段行建辭去友達總經理職務， 日前激起國內液晶顯示器( LCD )產業的眾多猜測，不過，他離職的真正原因，最主要是因為聯友、達其的企業文化大不相同，較具效率、彈性及速度的達其主管，將接手未來友達的營運大計。
兩家公司的文化差異確實存在，聯友是一家已有十年歷史的老公司，段行建又是TFT LCD 界最資深的前輩，因此聯友內部做事比較有一定的程序，凡事按照計畫來；至於達其從設立至今，就一直是衝勁十足，別人花一年三個月蓋一座廠，達其只要八、九個月就完成，從設廠到量產，達其創下無人能比的速度及效率。
若比較段行建與未來友達總經理陳炫彬兩人的行事作風，也是大異其趣。段行建今年五十四歲，與聯電董事長曹興誠是台大電機系的同學，畢業後取得史丹福大學電機博士學位，是早期從事 TFT 相關研究的華人之一，在 TFT 業界的輩分相當高。這種資歷，讓段行建在決策上比較周延，相對上速度也慢了些。
陳炫彬原在宏電服務，早年就有拚命三郎的稱號，從工廠及營運部門逐漸爬上來，後來達其成立後，他受李焜耀邀請轉任達其總經理，陳炫彬做事講究效率，經常走到員工的座位，直接拉了張椅子就開會，受到總經理這種作風的影響，達其員工從上到下都是速度、動感十足。
對於段行建來說，聯友光電已成立了十年，但受到時機不佳的影響，一直都沒有很好的獲利，在聯電集團中，聯友是最不會賺錢的公司，不過，在與達其合併後，聯友也從最早的資本額三億元，一躍而成股本三百億元的友達光電，從台灣最早的 TFT 廠，到現在成為台灣最大的 TFT 廠，可以說，段行建走過的路，就是台灣 TFT 產業的一段發展史，他的角色也可以告一段落， 並讓給年輕人接棒演出。
事實上，在友達合併後，兩家公司的基層及工程師合作默契建立得很快，但是高層在整合的時間上就相對很慢，段行建很清楚這是來自企業文化不同所致，因此也願意引退，讓達其的主管來主導友達的發展，這種成功不必在我的心胸，確實是讓李焜耀等人相當佩服。
目前，原來聯友的高階主管，都已陸續回到聯電集團或其他企業，包括副總蔡裕賢先歸建再轉任立生半導體總經理，副總王守仁、財務長關鈞及廠長楊文智也都歸建聯電。聯電主管全面撤離友達，未來友達做得好不好，就全記在李焜耀與陳炫彬兩人身上了。
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