「新日光，要成為太陽能界的台積電」，聽來老套，但是做了十五年台積電人的林坤禧，說這句話比誰都有說服力。新日光規模和台積電相差一大截，但林坤禧要用台積電的格局和氣勢帶領新日光，證明這句話不僅是口號而已。
「能源短缺和環保問題，讓這次太陽能不會再重演一九七八年的泡沫化。」新日光能源執行長林坤禧表情充滿自信地說。二○○五年三月，林坤禧從台積電資訊長的位置退休，同年八月，受力晶董事長黃崇仁之邀，接下新日光的棒子。許多人為他從台積電退休表示祝福，但也有許多人為他的新選擇投以懷疑眼光。
曾與林坤禧在台積電共事過五年、現任台達電資深處長周志宏說，「他的資歷完整、輩分夠高，還曾經是台積電接班候選人。」一九八九年加入台積電的林坤禧，在副總群中資歷最深，歷練過行銷、業務、設計服務、人事、行政、法務、發言人、董事會祕書及財務長。
捨我其誰的雄心壯志
看到林坤禧在太陽能正火熱的時候投入，不少人跟他說，「這個產業就快泡沫化了。」不過，林坤禧總是笑著說，「張董事長創台積電的時候是五十六歲，我接下新日光第一任執行長的時候，也是五十六歲。」言下之意，頗有一番捨我其誰的雄心壯志。
當然，林坤禧對新挑戰的信心，絕不止是搶搭一片榮景的大環境便車而已；在太陽能股價有過熱危險之時，林坤禧自有他的祕密武器，讓新日光成為真正具有競爭力和獲利的企業。
「新日光，要成為太陽能界的台積電。」聽來老套，但是做了十五年台積電人的林坤禧，說這句話比誰都有說服力。
林坤禧認為，台積電之所以為台積電，是因為競爭力非常強、影響力非常大。他歸納出三項造就台積電地位的關鍵因素，首先是強有力的企業文化，「文化對了，接下來做的事情就不會偏差太多。」新日光的官方網頁上清楚寫著「誠信、創新，並為客戶創造價值」就是公司最重視的精神，這些和台積電強調的企業價值如出一轍。
再者，是重視結果導向，也就是「執行力」，林坤禧說，「不能光說不練，承諾了東西就要做出來，沒有藉口。」
並非鬼點子都是好點子
最後一項，是創新和紀律的平衡。「這是我特別要提的台積電價值，」林坤禧強調，「每位工程師都想創新啊，但沒有好好管理創新流程，一改製程，幾萬片的晶圓就壞掉了。」台積電嚴謹的「管理創意」，讓創意真正變成「生意」，「不是鬼點子就是好點子。」這些都是林坤禧在台積電點滴累積的寶貴經驗。
「台積電賺的是知識財。」林坤禧說，晶圓代工廠不論設備、材料都大同小異，所以台積電能夠成為全球第一的晶圓代工公司，都要歸功於強大的管理能力創造出來的效率、競爭力和獲利能力，而這一點在太陽能產業同樣適用。
除了灌注台積電成功的企業文化模式，林坤禧也自創新日光的管理心法。「就像基督徒每周都要上教堂，我不斷地重複重要的觀念，要一直、一直講給公司同仁聽。」林坤禧相信，文化需要建立、不是自然形成的；他更深信，「魔鬼就在細節裡」。
在一次經理人會議上，林坤禧突然起身說，「我來為大家表演一個行動劇。」只見他走出去、又走進會議室問大家，「你們看到什麼了？」大家說，「執行長臉上有一粒米。」一個簡單不過的動作，都可能帶來極深遠的影響；林坤禧要大家做的，就是把臉上的米粒拿掉，因為即使只是幾億萬分之一的小瑕疵，都是對品質的傷害。
