這筆交易就像是排練多時的戲碼一般，開發基金決定釋股，交銀金控就吃下多數股權，整個流程快到讓其他對手連一點反應的機會都沒有。因此，交銀金控在爭取中銀的路上已經沒有競爭對手，合併計畫已算是大功告成。
要創下最高官股成交紀錄的拍賣，事前準備當然少不了，包括交銀金控、中銀，以及財政部有關單位，幾乎是全體總動員。開發基金的底價高於市價兩成以上，一方面是從經營權有價值的角度出發，二方面也有以高價限制買家的意味，也因此大概只有國內金控業者或是外資金融集團有能力購買。但為使交銀金能獨家買下全數股權，財政部只獨家核准「交銀金對中銀持股提高到三五％」。
整個釋股事件要追溯到九月二十三日，金融業界公認的「黃金組合」交銀與中銀，在當天正式宣布換股比例，一股交銀金控的股票可換取○．八七八股的中銀股票，交銀金控將更名為兆豐金控，董事長鄭深池續任集團董事長，中銀董事長林宗勇則將接手集團執行長。比較特別的是，交銀金與中銀不單是靠換股就完成合併，鄭、林兩人當時就有共識，若開發基金決定釋股，必要時交銀金將出資，在股份轉換日前向開發基金買下中銀的多數股權。
開發基金與交銀套好招──對手連反應的機會都沒有
兩家銀行談合併，還打算買下開發基金的持股，當然得看財政部的態度。財政部國庫署官員就在開發基金釋股前夕指出，今年初，開發基金成功在海外釋出台積電股權，其實年度預算已完成大半，開發基金確實沒有必要趕在年底前釋出中銀。但問題是國庫在年底前仍有不小的資金壓力，中銀股票若能在換股前順利釋出，不但價格相對較好，也解了國庫燃眉之急，財政部當然樂觀其成。
要買股票得先籌錢！交銀金控在今年十月八日的董事會決定，要公開募集一百五十億元的公司債，同時也私募一百億元的公司債，總計共二百五十億元。當時包括交銀員工及各家媒體都推測，在併入中銀、中產後，交銀金還有大規模的合併計畫，未來若是碰到優質的金融機構，交銀拿錢直接在市場公開收購，繼續擴大金控版圖也不無可能。
沒想到大家都猜錯了，當行政院開發基金在拍賣前七天公布將釋出中銀三二％股權後，交銀金控便在拍賣第二天以接近二百六十億元的天價買下中銀二八％股權，原來交銀金想買的不是其他金融機構，而是已談妥換股比例的中國商銀。這筆交易就像是排練多時的戲碼一般，開發基金決定釋股，交銀金控就吃下多數股權，整個流程快到讓其他同樣對中銀有興趣的對手，一點反應的機會都沒有，精準到無懈可擊。因此交銀金控在爭取中銀的路上已經沒有競爭對手，合併計畫已算是大功告成。
仿國泰金併世華模式──確保經營權萬無一失
其實，這筆二百六十億元的交易，過程遠比結果更為精采，因為中銀、交銀既已談妥換股比例，依一般常理，只需靜待雙方股東會確認此事即可，即使是國泰金確定併入世華銀後，還耗資一百五十六億元買下富邦集團手中的世華銀股權，也是著眼於降低商譽成本。但交銀金耗資二百六十億元買下中銀股權，轉換日後都會變成交銀金的股票，買一堆庫藏股的意義何在？原因無他，交銀金控事先買下中銀股權，就是為了確保經營權「萬無一失」，讓鄭、林兩人更能在交銀金控這個舞台上大展身手。
鄭深池與林宗勇兩人在九月二十三日宣布換股比例前，就已針對各種情境進行模擬，兩人評估，決定換股比例後到股東會確認合併的這段時間，若仍有其他金融同業對中銀表達高度興趣，甚至出高價向開發基金買下股權，屆時局面將無法收拾。剛好國泰金才在八月初正式併入世華銀行，就是採取事前入股世華銀的策略，這個模式給了交銀與中銀靈感。兩人相約，只要開發基金點頭，交銀金控就買下中銀股權。
這個消息一直被嚴密封鎖，直到負責拍賣的證交所依規定必須在拍賣日七天前公告拍賣計畫，整件事才算曝了光，消息一出，所有曾對中銀表達興趣的金融同業皆感措手不及。曾對中銀股權表達高度興趣的中華開發就表示，開發金控自始至終都想納入中銀，這次標售也許是最後一次機會，無奈時間太趕，來不及應變，更別說向財政部提出投資申請。這位主管無奈地表示，就算是能及時依金控法向財政部提出投資申請，「有了國泰、富邦兩強相爭的經驗，財政部還敢核准其他金控公司嗎？」
開發基金雖然成功釋出中銀股權，為國庫解了燃眉之急，但由於投標機構僅交銀金控一家，交銀金僅以平均每股近二十五元買下中銀二八％的股權，只高出底價九分，與財政部心目中的三十元，甚至是三十五元的價格仍有一段差距，但已比市價高。交銀花了二百六十億元，得到中銀經營權卻也增加不少財務壓力，也成為台灣資本額最大的金控；而中銀看似拿到不錯的換股比例，但主導權移轉到交銀手中。這件釋股案在時空配合下完成，三方雖不滿意但應可接受，能順利完成的最大原因在政府著墨與鄭深池的企圖心。
