即將出書的宣明智，在朋友眼裡有智多星特質，似乎永遠有想不完的點子，他樂於與朋友分享他的觀點，分享他的感動，也因此贏得上司下屬的愛戴，更是曹興誠欽佩的工作夥伴，他自許退休後，要當個企業巫醫，替有緣的企業把脈……
廣結善緣──上司下屬都稱讚
矽品之所以會成立，主要就是宣明智牽的線，至今林文伯都還很感激宣明智的熱心助人。另外，宣明智的體力好，精力旺盛，讓同樣是五十二歲的林文伯非常佩服。「以前我們經常一起出差到美國，從機場租車開到拉斯維加斯要五個小時，其他人都累得要命一直睡，最後都是老宣開車。而且，他的車子開得飛快，有一次他還回過頭來跟我說，阿伯你看，這個油錶的指針不見了，因為他已經開到最快的八十五哩，美國車若開到最快時，指針就會消失不見。」
二十年前宣明智在聯電雇用的第一個業務員，如今為普誠科技董事長的姜長安說，宣明智的精明、敏銳，讓他能夠很快速地分析、歸納並做決策，就好像別人拳頭才要打過來，他只要瞄一下，就知道該如何出拳回應。「他的領導能力是與生俱來的，不是從書本念來的，每次他談一件事，或是一出招，就很有意思，事情就這樣做好了，而且讓人拍案大叫，這就對了！」
目前擔任聯詠科技董事長的何泰舜，早年在聯電服務時，宣明智是他跟隨最久的長官。「我在聯電工作，是先做六年的研發工程師，之後宣副董讓我負責產品事業部，並且給我各種歷練機會，五年內調動五次職務，讓我從只懂技術，到逐漸成為可以負責經營管理的主管。」
何泰舜說，「宣明智平常不太發表評論，但卻很了解你，知道你的缺點，但也不會說，也不計較，讀了什麼好書，有什麼好想法，就會主動告訴你，他也知道你的優點，有什麼嘗試、創新就讓你試，錯了他也不會怪你，給你的空間很大，但壓力不會太大，對人又非常尊重，很少去罵人或批評一個人，像這樣的老闆真的很少見。」
宣明智很懂得廣結善緣，尤其對長輩更是尊重，讓他贏得許多忘年之交的友誼。崇越科技執行長郭智輝說，不久前辭世的日本信越半導體社長小柳先生，如今已七十多歲，也退休好幾年了，這位老先生每次來台灣，都要求與宣明智見面聊一聊，因為小柳社長跟他說過，宣明智是他認識的台灣企業家中最投緣、也是最有見解的一個。
酷愛金庸──在小說中找創意
宣明智最愛看金庸的武俠小說，從學生時代至今，身邊總放一套書，隨時想到就翻翻。宣明智說，「金庸小說以歷史為背景，其中人物各有特色，情節又高低曲折，對人性刻畫淋漓盡致，又有很多創新的情節，充滿了哲理，讓人可以跟著深入思考，獲得許多啟發。」
例如讀到《鹿鼎記》中韋小寶率軍攻打北方俄軍，由於天冷又久攻不下，韋小寶準備撤走時，心中甚是不爽，因此便在城牆外撒了一泡尿，結果尿立即變成冰柱，於是他靈機一動，找來消防隊生火把冰融化，然後再用水管噴水進入城牆內，結果城牆內不斷結冰，城內的人最後受不了，只好打開城門跑出來。
還有在《書劍恩仇錄》中，清初紅花會想要反清復明，把清朝初期的皇帝殺掉，但當時康熙、雍正及乾隆都是很好的君王，比起明末昏庸的君王要好很多。因此當時有人認為，如果老百姓的生活那麼好，殺了一個好皇帝，真的是為了百姓好嗎？又如果是殺了一個昏君，結果換了一個好皇帝，那反清復明又更待何時呢？像這些故事，有的頗具創新，有的則發人深省，宣明智經常從其中獲得許多啟發。
