二○○八年IC設計業將流行什麼？聯詠合併其樂達開了第一槍，明年類似的合併案將一一現身，一線大廠的高本益比股價，成為收購的利器，同時，由於大廠均計畫切入手機及電視等相同的領域，戰場的殺戮氣氛一觸即發。
「這是個整合（spin in）的年代，不是分割（spin off）的年代。」身兼聯電十餘家轉投資公司董事長的洪嘉聰，對於這場即將引爆的戰爭，下了一個明確而直接的注解。洪嘉聰從聯電財務長時代至今，執行過的合併案不下十個，他對合併的產生及效益，都比別人有更深刻的感受。
購併求生存
聯詠與其樂達各取所需
先從聯詠合併其樂達開始談起。從兩家公司的策略來看，聯詠早期定位在LCD驅動IC，一直都是獲利穩健的公司，也是僅次於聯發科的第二大上市櫃IC設計公司，不過，近年來由於面板廠扮演「富爸爸」角色，培養了許多自家的驅動IC廠，也讓過去一枝獨秀的聯詠，出現轉型的壓力。
身兼聯詠董事的洪嘉聰認為，要增加一條全新的產品線，靠自己建立當然比合併別人要慢很多，因此，對聯詠來說，選擇一家擁有產品、技術及人才的好對象，並以高本益比的股價合併低本益比的公司，顯然是個不錯的選擇。
對於擁有四百人團隊的其樂達來說，早期該公司是以光儲存晶片為主，但這個市場早已成熟，低價領域更成為殺戮戰場；另外，電視機上盒（STB）的IC如今也有許多強敵，例如國內就有揚智，國外更有像意法（STM）、卓然（Zoran）、Sigma等強大競爭者，因此，近一、兩年其樂達切入數位相框市場，雖然小有斬獲，但對整體業績仍很難有突破性的貢獻。
從財報來看，其樂達在○五年以前公司小有獲利，但去年每股賠掉三．七元，今年前三季本業也沒有賺錢，財務情況開始轉差，面對未來產業更大的競爭態勢，經營者的壓力可想而見，此次會併給聯詠，關鍵原因就在尋求更好更強大的資源，作為下一波競爭的支柱。
據了解，其樂達也切入電視相關的晶片，但因為本身資源及財力不足，○．一三微米的產品無法投片，但一併入聯詠後，以聯詠目前雄厚的財力支援，這批產品就可立即到晶圓廠內投片，套句聯電榮譽董事長曹興誠的話，「人是英雄錢是膽」，有了錢，產品才有做出來的機會，也才有與其他競爭者一較高下的機會。
踐踏求成長
許多企業積極朝海外購併
近年來IC設計業購併案頻傳，而且許多公司更積極往海外購併，例如聯發科、晨星、凌陽等都已朝合併海外企業著手。
洪嘉聰認為，未來像聯詠及其樂達的整併動作，只會更激烈地進行，絕不可能停止。「原因很簡單，因為新產品的機會就是那幾項，廠商要成長，做的題目不免都會重疊，因此，大家只有互相踐踏，追求自己的成長。」
若以目前國內主流IC設計廠商的排名來看，聯發科橫跨光儲存、手機及電視產業，在每個產業都具備龍頭地位，第一名的位置可以說是當之無愧；至於第二名，則是近年來最積極的晨星，晨星在監視器及電視產業建立基礎後，如今也積極切入手機市場，公司的獲利能力及成長性都遙遙領先所有IC設計公司，第二名的位置也是實至名歸。
至於第三名，目前台面上最有資格的競爭者，應該是瑞昱與聯詠，兩家公司在人才、資金、產品及技術等，都各有特色，未來兩家公司的爭奪戰，一樣會切入到相似的市場，正面交鋒已在所難免。
瑞昱從早期的中小企業網路產品，再延伸至家庭的無線通訊網路WiFi及ADSL，並擴展到液晶電視晶片等市場，成功複製的模式已經成形。
至於聯詠雖然產品線較局限在液晶面板驅動IC，但過去累積相當多的獲利，今年營業額更可上衝三七○億元，是國內少數能夠突破十億美元天險的企業，也是僅次於聯發科的營收第二大公司，規模也比瑞昱要大一倍以上，如今聯詠不再像過去採取守勢，此次發動收購其樂達，將是跨入主流戰爭的一個開端。
