創立近70年的愛迪達，長期挨著耐吉打，又一度遭後進者UA超越，如今老品牌打破舊思惟，在一連串攻勢下奪回坐二望一的位置。
前有耐吉（NIKE）盤據山頭，後有Under Armour（簡稱UA）來勢洶洶，長期處於運動品牌老二地位的愛迪達（Adidas，公司名稱登記為阿迪達斯）前幾年聲勢稍弱，甚至一度被後起之秀UA超越。但是二○一五年局勢轉折，愛迪達大反攻，股價開始攀升，到了二○一七年，甚至突破歷史新高，最高達到一九九．九五歐元。當市場成長力道趨緩，各大品牌苦思突圍之時，愛迪達是如何逆勢成長，擺脫UA的追纏並迎頭趕上龍頭耐吉？
檢視愛迪達的營運策略，近三年的成績並非偶然，不斷翻新腦袋、打破舊思惟，成功地做對了四件事，將公司營運導向火力全開的新軌道。
面臨UA的崛起與市場競爭衝擊，愛迪達在一三年開始進入營運低潮，更在一四年落入了谷底，當年全年淨利率大跌三七．二％，地位岌岌可危。尤其在一五年時，UA深度經營北美市場，展開猛烈進攻後，市占率一舉被UA超過，落居第三。當時，「愛迪達不行了」的說法甚囂塵上。
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重定「立新」策略 聚焦五大成長動力，與對手差異化
為了重振聲威，奪回流失的市占率，二○一五年愛迪達制定一項名為「立新」（Creating The New）的五年全球策略計畫，重新聚焦在有成長驅動力的五大關鍵領域：足球、跑步、女性、兒童及運動經典系列，並預計藉此強化關鍵品項、塑造品牌影響力，重新找回運動產業的競爭力。
同時為了創新大計，愛迪達更制定三大核心策略方針：城市（Cities）、速度（Speed）和資源開放（Open Source）。強調更回應市場快速的變化，加強持續變更、研發新產品的速度，同時推出電子商務服務，提供消費者更新、更快的使用經驗；線上體驗之外，線下實體也同步插旗於全球各大城市，設立旗艦店，塑造出時尚、潮流的品牌印象。
