一場車禍，撞出了高爾夫名將老虎伍茲的桃色風暴，到目前為止，八位虎女郎讓他的家庭、事業陷入兩難，逼得贊助商面臨抉擇，這場風波誰又是最大的輸家和贏家？
一名虎女郎值多少錢？按照老虎伍茲一年三十億美元的產值，在這次事件中下滑了一半作為估算，八名虎女郎(截至目前為止)造成十五億美元的損失，一位虎女郎值新台幣六十億元，因此有人怪罪經紀人，為什麼沒有把「老虎」拴緊，惹出這麼大的麻煩？
「球員是管不住的啦！」曾任多位知名職棒選手經紀人的鐘孟文說，通常球員的私領域經紀人不太介入，雖然明知道球員的產值可能動輒上億元，但他無奈說：「某種角度來說，他是我們的老闆。」
看來，真正管得住球員的，可能是手握現金的贊助商。然而事件爆發後，除了全球諮詢公司埃森哲（Accenture）中止贊助之外，百事可樂只是宣布將有伍茲簽名的飲料(Gatorade)全面下架，AT&T表明將評估事件的發展再做定論，耐吉(NIKE)甚至表示「依然支持老虎和他的家庭，合作關係不會變化。」外界好奇，為何贊助商沒有拋棄伍茲，而要繼續付他上千萬美元卻無任何舉動呢？
一九九九年，美國職籃ＮＢＡ國王隊球員韋伯(Chris Webber)的案例或許提供了解答。當時韋伯因身上被搜出大麻而被捕，贊助商義大利運動品牌FILA馬上宣布終止合約，但韋伯最終未被定罪，反求償代言費損失，法院判FILA敗訴，須賠償韋伯二六一萬美元，事後韋伯還替FILA的敵手代言產品，對FILA來說可真是「賠了夫人又折兵」。顯然這次贊助商們學乖了，它們寧可選擇默默地撤除贊助、停止再付錢給球員，而不是花一大筆訴訟費用上法庭，打一場沒有把握的官司。
另外一個理由，可能是合約上越來越精密的「道德條款」。旅美職棒選手林哲瑄、蔣智賢的經紀人張哲欽表示，贊助商會在合約上附註，若球員因球場內外造成贊助商損失須負賠償責任。
○四年ＮＢＡ湖人隊的「小飛俠」Kobe Bryant也曾陷入強暴案。耐吉當年除了沒有推出以Kobe為名的球鞋外，並未終止贊助，因為有人相信，「道德條款」讓Kobe在合約中處於劣勢，當Kobe東山再起後，耐吉不但把同業拋諸腦後，廣告效益更是觸底反彈。
事情總會過去，球員的價值仍在，「道德條款」就成了贊助商用現金寵壞了球員之後，一個自保的安全氣囊。這次事件，老虎伍茲那八個錯誤的戀情，可能讓自己成為最大受害者，反觀，贊助商只要堅持一個正確，就能站在更有利的合約位階。