海內外皆同
大廠爭相投入手機與電視
不論誰能爭第三，從這些主流大廠的競爭中，卻可以發現，能夠選擇的產品機會與市場，莫過於市場規模最大的手機與電視（或監視器）兩大項，前者一年的出貨量達十一億支，後者年產量上看三億台，惟有在這兩個產品領域占到前幾名，才有機會推升企業更進一步的成長。
其實，這種趨勢不單發生在台灣，全球IC設計業近年來也有類似現象，前十大之中就有至少五家切入手機及電視市場，大家做的產品都差不多，競爭壓力自然不小。
而且，整合的趨勢一直在往前走，例如手機與電視變成兩個大市場後，未來用手機看電視的趨勢也將發生，但是，光是從手機看電視的一項產品來看，就需要整合三種完全不同的技術，包括tuner（調諧器）、DVB-H（行動電視規格）及 Demodulator（解調變器），這些技術橫跨類比、數位、多媒體及通訊等領域，起碼要投入數百人的團隊，加上三至五年的時間，才有可能做出來，絕不是小公司可以做到的。
因此，更精確一點地講，其實這些主流大廠都已不是只做某一種產品的公司，要躋身到前五名，每一家都會變成SOC（系統整合晶片）的公司，而最後產品線都會全部重疊在一起，這已是所有IC設計業者所無法迴避的挑戰，如何從這種激烈競爭中出線，才是業者所面臨的最重要任務。
混戰求出線
技術整合下的合併趨勢
也因此，未來主流SOC設計大廠的競爭，仍將以技術整合為優先，長此以往，合併就是不可避免的趨勢。若市場整體趨勢是朝向合併，而非分割，今年進行事業體分割的凌陽，就似乎是反其道而行了，另外最近奇景也有切割的動作，成效也需要時間驗證。
不僅IC設計，LED（發光二極體）的整併也在發生，主導聯詮、元砷、連勇等公司併入晶電的洪嘉聰認為，當初把多家LED廠併入晶電，基本上就是因為LED產業資本及技術已更為密集，專利權問題只會更嚴重，「像元砷營收做到每個月二、三億元時，就有大廠來談專利的問題了。」因此，把元砷併給晶電，讓他壓力頓時減輕許多。
不過，最近許多大廠又計畫切入LED上游磊晶廠，包括力晶集團投資力旭光電及晶發光電、茂德投資光鋐科技、奇美集團投資奇麗科技，以及鴻海集團入主先進光電後也將切入上游磊晶粒市場，形成新一波的LED磊晶投資熱潮，這些新公司的團隊，很多都來自先前被合併的公司，但這些大集團的子公司，未來勢必會面對專利大廠更強悍的追討行動。
洪嘉聰說，LED專利權的問題關鍵，在於目前基礎專利都掌握在日亞化（Nichia）手中，其他公司如Cree、歐斯朗等都可能用到日亞化的專利，若廠商跟後面這些公司授權，不見得可以保證專利沒有問題。
聯詠與其樂達各取所需
先從聯詠合併其樂達開始談起。從兩家公司的策略來看，聯詠早期定位在LCD驅動IC，一直都是獲利穩健的公司，也是僅次於聯發科的第二大上市櫃IC設計公司，不過，近年來由於面板廠扮演「富爸爸」角色，培養了許多自家的驅動IC廠，也讓過去一枝獨秀的聯詠，出現轉型的壓力。
身兼聯詠董事的洪嘉聰認為，要增加一條全新的產品線，靠自己建立當然比合併別人要慢很多，因此，對聯詠來說，選擇一家擁有產品、技術及人才的好對象，並以高本益比的股價合併低本益比的公司，顯然是個不錯的選擇。
對於擁有四百人團隊的其樂達來說，早期該公司是以光儲存晶片為主，但這個市場早已成熟，低價領域更成為殺戮戰場；另外，電視機上盒（STB）的IC如今也有許多強敵，例如國內就有揚智，國外更有像意法（STM）、卓然（Zoran）、Sigma等強大競爭者，因此，近一、兩年其樂達切入數位相框市場，雖然小有斬獲，但對整體業績仍很難有突破性的貢獻。
