「讓員工動起來，重整才會成功。」六月中旬赴大陸廣州擔任花旗銀行中國南區總經理兼廣州分行行長的原花旗銀行副總裁羅綸有，在成功完成中精機重整「發動機」的角色後，又接下一個新任務，臨行前，他談到中精機重整案的感想時如此說。
兒子首肯 舉家遷大陸
羅綸有這一次是舉家移民大陸，他將帶著曾經任職匯豐銀行的妻子、十歲的兒子與一對雙胞胎女兒到大陸定居。三個月前，當他被鮑浩文詢問是否有意願到大陸廣州工作時，他第一個在意的就是兒子的反應，因為兒子已經有自己的意見，要離開學校的同學到陌生的環境去念書，對他來說有點困難。
於是，羅綸有先帶著老婆與兒子到大陸考察了一下，包括生活環境及小孩要念的國際學校，兒子看了學校以後，發現沒有想像中無趣，同意跟爸爸一起履新，在兒子沒有抗拒的情況下，羅綸有的新工作才告底定。兒子要念的國際學校，學生來自三十幾個國家，是一個小小聯合國，兒子能夠比別人更早認識國際社會，羅綸有認為很值得。
為什麼選擇到大陸發展？羅綸有認為，未來十年，大陸經濟將會有二十倍的成長，加上大陸金融自由化才剛剛起步，每鬆綁一次就會有很多機會，雖然台灣過去的經濟成長很快，但卻比不上大陸每年有七％的成長，因此他很想給自己一個機會。
羅綸有是花旗銀行極力栽培的年輕小當家之一，五十一年次，台灣大學經濟系、美國加州爾灣大學企管碩士畢業，曾在美國一家丹麥商投資的船運公司工作過，出身於花旗「黃埔軍」，為花旗儲備幹部（ MA Program )之一，有純正的花旗血統，在美國接受花旗的訓練，回台工作至今已有十一年之久。
花旗銀行的 MA Program 已經行之有年，花旗每年都會到國內外名校，特別是美國著名的大學去招生，讓有意願回台灣工作的優秀人才到花旗工作，從三千多封履歷中，經過層層考驗與篩選，留下十多位儲備幹部，有計畫地培養為接班人，錄取率相當低。
當一年空中飛人重整中精機
花旗是一個相當「操」人的銀行， 因此流動率非常高，十一年前跟羅綸有由 MA進入花旗的有十七人，直到現在還留下來的僅剩下他與花旗創投部門的吳美蘭兩個人。在員工心裡，羅綸有是標準的花旗人──緊迫釘人，數字導向，衝鋒陷陣。
民國八十七年十一月，經營績效不差的老牌上市公司──台中精機突然爆發財務危機，負債高達七十八億元，造成股票下市，去年三月台中精機獲得法院裁定重整，身為中精機最大債權人，有高達十億元債權的花旗銀行，為了保住債權，積極投入中精機的重整行列，成為重整人。
花旗總經理鮑浩文把這個新工作交給羅綸有，由於花旗從來沒有做過「重整人」的業務，「重整」在台灣也沒有多少人做過，更沒有人知道應該怎麼做，羅綸有就在沒有教科書的情況下，自己摸索出一條重整的路。
在過去的一年中，羅綸有直接參與中精機的經營，並引進外商企業的文化，他幾乎一個禮拜有一半的時間在位於台中的中精機，只要到了中精機上班的那天，他一定會在早上四點從台北坐公司的車到台中，晚上七點再從台中搭飛機回台北，這樣的日子持續了一年。
完成聯電三千萬美元聯貸案 立下電子業聯貸範例
為了讓中精機百位員工有參與感，羅綸有與東海大學工業工程與經營資訊研究所所長劉仁傑合作，提升高達九十位科長級員工管理效率，他們出了一個「如何提升中精機競爭力」的考題給這些科長們，這些科長提出的報告讓中精機一級主管非常驚訝，所以中精機目前的重整路線是來自員工的創意，由員工自己執行。
在花旗企業金融部門十年，前七年羅綸有負責知名的上市上櫃大企業，最有名的案子是在八年前完成聯電首樁三千萬美元的聯貸案，為聯電能夠在前幾年積極擴廠做好準備，羅綸有回憶，聯電董事長曹興誠是一個相當認真的經理人，一字字詳細地閱讀聯貸合約書，聯貸契約書很少人會認真看，曹興誠卻是少數的一個，後來他幫聯電爭取很多權益，這個聯貸合約書，也成為之後許多電子企業聯貸的範例。
做了七年的大企業，鮑浩文又調羅綸有轉做中小企業的金融，羅綸有開始涉獵台灣、香港、大陸的三角貿易，幫助有產業在大陸的廠商進出口及避險的工作。羅綸有早在一九九二年就曾去大陸拜訪過台商，之後每年都會去二、三次，對大陸環境還算熟悉。
一年前，羅綸有被找去擔任難度相當高的重整人，現在又被派任到大陸去，羅綸有說，他一進來花旗就有做國際人的打算，在花旗的每一件工作都是挑戰，他是一個勇於接受挑戰的人，他更要給自己一個到大陸「築夢」的機會。
