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專業+資本的新商業模式 盛弘與KKR展現攻陸新動能

林宏文

焦點新聞

楊弘仁提供

2018-10-01 09:18

美國私募基金龍頭KKR昨日宣布,看中盛弘及敏盛集團的成功經營模式,以及董事長楊弘仁的醫院管理專長,力邀其出任SinoCare(仁康投資)執行長。SinoCare是由KKR投資成立的醫院投資管理平台,預計未來5年將投入10億美元收購大陸民營醫院,打造中國最大連鎖醫院集團。

KKR與盛弘的合作,已經為台灣醫療產業進軍大陸開創出一個全新的商業模式。據了解,KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA,5年後再次成功上市,成為投資界的經典範例。此次計劃將成功模式在中國再次複製,是由去年加入KKR擔任大中華區總裁的前開發金總經理楊文鈞擔綱,又找上具有醫學背景及任職過美國大型連鎖醫院資歷的楊弘仁,顯然是執行這個計劃的兩位不二人選。

 

此外,SinoCare剛成立,已完成一大型醫院併購案,日前斥資1.7億美元收購安徽和天醫院集團三家醫院多數股權,而楊弘仁亦將出任和天醫管總經理,未來將目標擴大範疇至醫療資源不足的三、四線城市,以提昇及滿足醫療服務之品質。

 

「這次的合作,是台灣醫管輸出的具體呈現。」楊弘仁指出,帶領台灣醫療打世界盃,是盛弘和敏盛近年來的首要目標,現在這張支票即將兌現。未來將靈活運用累積的成功經驗和豐沛的醫療資源,協助KKR在中國醫院市場中快速發展,建立跨國性的醫療體系。

 

根據大陸國家衛生健康委員會公布的資料,至2017年底,大陸共有醫療衛生機構98.6萬所,其中醫院為3.1萬家。此外,過去大陸公立醫院數量要遠多於民營醫院,但2015年起,這種局面已被打破,民營醫院數量首次超過公立醫院,而且近兩年增速加快,以每天開業大約6家的速度增長;至於消失的公立醫院則是因為長期處於虧損狀態,在政策要求自負盈虧的壓力下,多數都透過併購等方式轉型成民營醫院。

 

因此,當大陸醫療市場逐漸走向民營化的快速成長,加上台灣醫療水準又是少數具國際領先地位時,如何取得大陸醫療市場的成長商機,本來就是台灣生醫界最重要的議題,台灣若能順利打進大陸醫療體系,不僅醫院、醫生、護理等從業人員有更大發展空間,從生醫、藥物到醫材等上下游產業鏈也能取得龐大的出海口,盛弘與KKR的結盟,是非常關鍵的一步。

 

過去,台灣因為醫療水準明顯超前,也有不少醫療團隊受邀到大陸進行各種輔導,其中以彰化基督教醫院最為知名,彰基早年就成立國際醫療推廣中心,負責大陸業務推廣,並派出許多台灣醫療專家深入至大陸各地,將彰基的醫療服務、管理、人力資源等平台輸出並授權,確實獲得很大的成果。

 

不過,此次KKR與盛弘的結合,除了盛弘也能輸出類似彰基的醫療專業知識與管理know how外,更重要的是增加了國際資本運作模式,透過股權收購大陸民營醫院的方式,不僅可以加速整套管理模式的複製與內化,更能夠取得管理績效提升的資本回報,這對於台灣醫療產業進軍中國大陸市場,將是一股更大的力量。

 

過去,除了彰基以專業輸出大陸外,台灣也有像明基、旺旺及台塑集團等在大陸投資醫院的例子,早期大多派遣在台灣的醫院擔任過院長或副院長的主管赴大陸任職,但因為兩岸作法差異太大,主管經常水土不服,讓這些台資醫院經歷不小的文化適應與衝擊,業務進展速度也很緩慢。

 

當然,這幾年,像明基醫院已開始大量採用本地醫生擔任主管,醫院管理已逐漸上軌道,此外明基醫院也開始接受委託,對地區性醫院進行管理輸出與輔導,但由於單一企業的資金及人力都很有限,終究也只能投資或授權到有限的醫院,因此,透過盛弘與KKR的這項合作,以併購方式快速展開複製,只要能夠在大陸三萬餘家醫院中取得5%或10%的比例,就一定有機會創造出一家世界級醫療機構,相信市值也不會低於HCA的330億美元,盛弘與KKR的合作,開展了台灣醫療進軍大陸的想像空間,後續發展值得密切關注。

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