從財報來看，其樂達在○五年以前公司小有獲利，但去年每股賠掉三．七元，今年前三季本業也沒有賺錢，財務情況開始轉差，面對未來產業更大的競爭態勢，經營者的壓力可想而見，此次會併給聯詠，關鍵原因就在尋求更好更強大的資源，作為下一波競爭的支柱。
據了解，其樂達也切入電視相關的晶片，但因為本身資源及財力不足，○．一三微米的產品無法投片，但一併入聯詠後，以聯詠目前雄厚的財力支援，這批產品就可立即到晶圓廠內投片，套句聯電榮譽董事長曹興誠的話，「人是英雄錢是膽」，有了錢，產品才有做出來的機會，也才有與其他競爭者一較高下的機會。
踐踏求成長
許多企業積極朝海外購併
近年來IC設計業購併案頻傳，而且許多公司更積極往海外購併，例如聯發科、晨星、凌陽等都已朝合併海外企業著手。
洪嘉聰認為，未來像聯詠及其樂達的整併動作，只會更激烈地進行，絕不可能停止。「原因很簡單，因為新產品的機會就是那幾項，廠商要成長，做的題目不免都會重疊，因此，大家只有互相踐踏，追求自己的成長。」
若以目前國內主流IC設計廠商的排名來看，聯發科橫跨光儲存、手機及電視產業，在每個產業都具備龍頭地位，第一名的位置可以說是當之無愧；至於第二名，則是近年來最積極的晨星，晨星在監視器及電視產業建立基礎後，如今也積極切入手機市場，公司的獲利能力及成長性都遙遙領先所有IC設計公司，第二名的位置也是實至名歸。
至於第三名，目前台面上最有資格的競爭者，應該是瑞昱與聯詠，兩家公司在人才、資金、產品及技術等，都各有特色，未來兩家公司的爭奪戰，一樣會切入到相似的市場，正面交鋒已在所難免。
瑞昱從早期的中小企業網路產品，再延伸至家庭的無線通訊網路WiFi及ADSL，並擴展到液晶電視晶片等市場，成功複製的模式已經成形。
至於聯詠雖然產品線較局限在液晶面板驅動IC，但過去累積相當多的獲利，今年營業額更可上衝三七○億元，是國內少數能夠突破十億美元天險的企業，也是僅次於聯發科的營收第二大公司，規模也比瑞昱要大一倍以上，如今聯詠不再像過去採取守勢，此次發動收購其樂達，將是跨入主流戰爭的一個開端。
海內外皆同
大廠爭相投入手機與電視
不論誰能爭第三，從這些主流大廠的競爭中，卻可以發現，能夠選擇的產品機會與市場，莫過於市場規模最大的手機與電視（或監視器）兩大項，前者一年的出貨量達十一億支，後者年產量上看三億台，惟有在這兩個產品領域占到前幾名，才有機會推升企業更進一步的成長。
其實，這種趨勢不單發生在台灣，全球IC設計業近年來也有類似現象，前十大之中就有至少五家切入手機及電視市場，大家做的產品都差不多，競爭壓力自然不小。
而且，整合的趨勢一直在往前走，例如手機與電視變成兩個大市場後，未來用手機看電視的趨勢也將發生，但是，光是從手機看電視的一項產品來看，就需要整合三種完全不同的技術，包括tuner（調諧器）、DVB-H（行動電視規格）及 Demodulator（解調變器），這些技術橫跨類比、數位、多媒體及通訊等領域，起碼要投入數百人的團隊，加上三至五年的時間，才有可能做出來，絕不是小公司可以做到的。
因此，更精確一點地講，其實這些主流大廠都已不是只做某一種產品的公司，要躋身到前五名，每一家都會變成SOC（系統整合晶片）的公司，而最後產品線都會全部重疊在一起，這已是所有IC設計業者所無法迴避的挑戰，如何從這種激烈競爭中出線，才是業者所面臨的最重要任務。
混戰求出線
技術整合下的合併趨勢
