對於曹興誠與施振榮來說，三月十三日應該是一個值得高興的日子，因為，儘管全球科技廠商不斷宣布裁員及業績表現不佳，但是聯電集團與宏電集團當天的決定，卻讓兩個台灣企業朝向世界頂尖科技集團更邁進一大步。
另外，在敏感的人事部分，雙方也同意推舉原來達碁董事長李焜耀擔任新公司董事長，原任聯友光電董事長劉英達則擔任副董事長。至於聯友光電總經理段行建及達碁總經理陳炫彬則分別擔任新公司的總經理及執行副總經理。至於股東結構部分，宏碁明碁集團與聯電集團的持股比率分別都各有兩成，共同主導未來新公司的經營。
全球占有率高度集中於前十大
這個合併案初看起來的確令人意外，但是若深究原因，確實有些道理。以目前全球 TFT LCD 產業的競爭局勢來看， 包括韓國、日本、台灣及美國等國家在內共有二十四家廠商， 若以 DisplaySearch 去年的估算，前十大廠商的占有率已高達七六％左右，產業集中度相當高，而且未來幾年產業競爭將愈趨激烈，經濟規模也會愈來愈重要。
分析國內目前的廠商狀況，雖然各家公司投資金額都有數百億元，但是若與一級大廠相比，規模仍然太小，每家的市占率都在六％以下，在面對大廠的競爭時，台灣企業很難占到上風。
劉英達就拿 TFT LCD 與 DRAM 產業做比較， 他認為， TFT LCD 的競爭局勢與DRAM 產業有些類似， 都是先有幾家日本大廠，然後出現兩、三家韓國與其競爭，最後台灣又由日本授權取得技術，但是台灣廠商的規模又都相當小，一投資就超過六、七家，這種局面讓台灣企業在材料成本，或是更高階的研究發展上，都無法累積更多資源，因此競爭力當然比不過日、韓廠商。
因此，合併後的友達一下子就把占有率往上拉高到一二．五％，除了經濟規模擴大，讓新公司在獲得材料及零件的成本可以降低外，由於雙方原來各自擁有不同的產品線及研發技術，都可進一步整合，成為產品線非常齊全的公司。同時，未來將結合兩家公司的資源， 再投資到更新的顯示技術如電漿顯示器( PlasmaDisplay )、LCOS、低溫多晶矽( Poly-Si )、 有機發光二極體( OLED )等計畫。至於在產能的擴充上，因雙方在第三．五代及第四代工廠均已齊全，未來可更積極規畫及推動低溫多晶矽及第五代工廠的建立。
經濟規模可以提升競爭力
聯電董事長宣明智說，其實聯電從五合一後，充分體會到經濟規模的重要性。例如聯電的間接費用從原來的一五％降到八％，生產效率則提高了五％，整體的效益提升一○％以上。至於占營收比重達六％的研發經費，不僅可以支應七座八吋廠的需求，還比別人一座八吋廠的研發資源要多很多，這也是為什麼經濟規模這麼重要的原因。
也因為體認到經濟規模的好處， 因此國內很早就傳出 TFT LCD 產業可能出現合併的情況，不過，沒有人想到會這麼快，方式又與過去大公司合併小公司的模式不同，而是兩家實力相當的企業進行合併。因為大公司合併小公司的方式較簡單，只要由大公司主導未來的經營權就可以，但此次友達的合併卻是雙方旗鼓相當，但是又願意在經營層及職位上各讓一步，眼光和胸襟確實不一樣。
這個合併案對聯電來說當然是相當有利，因為對曹興誠來說，聯友光電經營了十幾年， 卻沒有拉大與競爭對手的差距，甚至在一九九七年眾多 TFT LCD 廠陸續加入戰局後， 聯友光電更只能隱身在國內六大 TFT LCD 廠中，排名也屢屢落後達碁，甚至後來居上的奇美，對於好強的曹興誠來說，聯友光電在他的集團版圖中沒有做到第一名，當然是他心中一個很大的遺憾。
因此，在合併談判的過程中，曹興誠的態度相當積極，非常主動向雙方高層主管說服，而且對於談判的細節並不堅持，這也是為什麼合作案能夠如此快速完成的原因。當然，曹興誠手下大將劉英達屈就友達副董事長，這一點他心中有些過意不去，但因為剛好東元電機退出聯電董事會，空出來的常務董事就邀請劉英達來擔任，同時還讓劉英達升任聯電副董事長，也算是給這個多年一起打拚的夥伴一個交代。
