蘋果的成功，讓大型科技公司爭相模仿其垂直整合體系。谷歌買下摩托羅拉的行動事業部Motorola Mobility，打算生產智慧型手機和電視機上盒；亞馬遜的平板電腦Kindle Fire則將電子商務與硬體做連結。
科技業競相進行垂直整合，或許是個美麗的錯誤。過去大型集團股在分割過頭後，現在又開始進行整併，但因為管理、評價困難，華爾街的大型集團股通常處於折價狀態。這些正在擴充的科技公司，能否由前一波的集團化風潮中學到教訓？
目前看來，行動運算、智慧型手機和平板電腦還沒有被商品化（commoditized），大多數垂直整合的廠商還能受惠。一旦產品差異化減少，就可能朝向專業化分工，也就是供應鏈中的每家廠商各司其職；ＰＣ和半導體產業也曾經走過垂直整合的道路，但後來供應鏈又回到專業化分工的運作模式。
谷歌併下摩托行動，企圖創造軟硬體的關鍵連結，以複製蘋果的成功。但是蘋果累積了超過三十年由上至下的軟硬體整合經驗，該過程也需要高度集中化，這對谷歌和其他科技公司都很陌生，達成難度也很高。
蘋果產品的成功關鍵在於，擁有核心智慧財產權，包含系統設計、半導體、電池化學和軟體；讓對手最羨慕的是，蘋果完全掌控了產品的運作系統；蘋果不僅可控管產品發展，還透過應用程式、音樂和書籍等內容來掌握行銷策略。
不過，科技公司若急於推動垂直整合，將產生許多不利的影響。比方，谷歌軟硬通吃，可能會減緩Andriod的進展。再者，當產品走上商品化時，廠商就要和垂直整合說掰掰了。一旦智慧型手機或平板電腦步入商品化，現在積極進行垂直整合的廠商就要頭痛了。
雲端日益普及，未來大量數位內容下載更容易、價格更低廉、速度更快捷時，我們將傾向透過網路串流來聽音樂、閱讀或觀賞影片，而不會購買這些影音產品並儲存在行動裝置裡。這也是亞馬遜Kindle Fire想要達到的目標。
未來某一天，蘋果垂直整合模式或許會成為企業經營的負擔；儘管它在賈伯斯堅強的意志力下，創造出如此非凡的成就。
看到這股垂直整合潮流，台灣廠商可別亂了分寸。當我們著迷於當下流行的管理顯學時，往往會對新機會視而不見。除非我們能從其中嗅出新商機，並落實成為新產品或新品牌，屆時便有必要考慮更進一步的整合模式了。
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