去年五月，遠東愛買和法商吉安合併後，更名為愛買吉安；去年年底，潤泰集團旗下的大潤發量販店經由股權轉移，和法國歐尚集團結成姻親；日前，自喻為「本土最大量販店」的福元，傳出跳票上億元，不得不暫停營業。
站穩台灣進軍大陸
其實，量販店業者對於外商進駐台灣皆持正面看法，由於量販店「本重利薄」，最重要的兩大要件為營運及採購，有意經營量販店的本土業者，在經營時往往會遭遇到這類困難而無法突破，業者之所以選擇與外資合作，原因無他，無非是借重外資的經營管理經驗，充足的資金、資訊和國際化的優勢。
以遠東愛買與法商吉安量販店合併案為例，法國佳喜樂集團為方便採購全球商品而設立的全球採購中心，可強化愛買吉安的商品結構，而愛買吉安也可透過全球採購中心，引進佳喜樂集團的自有品牌商品。
因此，外商的專業，加上本土業者對消費者的需求、市場的了解，彼此資源上的交流互補，在強敵環伺的台灣市場中，將可大幅提高市場競爭力，對雙方而言，都有正面的影響。
除了站穩台灣量販店市場，西進大陸、放眼亞洲，也是中外合資或外商願意持續投資台灣的原因，以大陸市場為例，目前大陸國營的聯華超市，仍是當地最大零售業者，去年營業額高達一百一十億元人民幣，對外商來說，大陸潛力之大，實在夠吸引人。
不過，為降低投資風險，外商多先來台開拓市場，外商將台灣當做進駐大陸市場的最佳跳板，先扎穩台灣市場根基，日後再進軍大陸。
土法煉鋼比不上外來和尚
大潤發總經理魏正元即表示，已與法國歐尚集團取得默契，將採策略聯盟，以互不衝突、相輔相依、共同採購的方式，在大陸地區展店，同時，也將盡快推動共同採購，降低兩方經營成本，朝國際化、大型化發展，希望提前達成五年在大陸設立一百家的目標。
而在大陸已領先一步，在北京、上海、廣州、重慶等地開設二十多個據點的家樂福，其經營策略也是以台灣為據點，藉由台灣顧客的反映，不斷修正在亞洲的經營策略。
此外，近幾年國內零售業的成長較以往快速，業者也認為是外商進駐帶來的正面影響，外商行之有年的 know how， 包括人才培訓，專業及國際化的經營管理制度，都是本地業者所缺乏的。
數年前，外商剛進駐台灣時，本地零售經管人才尚缺，有不少本地主管提企畫案時，只能照著書上寫的理論去做，外商進入後，這些在國外已有數十年以上量販經管經驗的業者，在商品採購及市場策略上擁有龐大資源，只要主管一遇到經營方面的問題，馬上可以向總公司尋求支援，縮短本地業者摸索的時間，這些都是本土業者無法與之比擬的優勢。
土地問題一解決 展店速度就加快
至於台灣的量販店市場，雖然近兩年景氣趨緩，業者展店大多抱持著謹慎評估的心態，但是外商一致認為，還有發展空間，曾有量販店業者估計，台灣的傳統市場一年營業額即高達二千億元，但是目前全省量販店約有一百零四家，一年下來，總營業額卻不過一千多億元。
雖然大環境競爭日趨激烈，不景氣導致消費力疲弱等市場概況，但整體量販店的營業額還是呈現小幅成長的局面，所以，外商認為，外在環境的衝擊不可避免，但是只要量販店在台灣發展最困難的﹁土地取得﹂問題上能夠解決，展店計畫照常進行，以求達到經濟規模，降低營運成本。
以特易購為例，日前才與泰豐輪胎簽定契約，將在中壢的泰豐購物中心旁建造量販賣場，另外還將與長榮海運合資成立長陽開發公司，資本額八億元，雙方各持一半股權，將在桃園市開設量販店，特易購這次與長榮海運、泰豐輪胎合作，即是借重對方既有的土地資源。
不過，歐美零售商進駐台灣，以及本土業者的加入，近幾年來造成部分地區出現市場過度競爭的現象不容忽視，這也是業者所不樂見的，但是單就台灣量販業充斥外資的現象來看，有業者認為，歐美零售商大舉入台，不是外患，本土業者無法突破經營管理上的瓶頸才是內憂，台灣加入世界貿易組織後，面對的是國際化的競爭，若能結合外商資源和本土業者的力量，提升戰鬥力，業者多樂觀其成。
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