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太陽能三合一 聯合再生的三大挑戰

林宏文

焦點新聞

達志

2018-10-04 11:40

由新日光、昱晶與昇陽科三家太陽能公司合併而成的聯合再生能源,昨 (3) 日舉行開幕典禮,也找來大批產官學界人士參與慶賀。在熱鬧儀式後,這個還在嚴重虧損的「慘」業會如何演變,股價跌破十元票面的聯合再生能否突破困境,都是大家很想知道的答案。

導致太陽能產業陷入無窮盡的「慘業」,始作俑者是中國大陸。長期以來,大陸太陽能企業搶搭政府補貼,透過大量銀行借貸,負債比都達九成以上,大躍進式的野蠻成長,根本不理會企業需要創造價值與獲利的使命,讓整個太陽能產業徹底扭曲變形。

 

這種高槓桿、無限擴充產能、長期不賺錢,一直需要靠政策補貼的運作方式,讓許多大型企業出現破產倒閉,例如過去吳錫尚德、江西賽維,還有今年六月底股票已從紐交所下市的英利。如今大陸「六一新政」持續衝擊,更多企業已陷入關門邊緣。

 

大陸不僅是全球太陽能最大需求市場,也是全球占有八成以上的供應者,對市占率只有一成多的台灣來說,可以說是予取予求、掌握生殺大權。只是,不管大陸產業如何變化,即使再有企業倒閉,但聯合再生仍有自己的問題要面對,經營壓力不會因此減少,十月初合併後,就有三大挑戰等著要面對。

 

首先,企業合併往往很難免除文化衝突的考驗,這是聯合再生的第一道關卡。合併後公司員工約四千多人,員工將重組並分成五大事業部,事業部總經理則來自不同公司主管,未來員工間的溝通或衝突很難避免,即使公司沒有裁員行動,但員工依然會自然流失,再加上太陽能外在環境依然惡劣,兩年內要大幅改善機會不多,在辛苦打拼過程中,員工依然要面對連續虧損的煎熬,這是對人性嚴格的試鍊。

 

一位競爭同業董事長就預測,聯合再生未來可能要少掉二成人力,也就是大約六百人至八百人,對新公司的績效改善才會比較具體有利。

 

當然,在昨天記者會中,三家公司員工以錄製影片來迎接新公司誕生,各事業單位基層員工團結一心,改編歌曲唱出大家要打拼的決心,這種由下而上展現員工創意與活力的作法,確實是企業融合一個好的開始,但未來這個精神如何持續貫徹,考驗大家的智慧與耐心。

 

其次,則是商業模式的改變。過去,太陽能產業都在追求產能規模與市占率,但是這種競爭策略完全無效,因為大陸擴充的產能比台灣更大,結果台灣公司最後都變成大陸業者的代工備胎。

 

未來,聯合再生要朝向終端模組及系統事業發展,把出海口做大,讓大陸供應商反而變成我們的代工備胎,換句話說,要從過去的代工製造轉型為系統服務,經營重點將從降低成本升級到價值與利潤的創造,這是一個完全不同的生意模式。

 

要做到這種改變,需要具備在全世界各國營運的能力,也必需雇用熟悉當地法令並能與各國政府機構打交道的人才,此外,太陽能系統與電站動輒需要大筆融資,又考驗財務運作的專業能力,這些都不是過去台灣企業所擅長的,未來將是新公司的一大考驗。

 

最後一點,此次三家公司合併,是在國發基金允諾投資的情況下完成,新公司已成台灣太陽能產業復興的「國家隊」,也肩負對台灣再生能源政策的責任,這是聯合再生的一個新使命,可能也是三合一案中比較值得觀察期待的部分,藉著再生能源的產業政策引導,聯合再生有機會成為一個「在台灣練好內功、再輸出海外」的例子。

 

不過,要讓太陽能電廠對國內能源結構與重建做出貢獻,絕對不是簡單的事。過去台灣太陽能推動成效不張原因很多,從法令老舊、部會協調到地方政府及勢力等相當複雜,另外發電後如何儲存運送也都有技術上的障礙,這些問題都要政府與民間共同努力解決。

 

如今,政策上將發展重點從屋頂型改為地面型,並以爭取大型企業投資的方式應該是正確的,聯合再生若能把台灣內需市場做好,解決國內再生能源比重太低的問題,未來還可以將解決方案輸出海外賺老外的錢,這種好東西一定很多人需要,就怕自己沒做好、功夫不夠深,這是聯合再生的第三個考驗。

 

就像聯合再生能源董事長洪傳獻說的,「現在的心情,就像是很有經驗、卻又如剛出生的嬰兒般,要從零開始、重新學習。」過去,太陽能產業是讓許多人傷心的產業,從政府、銀行、到產業上下游的從業人員,還有眾多投資股東來說,這是一個已經壞到不能再壞的產業了,聯合再生只有從零開始,一步步挽回大家失去的信心。

 

其實,去年全球太陽能安裝量達到 100GW(十億瓦),相當於新台幣 5 兆元的產值,這絕對不是一個小市場,只要做得好,一定有機會。更何況,根據法人預估,聯合再生合併後首年營收將達400 億元,預估第五年可增加到900億元,即使做到千億元,也不過是全球市占的2%,仍是微不足道的小公司。只是,聯合再生在努力重生的過程,仍要加緊突破前面說的三大挑戰,完成不可能的任務。套一句馬雲說的話,「今天很殘酷,明天更殘酷,但後天很美好。」聯合再生若能熬過今天與明天,後天將會很美好。

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