從金管會主委回歸學界後，施俊吉少了官銜束縛，發言更加坦率，他對主管機關喊話︰「台灣的私募基金應該嚴加規範」，也嗆聲「有好幾家銀行都該立即接管」，管制經濟學者的形象鮮明。四月底，他出乎外界意料出任台視官股董事，所為何來？
「中華銀已由政府接管，成為政府的銀行，各種存款不論金額大小，由國庫全額接收」，四個多月前，這張貼在所有中華銀行分行大廳上的告示，雖然安了許多存戶忐忑的心，也引來外界的批評，而這張告示的落款人之一前金管會主委施俊吉，當時也因為這起中華銀行的擠兌事件而黯然下台；如今四個月後，這張告示就貼在施俊吉位在南港中研院的研究室一入門最顯眼的地方，施俊吉倒是瀟灑，他說，回首，盡付笑談中。
離開曾經是所有鎂光燈焦點的金管會三個多月後，四月底，施俊吉突然遞補前台視總經理賴國洲的缺，當上台視法人董事，外界傳言他有可能在「必要時刻」臨危授命，接掌台視。施俊吉一笑置之，「我是中繼投手，不是救援投手，定位清楚，只是上場來左投對左打，解決完一名打者就下場」，至於這名「左打」是不是就是賴國洲？施俊吉不願正面承認。
直言私募基金對台灣沒興趣
從金融業最高監理主管的金管會主委，回到中研院五坪大小的辦公室，除了帶走一張中華銀的告示之外，施俊吉的書櫃上，還貼著一張蓋上作廢章的金檢局的檢查證明，施俊吉笑著說，不要小看這張檢查證明，拿著這張紙走到任何一家銀行，都可以要求開金庫檢查的。
卸下主委光環，少了官銜，「管制經濟學者」的特質便清晰地跳了出來；施俊吉向來是堅定支持特許行業應該高度監理的學者，他個子不高，說話音量不大，卻擲地有聲，當初主委任內不能說、也不該說的觀點、立場，包袱一下子放下，心裡的話傾瀉而出。
五月五日，一場台灣智庫的演講，施俊吉對這幾年來當紅的私募基金暢所欲言，他說私募基金對台灣市場根本不感興趣，規模之小，在亞洲市場已經無足輕重，對照起全球市場，更是微不足道，外界誤以為「私募基金大舉登台」的印象，根本是大錯特錯。
不過，進到台灣的私募基金應該要嚴加規範，他直接點名金融業、媒體業，主管機關更應該搞清楚，誰是影武者、資金來源、經營手法、退場機制全部都要交代清楚，「已經進到台灣的私募基金，如果當初輕騎放行，現在，也要亡羊補牢查個清楚」。
雖然金管會主委只有短短五個多月的任期，施俊吉任內卻大地震頻頻，重大事件全部擠在一起，讓人「很難忘記」。歷經中信金弊案爆發、開發金搜索，重創台灣大家族辜家形象，金管會委員林忠正收押，還創下接連「收掉」東企、中華銀和花企三家銀行的紀錄，施俊吉的「政績」似乎頗為輝煌，不過，其中有多少主動多少被動，有沒有消極放行拉高檢調揮灑空間，主動配合讓真相大白，施俊吉不願意講，但是「管制學者」的色彩，很難不讓人做此聯想。
不過，無論台灣的公權力如何伸展，就是有搆不到的地方，眼睜睜看著「有力人士」逍遙法外，莫可奈何；他忍著氣，只能拜託記者「這個不要寫」，「我能做的只是，不讓對方知道我很多地方手無寸鐵」。
任澄社祕書長熟識蘇貞昌
雖說不在其位不謀其政，不過施俊吉還是忍不住表示，「沒有人比我更了解那個位置能做什麼、不能做什麼」，與其背地裡放話，不如把話講明，他說，日前已經修法通過，RTC如今可以預支未來的存保基金運用，姑且不論這套理論的合理性，起碼解決RTC子彈不足的燃眉之急，RTC子彈充沛，中聯信託也已經接管一段時間，人力調配得過來，「有好幾家銀行都應該立即接管，在忌憚什麼？」
重回學者角色，施俊吉很清楚認知，生活作息、進對應對都可以瞬間回到本位，但有很多社會角色定位卻永遠回不去，只能接受。例如說，他是澄社創始會員，不過，自從當過公平會委員之後，即使重回學術圈，他也謹守澄社不能涉及黨政色彩的規定，從此沒有再回去。
又例如當初出任金管會主委，外界不斷著墨他與蘇揆之間的關係，他也坦然說明，一九九五年他擔任澄社祕書長期間，與同樣擔任民進黨祕書長的蘇貞昌，兩位「祕書長對祕書長」，才開始熟識起來；當時蘇貞昌面臨屏東縣長連任落選，正是政治生涯最低潮的時候，兩人認識不是以政治為起點，與其他民進黨人當然有認識，其實也相交不深。「不過後來外界說我和蘇揆如何如何，當時坐上那個位子，我全部都得吞下去」。
回到單純的陽春學者，施俊吉自在地重新做回自己，書桌底下有一個裝紅酒的大木盒子，揭開過去大家說他喜歡喝紅酒的謎題；書櫃上擺著各式紅茶，他喜歡喝紅茶，這是很多朋友從世界各地送給他的紅茶，但就是沒有中國紅茶。他說，自己不喜歡中國，從當年辦台胞證時，自己的職業欄上被迫蓋上「無業」的那一刻起，就不喜歡這個國家，但這些話，過去不能說，施俊吉深吸一口氣，「其實現在最好還是不要說，但不用在意別人罵了，我就說出來了！」
