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十三年的力新國際 從影像多媒體跨入通訊網路 P.88

十三年的力新國際 從影像多媒體跨入通訊網路 P.88

創立時間已經有十三個年頭的力新國際,十月十八日終於要以四十八元承銷價堂堂上櫃,該公司雖是力捷的子公司,卻是個頗為成功的內部創業例子。

力新的前身,是以影像處理及多媒體技術頗負盛名的普雷科技,在軟體領域裡,普雷的技術算是業界挺有名的,只不過該公司為了擴張,在民國八十二年涉入硬體反而失敗,因而被力捷集團收購,普雷的人才才慢慢成為力捷集團發展軟體的主要核心團隊。

民國八十六年,這個軟體團隊正式從力捷集團裡獨立出來,同時以「力新國際」命名,主要產品有影像、多媒體、通訊軟體及網路軟體的開發,並且針對電腦周邊例如印表機、數位相機、掃描器、多功能事務機等軟印體加以整合,在業務上,與已經上櫃的友立資訊頗為類似。

技術、客戶及通路都與友立不同


力新雖然聲稱與友立資訊的定位互補,可是從種種策略來看,與友立較勁的味道頗為濃厚。大致說來,友立的產品比較偏重圖畫影像,力新則較擅長文字影像,由於文字牽涉到「辨識」,在技術上比較困難,要處理的範圍也較多,所以力新的主要客戶,以企業辦公室以及蘇活族工作室為主,與友立主打的一般消費者有所差別。

因為針對的客戶不同,立新國際拓展的行銷通路也大大不一樣,該公司的市場行銷處副總黎偉權說,立新有八八%的營收來自於與硬體的搭售,「每年靠搭售撒出去的產品,已經超過六百萬套,而且對象分布世界各地,這遠比透過傳統通路,只能賣給自家人來得有效多;如果六百萬裡有一成是力新的忠誠使用者,就有六十萬套會從零售通路銷售出去。」

乍看之下,力新以「搭售為主、零售為輔」似乎找到了競爭利基,可是因為太過依賴掃描器的緣故,營運卻因前陣子掃描器市場的殺價競爭,而受到些微打擊。不過力捷集團的發言人譚仲民說,掃描器雖不似以往風光,但在網際網路的推動下,掃描器已經變成個人消費用品,每年仍有二五%的成長率,加上今年惠普帶頭穩定價格,不用再繼續廝殺下,廠商也開始慢慢獲利,「很多人已替掃描器產業宣判死刑,但是我們看法一直很樂觀。」

「更何況力新除了掃描器外,已經慢慢將主力放在多功能事務機、數位相機系列軟體,甚至設立網站預備於年底提供 ASP 業務」, 在多方面的業務發展下,也難怪力新有樂觀的本錢。

財務結構穩健 每年賺二元上下


力新雖然是力捷集團的子公司,可是母公司的持股只有七%,股票約二千五百張,不僅干預的事情少,在業務上的依賴也不高,所以甚至連力捷的競爭對手,也願意與力新作生意。力新的產品主要以外銷為主,其中以日本占所有營業額的近六成為大宗, 包括佳能、柯達、艾克發、愛普生、恩益禧及 JVC 等,都是力新的客戶。日本在影像、視訊上的技術,在國際早已經出了名,力新若沒有兩把刷子,也沒辦法獲得日本人的青睞。

從近幾年的財務報表來看,力新近年的獲利維持穩定的成長,每股稅後純益雖然仍不及友立四元左右的水準,但年年皆維持二元上下,也稱得上穩健。而且五億四千六百萬元的資本額中,有高達九五%是自有資本,手上的現金、短期投資部位都超過二億元,因此黎偉權笑稱:「因為我們的財務結構不錯,反而與銀行的關係不甚理想!」

因應網際網路的興起,今年七月一日,力新國際的內部另外成立了資本額五千萬元的「印新國際」,這家公司要在網路上,開發、設計與編輯、線上輸出相關的軟體,並以 B2B 的方式,針對企業提供相關的產品。

「在國外,有不少網站從事 photo sharing,只要上這些網站,一般人就可以自行編輯、處理影像;而力新所謂的企業,就是這些 photo sharing 網站。 」即使把戰場拉到網路,力新依舊選擇市場較明確的企業,與友立針對一般消費者而成立的艾美網,走法依然大不相同。

第三個在西安軟件園區設廠的台商


目前力新在美國、日本都有子公司,今年八月在德國的漢堡也成立了辦事處,只不過這些市場中,還是以大陸最有潛力,所以力新早已經計畫到大陸大戰一番。只是言猶在耳,計畫尚未付諸實行卻已經改變,黎偉權說,大陸的盜拷風氣實在太盛,早進去不見得賺,力新才因而延後大陸計畫,先讓當地的代理商衝刺看看。

大陸目前最普遍的是企業軟體,至於一般消費產品,只有實用性的翻譯軟體最受歡迎,黎偉權認為,要等到其他消費產品發展成熟,恐怕還要三、五年時間,未來為培養自己的軟體人才下,大陸在近年必定也會走向反仿冒,種種考慮下,力新才會將計畫延到明年第二季。

為了明年鋪路,去年力新在西安市成立了子公司。相較於沿海北京、上海、深圳等「高新科技園區」,在西安設點所需的成本,大概只有沿海的一半甚至五分之一,加上附近有十幾所大學,不僅人才充足,又不會有沿海挖角盛行的現象,從成本、人事的考量下,似乎比沿海還來得有利,因而當力新去年考慮進軍大陸設點時,西安才能在眾多地點中雀屏中選,成為繼英業達、凌群後,第三個在西安軟件園區設廠的台商。

「建教合作」是力新在大陸培養人才的主要方式,力新主動資助校方的研究計畫,在互惠關係下,校方也會主動推薦優秀學生進入力新工作,所以目前三十幾位研發工程師中,大部分都是應屆畢業生,「這群人都是白紙,不僅好訓練,對公司的忠誠度高,自然對力新也比較有保障。」

黎偉權不諱言,力新成立至今碰到的最大困難,在於「人才難尋」,因此提到政府考慮「開放大陸高科技來台」的建議,力新毫不考慮地表示「樂觀其成」;只不過競爭愈來愈國際化下,人才開放雖然能暫時舒緩人才荒,但將才人人缺,高薪挖角現象恐怕是企業主要面臨的第二波人事噩夢。

/小檔案/
力新國際小檔案

創立時間:1987 年 9 月

董事長:黃崇仁

總經理:王俊升

主要股東:力捷電腦、光華投資、力宇創投、中央投資、德宏創投

資本額:5 億 4600 萬元

公司人數:98 人

主要業務:影像、多媒體、通訊、網路等相關軟體開發,以及電腦周邊軟硬體應用整合

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