工 將與群創搶食市場
至於佳達的未來，李焜耀也是信心滿滿。他評析，目前台灣代工廠不外是桌上型、筆記型電腦與主機板，但是，佳達這三樣都不做，只會專注電腦周邊，需要光機電整合的產品，因此競爭對手不在於鴻海、華碩、廣達或仁寶，而是光寶、金寶、群創等。他強調，這類業者的營收最多只有一千多億元，以佳達九百億元營收的規模，「我們的實力並不弱。」
日前，市場傳出佳能購併明基數位相機團隊的傳聞。對此，王文燦也表示，確實有跟多家數位相機廠商接觸，計畫出售旗下六十到七十人的研發團隊，只是目前還沒有敲定，「我們的原則就是，客戶能設計的，我們就交給他們，不要重複投資，專心當個採購者。」
自有品牌方面，「目前，我們沒有辦法，把資源賭在單一產品上。」他坦言，自有品牌確實面臨缺乏龍頭產品的問題，因此，他放手讓各地區總經理，經營自己適合銷售的產品，比如在台灣，液晶電視與數位相機就屬當紅，中國大陸的光碟機、筆記型電腦就是「領頭羊」，歐洲則是液晶螢幕掛帥。「在區域形成規模後，我們再思考如何擴大，」至於何時擴大，他強調，沒有時間表，「不要急，一步一步來。」夢碎手機的李焜耀，似乎學到謹慎的可貴。
經歷西門子分手、內線交易疑雲、以及分家事件後，過去二百多個日子，李焜耀始終低調。不過，當地檢署傳喚、分家案底定後，如釋重負的他，也終於露出往日笑容。只是，在他的笑容背後，這位不斷往前衝的領導者，熱情還剩下多少？
內線交易疑雲後的內心告白 「傳喚後如釋重負，我不知道會不會被起訴」
今周刊問（以下簡稱問）：被地檢署約談之後，目前心情如何？
李焜耀答（以下簡稱答）：去了之後，有種如釋重負的感覺，也才搞清楚，檢察官在調查哪些方向，能夠親自說明，有什麼說什麼。很多媒體到現在，都還在把我們跟內線交易牽扯在一起，但我不想解釋什麼，等事情告一段落吧！我自己也不知道會不會被起訴。（笑！）
問：會不會擔心被起訴？
答：這種事情擔心有用嗎？！法律的權力是很大，被放在顯微鏡下檢視的感覺，很不好。
問：對於交保金額高達新台幣1500萬元，有何感想？
答：我也不知道這怎麼認定的，交保金額的高低，是不是該有個規範呢？唉！法律對我來說，還是很陌生。
問：所以這次有花很多心思研究法律嗎？
答：有喔！找律師問問才比較清楚一些東西，但有什麼收穫，現在不方便說啦！
問：以前一直往前衝的KY（李焜耀的英文名），會不會因此減緩速度？
答：不會啦，我還是得繼續往前走。各位支持的問候和祝福，以及上百通的簡訊與電子郵件，都是我信心和力量的來源。但是，大家倒是可以聽聽看，台灣科技業對於最近一連串企業被搜索的想法，尤其是那些財務主管，他們的心裡做何感想。
問：經過這些日子的紛擾，會降低你對品牌經營的決心？
答：做品牌很辛苦，是沉重的負擔，沒有在裡面的人，不能體會酸甜苦辣。沒有長時間的累積，不可能有成績。品牌的路，我還是會堅持。分家，就要讓品牌更聚焦！
問：所以，以後會花多點時間在品牌上囉？！
答：哈哈！我現在多講什麼，員工都會upset（不開心），任何一邊都會不高興！品牌、代工我都會花時間照顧。台灣的水土，就適合做零組件生意。你看，我們分家後，分析師都不太對代工有質疑，即使有，也只是說規模太小；反而對品牌很擔心。這就是台灣，沒有分析師研究品牌。