宣明智希望他的這本新書，也是可以讓人信手拿來就翻，讀讀停停又不忍丟棄。如果覺得好的話，可以介紹給別人，同時，由於宣明智在《今周刊》的專欄也持續進行，因此他也希望如果別人有好的管理故事，也可以提供給他，他可以幫忙填詞譜曲，奏出更多的管理樂章。
其實，外界一直認為宣明智是聯電的第二號人物，是輔佐聯電董事長曹興誠的好幫手，由於他在外交遊廣闊，活動力與親和力強，和雄才霸氣的曹興誠，恰好形成互補搭配。近三十年來，面臨產業激烈調整，聯電能夠屢次化險為夷，充分顯示宣明智與曹興誠確實是最佳絕配。
曹興誠就說，宣明智從一九七七年開始成為他的事業搭檔，兩人的個性都是豪爽、不小氣，遇事都是識大體、不自私，也都喜歡說笑逗趣；所以彼此從未爭執或鬧意氣，有時候兩人意見不同，溝通一下馬上就能取得共識，這分長年的公私情誼，放眼國內外，恐怕都是少見。
舉重若輕──有如近代周恩來
在霸氣的聯電董事長曹興誠身邊，宣明智很懂得扮演好自己的角色，也懂得不要「功高震主」的道理。摩根士丹利台股首席策略分析師何資文說，聯電的核心經營團隊非常明確，像早期曹興誠、宣明智、劉英達的角色都很清楚，各司其職，後來加入張崇德及現在的執行長胡國強，也維持類似的分工系統，不像台積電一直都是張忠謀的角色比較鮮明，其他人則不太凸顯。
早期擔任過聯電四吋晶圓廠廠長、目前為勝華科技董事長的黃顯雄也說，自古以來英雄人物在「功高震主」的EQ得分上大部分很低，「但宣明智的智慧與見識往往使他舉重若輕，一路順暢。」
不過，對於外界屢次把曹興誠形容為霸氣，宣明智則待人較好，宣明智則有不同看法。他認為曹興誠是聯電的負責人，在那個位子上就必須有立場，對事情要表明態度，甚至採取必要作法，至於他不在那個位子，因此當然就不必那麼強硬了。
不過，二○○一年宣明智擔任聯電董事長，主持股東會時，職業股東李金土不斷發言挑釁，結果宣明智就放手讓他講，最後，阿土伯講到覺得很沒趣，只能無奈地跟宣明智說，「我怎麼踢你，你都軟軟的，叫我怎麼辦？」如果換作是曹興誠當主席，恐怕三兩句就把阿土伯的話堵回去了。
宣明智說，他生性叛逆，對許多限制都覺得不合理，但因為運氣好遇到曹興誠，把聯電塑造成一個共振互動的組織，成員可以在這個組織內做喜歡做的事，發揮自己的功能。
既然是聯電的第二號人物，宣明智何時退休，就是許多人關心的焦點了。不過，宣明智認為，退休可以依規畫分階段實施，第一個階段是，如果每天的行程不必排得滿滿的，那已經是一種很大的放鬆了；第二個階段是，如果可以不必每天到辦公室工作，那麼壓力自然又減輕很多；第三個階段則是身分上的轉變，從一個必須負責任的人，到只是從旁協助的人；第四個階段則是，有充分的選擇權做自己想做的事，想做什麼就做什麼。
至於何時會達到第四階段的境界？宣明智說，早年他曾說過四十歲就要退休，後來又改口為五十歲，但沒想到碰到半導體業大景氣，被派去當聯電董事長，既然身負重任，也就沒有選擇。去年他把執行長棒子交給胡國強，終於比較可以脫離第一階段了，如今宣明智認為他已介於第二和第三階段之間，但離第四階段還有一大段路。
其實，寫書本來是宣明智退休後才要進行的計畫，但現在他提前做了，未來如果真的退休，宣明智最想擔任的角色是「企業巫醫」，替有緣的公司把脈診斷，可以預見的是，未來即使宣明智達到第四階段，恐怕他的生活步調還是不會停下來的。
