在高雄起家、營運中心也設在高雄，在南部已經建立口碑和名聲的大眾銀行，一到了台北，卻成了不折不扣的新兵。
想要從眾多競爭者中搶先打響知名度、建立品牌形象，已經是所有新銀行的一致目標，其中較為成功的有誠泰專攻信用卡，華信強打 MMA，台新的玫瑰卡和配合自家新光集團活動，玉山的客戶滿意度幾乎年年第一。大眾要主攻什麼，才能有自己的一席之地？
在旁人眼中，陳建平個性聰明外向、喜歡交友，很適合從政。但是在政界才待了一年，陳建平受不了每天跑紅白帖，以及不斷被施以人情壓力的生活，向父親表明不再參選的意願後，進入大眾銀行發揮他「結識人才」的專長，第一個動作就是挖來瑞士銀行財務長林進財。
林進財現在任職大眾銀行總經理，熟稔外匯、財務操作，對投信、證券也有相當的了解，對於整個大眾集團金融業務的整合頗有助益。重要的是，他在瑞銀的資歷讓他知道許多外銀的人才，兩年之中和陳建平連手找來多位主管，兩人成為大眾銀的「挖人小組」。
林進財的「挖人小組」 瞄準外商銀行
兩年來，林進財和陳建平從外銀陸續找來許多主管，範圍遍及每個單位，幫大眾銀進行大換血，也因此外界封給大眾銀「本土外商銀行」的稱號。
像企業金融副總經理蔡榮棟，待過美國銀行、瑞士銀行、德意志銀行，蔡榮棟身懷二十年的企業金融、貿易融資和聯貸經驗，一九九七年正值亞洲金融風暴之時，他在瑞銀負責的東元電機聯貸案，被《 EURO Money 》(《歐元》雜誌)選為當年最好的聯貸案之一，也讓當時擔任瑞銀財務長的林進財肯定他的能力。
企金部還有來自瑞銀的協理郭炯烈，同樣也是擅長企金、貿易融資，今年大眾銀主辦力晶和寰邦科技兩件聯貸案，在新銀行表現相當傑出，目前手上還有另外兩件正在進行中，這些都是蔡榮棟和郭炯烈攜手主導的。林進財提到，今年七月發表的銀行紓困潛在風險，大眾銀在新銀行之中是風險相當低的，這都是拜蔡榮棟整頓企業金融部門之賜。
今年九月底，荷銀消金部黃秀華轉而擔任大眾銀消金部的副總經理。黃秀華前後待過花旗、美國銀行、荷蘭銀行，在外銀界待了二十五年，是人緣好的資深老將，去年美銀在台的消金部被荷銀購併，黃秀華在其間擔任雙邊整合的要務，卻在整合告一段落時離開，轉入本國新銀行，讓許多人出乎意料，更有人告誡她新銀行風險大，比較容易倒，但是黃秀華有自己的看法。
黃秀華說，在花旗待了二十年待到退休，當時剛好美國銀行在台灣布點，企圖心強，想打出自己的一片天，黃秀華就在當時投效美國銀行。沒有想到，短短數年，美銀在台消金部就被荷銀合併了，她不禁感到有些灰心，所以當荷銀的電腦系統整合告一段落，她就以功成身退的心情離開。「與其辛苦一陣子被人購併，不如找家本土銀行一同努力，成敗掌握在自己手上，何況也沒見哪一家新銀行真的倒了。」
在狹小的金融圈裡，幾乎每一家新銀行都和黃秀華接觸過，為什麼會想來大眾，主要是「挖人小組」的誠意，以及給予極大的掌控空間，讓追求挑戰的她產生了戰鬥意志。此外，因為黃秀華的背景是授信業務，為了補強信用卡業務，她推薦荷銀的陳永康擔任協理，在她眼中兩人相輔相成，在工作上「是很棒的一對」。
總稽核這個工作，要留意銀行的作業規範，讓銀行各項規定和流程嚴謹實行，因此通常需要經驗豐富的資深人員擔任。林景祥有花旗二十五年的資歷，對整個銀行作業規範非常清楚，他幫大眾完成了稽核系統作業手冊，並且直接將工作內容向董事會報告，這是國際型的外商才有的做法。
逾放近五％，大眾大打呆帳力爭上游
在財務部則挖來在美銀工作了三十年的林飛雄經理，做大眾整體的財務金融整頓及風險管理。此外，配合大眾積極朝大陸發展的腳步，目前的總經理室主任劉景中，先後待過 AE (美國運通銀行)、大通銀行、德銀、里昂信貸，專長即是對中國大陸業務嫻熟，由他身兼中國大陸小組召集人，讓大眾銀有自信在這個領域能領先同業。
林進財強調，除了外銀，他和陳建平也相當注意本土銀行的人才，尤其是把原來行內表現優秀的員工向上調升，像是經理級的黃政旺、蔡明修、譚肇貴、陳錦池及協理高聰明，都是原來的成員，能力得到高層的嘉許。陳建平還會從別的產業找人，像是從中鋼挖來了他的國中好友方曉嵐擔任經理，協助大眾銀成立一支獨特的電子商務團隊，就是一例。
十月大眾銀的逾放比為四．九左右，仍屬偏高，但是林進財表示大眾銀一直都在積極打消呆帳，放下過去傳統展延的作風，現在一切就是要主動且勇敢，要不然轉型不會成功。雖然逾放比和去年差不多，但是已經足足打消了五十幾億元的呆帳，用這樣揭露的思考模式，讓七月地雷股出現時，大眾銀是占比率最低的銀行之一。
陳建平、林進財這兩年改造大眾銀的動作，引起同業的關注，大家都在等著看這般大刀闊斧後的結果會是如何。國際觀和新作風已經改變了大眾銀行，不只是遠來的和尚會念經，更要請遠來的和尚帶著內部的和尚一起念，這是他們兩人共同的期待，讓大家都能「得道」，提升大眾銀行的競爭戰力。
