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英特爾退出5G和華映下市 有你不知道的教訓

林宏文

焦點新聞

達志

2019-05-08 11:56

4月中,英特爾宣布退出5G基頻晶片的開發,這是全球半導體業界的大消息,英特爾執行長司睿博(Bob Swan)日前更表示,因為看不到獲利及投資回報的清楚路徑,才選擇退出市場。

至於未來英特爾5G晶片事業部下場會如何?司睿博雖然沒有明說,但預料很可能會選擇賣掉。至於接手的公司,不管是誰,也要面對相同的困境,也就是包括高通、聯發科、三星、華為海思等競爭對手在內,無止盡的殺戮戰場。

 

英特爾是全球半導體頂尖企業,這麼出色的公司,遇到自己做不好的產品,仍選擇坦然承認失敗,務實做決策。相較其他能力差很遠的企業,很多遇到類似挑戰時,大部分都不願意面對現實,有的甚至拖到最後才讓企業被迫關門。

 

其實,任何企業的資源都是有限的,人才、資金都應該用在刀口上,因此,對執行長來說,「減法」的重要性絕對不下於「加法」。尤其是產業趨勢往下走時,削減計畫絕對比開新案要重要得多,如此才能讓資源重新分配並有效運用。

 

優秀的企業不會害怕做減法,台積電過去就收掉世界先進DRAM事業,也早在多年前當機立斷退出太陽能及LED事業。該收掉就收掉,該放手就放手,把力氣用到更有發展的事業上,這就是務實的企業執行長應該做的事。

 

其實,英特爾在5G手機基頻晶片生意做不來,但一樣可以做5G帶動的其他生意。例如將晶片技術應用到非手機的物聯網應用,或是繼續壟斷雲端伺服器市場,以及在自動駕駛的Mobileye以及FPGA(可程式化邏輯)的Altera等,也可以繼續大幅投資。

 

執行長要成為成功生意人

要常常做買賣練習

 

關掉一個小窗戶,可能開啟另一扇大門,擴充會變小,聚焦反而放大,英特爾從5G基頻晶片撤退,前景不僅可以期待,說不定還更光明。

 

企業家讓沒機會的事業趕快停止,將已經擁有的生意繼續做大,這也像投資法則所說的,「Cut Losses And Let Winners Run」(賣掉賠錢的,讓獲利的繼續跑)。原來,企業執行長與成功投資人,致勝道理完全一樣。

 

英特爾的動作,讓人聯想到下周一(5/13)即將下市的華映。華映是國內第一家面板廠,2004年還曾經年賺百億,但面板業從輝煌到崩壞,早在十年前就已出現,華映的經理人沒有選擇在公司還有剩餘價值時賣出,任憑所有資源用到盡頭,拖到最後奄奄一息時才被迫關門,實在非常可惜。

 

台灣企業家很會打拼賺錢,但是也很不會賣公司。公司好的時侯當然不會賣,壞的時候更不可能賣。企業不可能每個事業都成功,但若不試著做新嚐試,結局就會像一灘死水。

 

因此,給企業執行長的建議是,要常常做買賣練習,久了就習慣,若能做到賣公司不會很痛苦,買公司不會很掙扎,能達到這種境界,執行長就是成功的生意人了。

 

當然,華映的問題,顯然不只是企業不懂減法而已,母公司大同集團很早就有家族鬥爭,加上經理人能力不佳、公司治理不彰等問題,所有壞事它都有份,投資人若看到這些新聞還要去買華映股票,只能怪自己太愚蠢。

 

即將下市的華映,讓台灣企業崩壞史再添一個令人唏噓不已的案例,從華映員工到全體股東,都將在下周一同一時間被埋葬。我想,華映的墓誌銘上應該寫著,「這裡躺著一群不務實的經營者,以及不懂停損的愚昧投資人」,這可能是華映下市給大家最好的教訓吧!

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