把晶圓代工業高度的管理規格，拿來套用在製程和設備都不如半導體業精密的太陽能產業，會不會有點用牛刀殺雞了？林坤禧開玩笑地說，「台積電一年生產八百萬片（晶圓），我們一年也生產八百萬片（電池），新日光和台積電一樣大呢。」不論產值、人力或是工廠規模都和台積電相差一大截，但林坤禧要用台積電的格局和氣勢帶領新日光，才能證明「成為太陽能界的台積電」不僅是口號而已。
然而，儘管太陽能產業一片熱，並不代表沒有隱憂。料源穩定及成本降低，是攸關太陽能產業能否起飛的關鍵因素。二○一○年，缺料問題才會舒緩，已是業界共識；而供電成本能不能快速下降，不必依賴政府補助也能引發使用端的需求，也是太陽能產業目前最被質疑之處。
前景看好 但先得活下去
為了維持競爭力，已經是太陽能類股股王的益通，以雄厚的技術和資本，開始進行從料源到模組等上下游的垂直整合。益通總經理蔡進耀說，「不能一直小而美，要有策略。」相較於益通、茂迪等大廠在全球大動作的布局，和新日光同期成立的昱晶能源總經理廖國榮坦言，「太陽能產業前景當然看好，但至少要先活到春天來臨那一天。」
雖然在太陽能產業還是新手，林坤禧卻將他在晶圓代工產業學到的實事求是精神，發揮得淋漓盡致。為了證明太陽能的確前景可期，他花了數周蒐集、分析數據，提出了「太陽能經濟學」的原創論點；也就是以家庭安裝在屋頂上的太陽能電池為比較基礎，對照不同地區的日照時間和電價，林坤禧表示，若太陽能電池每年降價五％，一般電力發電的成本每年上升四％，則最早在二○一二年，太陽能電價和傳統電價的價格就會相同。也就是說，日照時間越長、目前電價越高的地區，將越快達到這個目標。「只有不靠政府補助，依然可以吸引使用者使用的情況，太陽能才真正具有競爭力。」
太陽能產業中，新進的業者每瓦製造成本至少比茂迪等具規模經濟的公司貴上二○％；因此，提升技術和降低成本，就成為新進業者的當務之急。
新日光財務副總楊明煌說，「執行長的半導體經驗，應用在降低營運成本和挑選專業人才上面非常強。」對林坤禧而言，半導體產業的訓練就是新日光所擁有最寶貴的競爭資本。
二○○五年的最後一天才成立的新日光，第一片太陽能電池片在○六年十月推出，到年底就已經轉虧為盈；目前的產能利用率達到一二○％，預估今年營收將可達到新台幣三十億元，是去年的十倍，EPS更有上看五元的機會。成績搶眼，但惟一讓部分投資人持保留態度的，是新日光董事長、同時也是力晶半導體董事長黃崇仁的形象。
投資人對黃崇仁不放心
曾因涉及內線交易，以及領取高額董監酬勞，讓黃崇仁的公司治理充滿爭議；對此，林坤禧回應說，黃崇仁對他很尊重，也讓他有很自主的經營空間，「我們的名字叫新日光，不叫力日光啊。」這句話雖然有點開玩笑，但似乎也嗅出了林坤禧希望建造獨立的企業文化的意味。
夸父逐日，是許多人都聽過的中國神話故事。遠古時代的北方山上，巨人族首領夸父，因為火一般的太陽烤焦了地上的莊稼、曬乾了河裡的流水，人們熱得難受，無法生活，夸父於是發誓要捉住太陽，讓它聽其吩咐，還給百姓更好的生活……。
「我們不是一個只做太陽能電池出來賺錢的公司，我們是要努力讓太陽能成為真正有競爭力的能源。」把台積電的超強管理學，帶到前景發燙的太陽能產業，林坤禧要當現代夸父，為自己，以及工作夥伴，創造一個更美好的人生舞台。
/小檔案/
林坤禧
出生：1949年
現職：新日光能源科技副董事長暨執行長、富鑫創投IC設計基金董事長
學歷：美國肯塔基大學企管博士，交通大學管科研究所、電工系
經歷：美國貝爾實驗室工程師，台積電資訊長暨資深副總