也因此，未來主流SOC設計大廠的競爭，仍將以技術整合為優先，長此以往，合併就是不可避免的趨勢。若市場整體趨勢是朝向合併，而非分割，今年進行事業體分割的凌陽，就似乎是反其道而行了，另外最近奇景也有切割的動作，成效也需要時間驗證。
不僅IC設計，LED（發光二極體）的整併也在發生，主導聯詮、元砷、連勇等公司併入晶電的洪嘉聰認為，當初把多家LED廠併入晶電，基本上就是因為LED產業資本及技術已更為密集，專利權問題只會更嚴重，「像元砷營收做到每個月二、三億元時，就有大廠來談專利的問題了。」因此，把元砷併給晶電，讓他壓力頓時減輕許多。
不過，最近許多大廠又計畫切入LED上游磊晶廠，包括力晶集團投資力旭光電及晶發光電、茂德投資光鋐科技、奇美集團投資奇麗科技，以及鴻海集團入主先進光電後也將切入上游磊晶粒市場，形成新一波的LED磊晶投資熱潮，這些新公司的團隊，很多都來自先前被合併的公司，但這些大集團的子公司，未來勢必會面對專利大廠更強悍的追討行動。
洪嘉聰說，LED專利權的問題關鍵，在於目前基礎專利都掌握在日亞化（Nichia）手中，其他公司如Cree、歐斯朗等都可能用到日亞化的專利，若廠商跟後面這些公司授權，不見得可以保證專利沒有問題。
而日亞化本身因為擁有最強最多的基礎專利，也不願意授權給別人，這是LED業界一直無法解決的大問題，但惟有靠合併壯大自己，才有機會解決專利問題。
當然，在主流SOC的競爭趨勢外，仍然有很多利基市場存在，例如近幾年成型的類比IC市場，造就了像立錡、致新等新明星，另外像矽智財元件也有像創意、智原等公司，不過，這些公司的規模與人員，現階段都很難與主流SOC大廠相比。
其實，如果不選擇與這些SOC大廠較勁，尋找某些利基市場仍然會有創業機會。例如十二月十三日即將掛牌的熱映光電，是由凌陽及遠見所投資的公司，當初會成立這家公司，主要就是看到醫療及居家照護市場的興起，而熱映光電又找到一個擁有耳溫槍十七年經驗的團隊，因此投資了這家公司，也讓凌陽有機會把觸角伸到各種新的IC應用市場。
當然，在主流SOC的競爭趨勢外，仍然有很多利基市場存在，例如近幾年成型的類比IC市場，造就了像立錡、致新等新明星，另外像矽智財元件也有像創意、智原等公司，不過，這些公司的規模與人員，現階段都很難與主流SOC大廠相比。
其實，如果不選擇與這些SOC大廠較勁，尋找某些利基市場仍然會有創業機會。例如十二月十三日即將掛牌的熱映光電，是由凌陽及遠見所投資的公司，當初會成立這家公司，主要就是看到醫療及居家照護市場的興起，而熱映光電又找到一個擁有耳溫槍十七年經驗的團隊，因此投資了這家公司，也讓凌陽有機會把觸角伸到各種新的IC應用市場。
規模的競賽
小公司首重找到好婆家
只是，這種市場規模仍然較小，熱映今年營收大約在四億多元，熱映光電董事長馮竹健說，以目前主流SOC公司的年營收都已在百億元以上，利基市場雖然獲利及成長性都不錯，但因為規模不夠大，不太可能成為這些大廠切入的領域。
無論如何，○八年的IC設計業，勢必加速進行各種整合動作，而且，發動的廠商都將是一級大廠，許多小公司目前最重要的工作，不再是苦撐待變，很可能就是找到一個好對象，然後把自己嫁掉。
小公司首重找到好婆家
只是，這種市場規模仍然較小，熱映今年營收大約在四億多元，熱映光電董事長馮竹健說，以目前主流SOC公司的年營收都已在百億元以上，利基市場雖然獲利及成長性都不錯，但因為規模不夠大，不太可能成為這些大廠切入的領域。
無論如何，○八年的IC設計業，勢必加速進行各種整合動作，而且，發動的廠商都將是一級大廠，許多小公司目前最重要的工作，不再是苦撐待變，很可能就是找到一個好對象，然後把自己嫁掉。
