宏碁定調集團化發展策略以來，新興業務如雨後春筍般冒出來，不到兩年時間，旗下已有三隻小金雞進入資本市場，剩下七隻小金雞，也將逐漸浮現。
「你知道宏碁現在到底在做什麼嗎？」這是一位宏碁老股東心中的疑問，確實，宏碁二○一八年喊出集團化策略以來，有關宏碁的新聞都在談新型態業務，例如，智慧佛珠、智慧停車、智慧空氣品質解決方案等，但是關於宏碁本業的消息卻是少了一些，老股東們都對宏碁有不少質疑。
「公司內部的新興事業正積極發展中。」宏碁股東會結束後，董事長陳俊聖接受《今周刊》專訪，再度重申股東會上的說法，回應老股東的疑問，他強調，宏碁「核心事業、新事業正在實踐雙重轉型策略。」
所謂的雙重轉型，第一重指的是本業轉型，第二重是「多元事業」方向。針對本業，陳俊聖並未荒廢，宏碁依舊會持續耕耘既有的核心事業，拓展個人電腦及新市場。
只等疫情遠去 本業蓄勢待發 瞄準PC分眾市場
事實上，若非疫情攪局，宏碁即將舉辦的新品發表會，正是穩定核心、跨足新市場的明證；據傳六月底的新品發表會，除了推出電競產品Predator、Nitro系列、專攻創作領域的ConceptD系列之外，還會有一個全新PC子品牌誕生，精準拓展分眾市場。
然而，對今年後市展望，陳俊聖顯得保守。「疫情發展未可知，電腦產業發展不確定性仍高，今年恐與往年需求旺季較不同，或無明顯淡旺季。」
既然本業不容樂觀，陳俊聖口中的多元成長，是否能成為股東們的寄望？
在陳俊聖操盤下，宏碁自一八年開始投入扶植「多元事業」，如今，這些新業務已讓宏碁的獲利內涵有所質變。尤其是去年深受CPU（中央處理器）缺貨之苦，本業獲利明顯衰退之際，「多元事業」發功，適時填補本業缺口，一九年非本業獲利占比已經來到十七％，遠高於過去七年。
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