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創業開健身房慘虧四千萬 他公開五點關鍵錯誤

李伊晴
2018-06-27
焦點新聞
達志

創業開健身房慘虧四千萬 他公開五點關鍵錯誤

李伊晴
2018-06-27
創業開健身房慘虧四千萬 他公開五點關鍵錯誤
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達志

「MyFitness 幫妳顧小孩健身房」喊出幫忙顧小孩,讓媽媽有時間運動的口號,吸引許多會員加入,但創辦人AK教練昨日在臉書貼出健身房歇業公告,並細數創業以來的心得,還列出五點導致經營困難的錯誤決策與網友分享,他說:「創業維艱這句話人人知道,但是體驗過的人很少,我現在知道了。 」

AK教練表示,大家覺得健身房生意很好,上課的人很多,但上課人多不代表繳費的人多,繳費的人多也不代表有利潤,這幾年虧損的金額高達4000萬,其中有幾個關鍵的錯誤決策,導致這種後果。

 

他指出,第一個錯誤決策,是進駐內湖,當初決定在2016年進駐內湖,有兩個原因,一是貪心地點原本就是健身房,能夠省下大筆裝修費用,卻忽略了地點所產生的地緣特性。二是當時某個金主說會投資公司,並在還沒看公司的財報前就簽下了金額3000萬元的合作意向書,「但是時至今日我們也沒看到一塊錢」。也因有了這個教訓,當新光集團找上健身房,他們拒絕了與新光合作。

 

AK教練說,「那個時候我已經大頭症了,我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租,跟每個月高達250萬的員工薪資」,當時周轉的金額高達一個月50萬元。

 

第二個錯誤決策,出在員工薪資,2016年公司虧損金額高達800萬,因為當年的人事費用就高達1980萬。公司決定調整薪資,但修改並沒有帶來正向的結果,員工士氣低落,以及在會員面前抱怨公司政策,「從此我便成了一個壞老闆」。

 

AK教練表示,不怪員工抱怨政策,人之常情,「但是這個虧損金額,是你,你不改嗎」?

 

至於第三個錯誤決策,則是懶惰,公司建立了店長制度後,他便全權交給店長負責現場的經營,只開會看營收,「但是這樣做是錯的,還是要適當的制度去管理店長」。

 

第四個錯誤決策,是後勤人員快速擴張,當時計畫要開五家分店,公司請了會計、行政、秘書等人,再外聘行銷團隊,加起來一個月薪資要50萬元,但並沒賺到這麼多錢,都是用借來的錢在支撐,AK教練也從去年七月開始就不支薪,靠著朋友的支持過生活。

 

第五個錯誤決策是錯信專業,首先在預約網站的更新上,2015委託知名UX協會龍頭開的公司製作,最後談定150萬,但是網站做了一年半才驗收,而且驗收沒過,這個時候公司已經付了九十萬,在看不到改善後,最後只好走向法院。

 

另外是永和分店的裝潢工程承包,合約上簽訂四月十號可以讓開幕,但最後開幕時間是十月,加盟主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬,現在也在尋求法律途徑解決。

 

AK教練說最後說,創業虧損的4000萬是抵押父母兩棟房子的錢,經過多次討論,決定在6月30日停止營業,「創業維艱這句話人人知道,但是體驗過的人很少,我現在知道了。 謝謝大家的支持」。

 

此文一出,許多網友留言謝謝創辦人願意分享失敗的經驗,「透過電視和媒體,我們不缺成功的例子,但失敗的經驗卻更為可貴」,也有人說,「現在經濟不景氣,不要再說老闆輕鬆好賺這種話了」。

 

 

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