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張孝威揪出財務「死角」 P.43

張孝威揪出財務「死角」 P.43

作為晶圓代工產業龍頭,台積電不僅全力發展先進製程,更嚴格要求財務紀律。過去半年,台積電達成全球營運據點一天結帳的目標,在嚴控應收帳款和存貨周轉後,去年應收帳款周轉率也創下五年來最高,達到九.六三次。此外,一九九九年開始推動的成本控管「 ABC 」制度( Activity Based Costing ), 也見到成效,許多成本控管的「死角」被一一揪出。

透過這些努力,台積電財務長張孝威說,公司已逐漸轉型成為財務主導的公司,在更小心地控制各項費用、不斷調整產品配置下,最終目標是要讓台積電在營運規模不斷擴大的同時,股東權益報酬率( ROE )能從近兩年不到一○%的水準,重回以往長期保持在二○%的輝煌時代。

對於已經推動三年多的成本控管「 ABC 」制度,張孝威不願多談, 彷彿深怕台積電內部長期努力獲得的經營管理成果,被同業輕易學走。但他承認,透過這套由不同角度思考成本控制的管理模式,許多在工廠生產流程、或是營運管理流程中,用傳統財務報表無法呈現的「死角」,已被陸續找出,並由此發展出新的成本分攤方式,或產品配置組合,讓公司上上下下都能體會到財務紀律的重要性。

儘管台積電主管將這套成本控制模式內化的速度頗快,但按張孝威的說法,因為學無止境, 而且以台積電目前的 ROE 水準,距離重返高獲利時代的目標還有相當差距,所以同仁們仍須努力!


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