在講究快速與多變的新世紀，「大就是美」已成為企業生存的基本教義。而在過去幾年，要達成「大就是美」的目標，只有購併與策略聯盟而已；但在今年，為求更大，台灣十一家上櫃軟體公司腦力激盪出最新卻也最傳統的模式——團結起手，成立「聯合軟體種子創投基金」。
由第三波資訊執行董事杜紫宸發想號召，在短短一個月內，便獲中菲電腦、友立資訊、皇統光碟、思源科技、倚天資訊、第三波資訊、敦陽科技、華經資訊、資通電腦、普揚資訊、零壹科技等十一家上櫃軟體公司響應參與。而經過劍及履及的兩次會談後決定，「聯合軟體種子創投基金」要在今年底募集十億元，一方面先投資或育成新的軟體公司，另一方面則「拋磚引玉」以吸引更多公司參與投入，期能帶動台灣軟體產業的快速成長。
四月二十六日，在十一家公司董事長或總經理聯袂出席、正式宣布成立「聯合軟體種子創投基金」的記者會中，每位代表說的不是經驗傳承、提攜後進，就是擴大產業規模之類的「場面話」，但投資初創公司將帶來驚人的潛在利益，應該才是推動此次合作的最主要動力。
當然，有十一家上櫃軟體公司連手，資金一定大，但能發揮的力量一定大嗎？尤其這些公司在業內各有一片天，近來也紛紛設立創投部門或公司，而某公司董事長甚至還親自帶著一票投資股東四處覓「寶」，如今轉為「聯合軟體種子創投基金」效力，尋找最敏感也最難擺平的「投資商機」，令人不免好奇也質疑「聯合軟體種子創投基金」要如何運作？
陳清文領軍 大家心服口服
對此，十一家上櫃軟體公司早在一開始就快速達成共識，能運用並統合各家公司所長、讓利益均霑又公平者，不會是與其他十家平起平坐的「同輩」，而只有請到「台灣軟體公司之父」之稱的軟體五年計畫工作室主任陳清文來領軍，才會讓大家心服口服。
雖然在記者會當天，普揚資訊董事長劉吉雄笑說：「口袋裡只有一個名單，但好像要再多顧茅廬幾次才能打動陳清文的心！」而陳清文在當天也對大家的「擁護」笑而不語，但陳清文的敢於出席，已明示他擔任「聯合軟體種子創投基金」總經理一事已成定局。何況陳清文在記者會中曾說：「軟五階段性任務已經完成，現在應由民間接手。」而陳清文也只有在此時「轉戰」民間，才能接手，也只有接手，他在軟體與資訊產業深耕與累積的經驗才能延續。
事實上，陳清文將辭去軟體五年計畫工作室主任之事，早在記者會之前，就在工業局、軟體五年計畫工作室傳開，但因為尚未向直屬長官即資策會執行長果芸報告，加上這又是個人「中年轉業」的重大決定，一向熱心且開通的陳清文，近來在辦公室裡顯得特別低調而謹慎。果然，在記者會召開後的當天晚上，陳清文與果芸的一番懇談，確定卸下現職，接下「聯合軟體基金管理」與「聯合軟體創業投資」兩家公司總經理的任務。
對於「聯合軟體」會在一開始就鎖定陳清文為首要人選，杜紫宸表示，主要有三點理由：一是陳清文在軟五時期推動的計畫已經成熟，接下來到民間來主導是最適當的人選；其次是，能獲十一家上櫃軟體公司的聯合「敦請」，實在機不可失；第三點是，陳清文對軟體業投資有極高的興趣，這在去年十一月陳清文在主持「我國軟體產業攀越巔峰新策略」座談時指出，未來三年是軟體業巨大商機引爆的關鍵年，似乎已為今日決定預做伏筆。
連手合作 構想早 動員快
而除了十一家公司的共識之外，杜紫宸自去年下半年以來不斷向業界提醒的「人才爭奪戰」，似乎也是成立「聯合軟體基金管理」的暖場呼聲。在杜紫宸「人才爭奪戰」的論點中，最重要的兩點是，一家上櫃後的公司要如何留住並持續吸引人才？如果企業要永續經營，就要對員工未來發展及財務遠景做規畫；另一點是，要藉由上市上櫃股票來吸引工作室或知識工作者的參與，而一個已成功上市上櫃的大型軟體公司，則可扮演育成者的角色，幫助這些新人創業，提供資金，替他們包裝、擬策略、定方向，甚至必要時做適當整合，讓它變成另一個企業，才能在這一波人才爭奪戰立於不敗之地。
如今，杜紫宸的「人才爭奪戰」論點，不但將十一家上櫃軟體公司集結起來，共同扮演育成者的角色，更在一開始就成功爭取到陳清文這個最佳領航人才！「原本要到六月才確定的人事，看來現在應可提前在五月中到位！」杜紫宸明快地說，也因此「聯合軟體」的第一個基金將在五月十五日繳款完畢，十一家公司各繳五千萬元新台幣，因此第一個基金規模為五‧五億元。
而在陳清文向十一家公司投資的「聯合軟體」兩家公司報到後，留下的軟體五年計畫工作室主任遺缺會由誰接任？雖然工業局曾表示，由於軟體五年計畫工作室在今年將全力轉向輔導網路多媒體產業，因此不排除從網路界網羅新將領。
但也有另一種說法是，軟體五年計畫工作室將回歸經濟部資訊推動小組，並由某計畫主任接掌軟五。此種說法頗具合理之處在於，當初有鑑於台灣軟體產業的體質較弱，因此經濟部才會於民國八十二年在工業局下設立軟體五年計畫工作室，委由資策會執行， 而曾任資策會資訊市場情報中心（MIC）主任，當時被派往資策會美西辦事處任職的陳清文，則受命調回台灣接下推動計畫的新任務。
八年來，在陳清文親自拜訪的軟體公司超過五百家，聯絡過的公司更在一千家以上，不但深知台灣軟體產業的優勢與弱點，更針對各軟體公司提供具體的資金與經營管理協助，使得軟體業從艱苦行業成為今日的明星產業。
而在去年三月後，友立、資通、倚天、普揚、第三波、思源等軟體公司陸續上櫃，成功帶動我國資本市場嶄新活力與軟體產業發展實力的同時，等於宣告軟體五年計畫工作室的階段任務完成，也因此軟體五年計畫工作室應回歸經濟部資訊推動小組重整，也重新定位。到底軟五最後會何去何從？最遲在六月底就將揭曉！