要就做到數一數二，要就不做
對於近來經歷個人產業衰退考驗的宏電及明電集團，合併後所產生的效益當然也是相當大。而對積極要求集團內企業進行重整及瘦身的施振榮來說，檢討集團內企業的經營績效已是當務之急，日前施振榮到各集團企業向員工說：「如果你們在每一個行業不能擠到數一數二的企業，以後就不需要做了，如果現在還沒做到，我願意再給你們兩、三年。」施振榮同時也每一季給各企業打分數，嚴格要求企業達到預計目標。
施振榮認為，達碁與聯友的合併，可以讓企業集團內的公司立刻就做到數一數二，這樣的合併案沒有理由不做；同時，在不景氣進行合併，迅速建立經濟規模，短期內不需要再進行投資就有競爭力，競爭者若不投資，馬上就要面臨更大壓力，這是友達合併後對產業造成的最大影響。
李焜耀也對這個合併案給予高度的肯定。他認為，雙方都是有理想、願意為台灣企業打天下的專業經理人，更重要的是，又都是務實、懂得變革的人，因此雙方對這個合併案都相當積極而且看好。李焜耀與劉英達也都預期，這個合併案宣布後，雙方不僅不會裁員，還會再進行擴充，同時也希望更多其他同業的高級人才能夠帶槍投靠，壯大友達的經營實力。
目前 TFT LCD 產業正處於景氣低檔， 不過與 DRAM 產業不同的是，TFT LCD 的市場需求還在，因為 TFT LCD 取代 CRT 產品的過程還會持續，因此每家公司的產能利用率都相當高，但是因為供過於求導致價格大跌，目前面板價格正處於歷史低檔，不像 DRAM 產業市場需求已經因為個人電腦成長減緩而降低，產業已處於成熟階段， 在台灣逐步跨向 TFT LCD 的世界級舞台的過程中，友達已是提前冒出頭的台灣企業。
合併是拜不景氣之賜
達碁與聯友光電開始洽談合併的時間是在去年十二月，最先想到合併的是曹興誠，他把這個想法與劉英達及段行建溝通後，就將這個建議告訴施振榮及李焜耀，「結果，大家都覺得這個想法太好了。」於是，談判就開始進行。
事實上，由於產業競賽愈來愈需要經濟規模，聯電與宏電、明電都很深刻體會合併可能帶來的經濟效益。事實上，雙方過去也累積了不少合併的經驗，例如聯電去年五合一後效益大幅提升，宏電也曾把德碁賣給台積電，充分享受到合併的好處，這些合併經驗讓彼此間的溝通更為容易。
另外， 去年第四季整體資訊產業已經出現大幅衰退，TFTLCD 的景氣及價格也遭遇重大衝擊，達碁與聯友光電當時的業績也都受到波及，甚至單季都出現虧損。就像曹興誠所說：「景氣好的時候，大家連合作都很難談，景氣不好時，大家才有意願坐下來談合併。」就是因為雙方都體認到考驗將愈來愈嚴酷，也提供了雙方合併的動力。
從洽談到最後簽字，其間大約經歷三個多月時間。劉英達說：「這段時間內大部分都是在談一些細節，例如雙方的副總經理該怎麼安排，要讓人力的配置達到最佳的狀態，讓整個合併能夠真正發揮效益。」
達碁與聯友光電能夠達成合併協議，也與專業經理人主導企業的經營有關，在決策上比較沒有個人利益涉入，決策速度也因此可以加快。事實上，根據雙方的說法，先前兩家公司也分別與其他公司接觸過，但是一接觸就發現很難談，因為其他公司，例如華映、瀚宇彩晶或多或少都是家族企業掌控，至於奇美也是許文龍個人持股相當多，廣達則是進度落後很多，因此談判很快就結束了。
未來友達光電將躋身為全球第二大 TFT LCD 的企業，規模僅次於三星電子， 友達光電是否會繼續在國內尋求合併的機會，一舉超越三星電子？目前雙方都沒有新的評估，但是如果家族掌控的因素還在，友達在國內購併的機會應該不大。不過， 如果把購併目標指向國外，例如日本 DTI 一直在尋求買主，這種海外購併未來還是多少有些可能的。
