賴俊豪與林孝平不學張大帥與老曹 P.70

林宏文

從幼稚園到研究所，加上昂貴的補習費，父母最少要為子女準備500萬元的教育基金!辛苦的父母，如果不及早做好準備，那就只好讓子女打工賺學費!

2006-10-26 10:49

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即將掛牌的創意電子總經理賴俊豪，與智原科技總經理林孝平曾是同窗及室友，兩人分掌台積電與聯電轉投資的IC設計服務公司，沒有針鋒相對，只有一團和氣。

「我們同學感情很好，和林孝平幾乎每個月都會吃飯聊天。」即將於十一月三日掛牌的創意電子總經理賴俊豪，口中說的林孝平就是指智原科技總經理。雖然分屬較勁激烈的台積電與聯電集團，但兩人見面卻是一團和氣，不像過去張忠謀與曹興誠王不見王、話不投機。其實，他們兩人的交情已近三十年，不僅是台大電機系一九八一年畢業的同學，後來還同一班飛機到美國，念同一個研究所，兩人是室友兼死黨。後來，林孝平較早回台灣，加入當時還很小的聯電，之後便出任智原總經理至今；賴俊豪則留在美國工作，後來也因公司被台積電合併而加入台積電美國分公司，三年前才回國接掌創意總經理。賴俊豪坦承，剛回台灣接創意電子時，當時公司的資本額已達七億元，但營業額還很小，而且集中在少數幾家客戶，當舊客戶產品已經要淘汰，新客戶還不知道在哪裡。「就好像開一艘很大的船，船的速度不能慢下來，但船上有破洞，要不斷地把水舀出去，同時間還要更換引擎，讓船的動力再升一級。」也因為這種工作的壓力，讓他有一整年的時間晚上都睡不好覺。而且，由於當時台積電投資創意後，派了十餘位主管至創意任職，與原有團隊也經歷了磨合的過程，「當時我們很重視這件事，因此第一次和創辦人兼執行長石克強見面時，第一個小時就都在談這個問題。」也因此，雙方管理團隊融合得相當順利，沒有發生人才流失的情況。在賴俊豪積極爭取新訂單下，創意的客戶數目逐漸增加，製程技術也逐漸趕上台積電母公司的水準，如今，創意的營收總額雖然還比不上智原，但在高階製程技術的比重卻明顯超越智原，例如創意在○．一三微米以下製程占營收比重已超過一半，但智原的營收則比較偏重成熟製程，○．一三微米以下的製程約占五％左右。不過，談起智原與創意的競爭，林孝平與賴俊豪卻是一團和氣，因為兩家公司服務的客戶，分別是在聯電及台積電下單的客戶，既然「各事其主」，彼此間也就無所謂的較勁。因此，最近創意掛牌後，兩人還會再約幾位同班同學聚餐，例如像瑞昱副總陳進興、威盛副總呂學忠、南亞科副總白培霖及訊連董事長黃肇雄等人，也算是給最晚掛牌的賴俊豪一個小小的慶祝。