各類特殊規格的記憶卡、特殊用途的主機板，像是一瓶水，隨著客戶不同的需求做變化。難以想像，創見資訊竟生產多達兩千種以上的產品。這麼多的產品，應該也有不少大客戶吧？創見資訊董事長束崇萬的答案是：「我們不是靠什麼知名的大客戶。我們配合各種需求做產品，所以光是長期有往來的客戶，就有五千多家。」
當時，國內的相關廠商都在尋找驅動程式，希望能讓雷射印表機印出中文。束崇萬評估自己寫程式的實力，認為只要三到四個月，便可以完成這個程式。此言一出，聯強和精業兩大公司立刻聞風而至，表示願意出資「供養」束崇萬，讓他可以專心完成工作。於是，束崇萬離開惠普，和一位工程師朋友成立「創意科技」，就是創見資訊最早的雛形。
程式果然如期寫出來了，這台優秀的外國印表機能夠開口說中文之後，銷售量從每個月一百台倍增為一千台，後來更跳升至每個月一萬台。靠著束崇萬的聰明才智，讓惠普、聯強和精業三家企業全都笑呵呵，也讓創見資訊在七十八年正式浮出檯面。
軟體保護鎖大賺錢
第一個產品就大獲成功，束崇萬並沒有休息，馬上又開始動腦筋，想到另一個好東西：軟體的保護鎖。軟體被盜拷早就是個古老的問題了，但是當時大家只會在事後來抓，卻沒有人從源頭來防堵。創見資訊推出的 Key Pro，讓軟體廠商趨之若鶩，有兩百五十家以上的軟體廠商同時使用創見的 Key Pro。
Key Pro 賣得最好的時候，一個月出貨兩萬個，營業額八千多萬元。束崇萬有些不好意思地說，Key Pro 的成本很低，一個可以淨賺四、五倍，而且又是長銷產品， 所以公司前三年光靠 Key Pro 和印表機中文驅動程式，就累積了一筆可觀的資金。
有了足夠的資金，創見不能再隨性發明產品，而是應當樹立一個往後的發展方向。束崇萬憑藉先前累積的一些印表機領域知識，決定由印表機記憶卡做起，進軍國內相當冷門的記憶體模組產業。這個與眾不同的決定，在當初其實並不被看好，但是能夠成為一個成功的創業者，通常性格中比一般人多了兩種東西：眼光和勇氣。
生產記憶體模組的國外大廠很多，這些大廠資格老、經驗足，創見簡直如同小蝦米遇見了大鯨魚。束崇萬明白不能蹲在台灣找機會，他帶著資本到美國成立分公司，積極打廣告、找客戶，參加電子展。雖然創見僅有兩三個產品，但是束崇萬還是到歐洲 Cebit 電子展上，租了兩個攤位， 一個攤位的租金就要近兩百萬元台幣，一連串活動下來，當初賺來的錢又全都投了下去。
建立自有品牌形象
在發展記憶體模組的前幾年，為了樹立創見的自有品牌形象，束崇萬每年都花一兩百萬美元做廣告，雖然這樣的付出一時之間看不出效果，他建立品牌的決心仍不曾動搖。束崇萬說，最早一批上門的客戶，多半是想要品質好、價格低的產品，所以那時只好以低價格來打基礎，但是當品牌慢慢打出名聲之後，收益開始明顯上揚。
「小量、小客戶」是創見獨特的發展策略。特殊規格的產品，比大量標準化的產品難度更高，價格卻也更好。創見根據客戶的需求做設計，前後做出兩千多種特殊記憶卡，並且盡力做好產品的整體服務，讓全球五千多個客戶全都服服貼貼，對創見的品牌忠誠度非常高。在國際眾多記憶體模組廠商的競爭下，這是一條鮮少人切入的生存之道。
看到創見找出這條賺錢的路子，想要切入的廠商自然也不少，但是多半落得失敗的下場。束崇萬解釋，產品的設計能力是第一道門檻，而管理庫存的能力則是第二道門檻。 IBM、康柏這類的大公司都曾經做過，研發能力也都很強，但正是因為公司太大，在庫存管理上就有「恐龍效應」，無法應付五花八門的客戶訂單和瑣碎需求。大公司做不成，也有不少小公司想做，但是公司太小又負擔不起七到八億元的庫存量，所以創見在這個市場依然保持一枝獨秀。
記憶卡事業做得好，有客戶建議束崇萬連帶研發主機板，想當然耳，創見的主機板也是走特殊路線，以專用型的板子為主。對這些板子有需求的客戶，只求能有方便、好用的產品，幾乎不計較價格，因此創見在主機板領域也找到了自己的天空。
中華開發和普訊入股
想要憑藉特殊的記憶卡和主機板，做到長遠發展，束崇萬看準的是「售後市場」。隨著電腦的擴充性越來越強，電腦可以不斷用原機升級，不需要再買台新的，因此創見可以提供客戶更新不同的記憶卡和主機板。只要科技越進步、電腦越做越聰明，這塊領域的商機也會越來越大。
早在五、六年前，中華開發和普訊就相當看好創見的實力，不斷找束崇萬討論入股事宜，但是束崇萬基於要和老戰友分享的觀念，將創見的股份分散在一群創業元老的手中，一直都不開放給法人，這些創業元老個個身家驚人。不過，因為公司要往上市做準備，必須引進一些法人股東，中華開發和普訊終於等到束崇萬點頭，在兩年前以每股一一五元入股創見。
成立十二年以來，艱辛的事、痛苦的事想必不少，束崇萬卻微笑不願多談，能讓他津津樂道的，還是創見這兩年優秀的表現，以及對售後市場未來的發展。踏實穩重的個性，加上對員工體貼入微的照顧，讓員工對他充滿信心，也讓身邊的人覺得，好像沒有什麼事難得倒他。
