一九八一年，所羅門兄弟( Salomon Brothers )被 Phibro Corporation 收購，接著開除了一名高階主管，付給他一千萬美元的分手費。這個人拿著這筆錢在曼哈頓創辦了一家金融資訊公司，二十年後， 已經是和路透( Reuters )、道瓊( Dow Jones )相提並論的金融資訊業者。
彭博在被開除之前，掌管所羅門兄弟新創的電子資訊系統。他拿著遣散費，開設了彭博資訊，一年後，拿著一個「箱子」(編按：租給客戶的終端機，透過連接到彭博的伺服器的專線傳遞財經資訊)， 說動美林證券( Merrill Lynch )使用他所提供的即時股價及債券報價系統。當時，這是個相當革命性的產品，美林一口氣租了二十個「箱子」，還答應入股。
當雇員，或許不太適合彭博；但當創業家，似乎讓彭博如魚得水。當在美林的辦公室見到螢幕亮起來的那一天，彭博心中殘存的疑慮一掃而光，相信彭博公司會成功。彭博認為他選了正確的事業，這事業夠大而有用，但也夠小而能成真。先從小事做起，每次即使達成一個目標，就用你全部的生命去做。
在個人傳記《彭博傳奇》裡，彭博在慢跑時思考被解雇以後的生涯，他這麼分析自己：「我不喜歡當旁觀者，我適合捲起袖子做事。」不過，在當時他也說了：「我對政府沒有好感，所以將遠離政壇。」從現在的事實來看，有些話似乎不該說得太早。
專注核心產品││終端機路透數度追殺未得逞
根據《 Business2.0 》的看法， 彭博不只是在開創事業的初期展現了優異的遠見，在一九九○年代末期的網路熱潮中，更是展現了堅強的自制。當時，所有的企業都一古腦地熱中網際網路， 即使是像 Quote.com 和 Hoover's 等低成本、單一服務的資訊提供者紛紛出籠，彭博還是不為所動，他甚至發表過許多質疑網際網路的言論。
當金融資訊業者都在琢磨著怎樣把服務往網路上送的時候，彭博公司似乎是置身於熱浪之外。他們專注於販售核心產品｜｜他們的「盒子」(終端機)，還有提升他們的服務，結果創造了企業史上最顯著的成長。
瞧瞧彭博的競爭者如今安在哉？道瓊被迫將營運虧損連連的道瓊德勵賣給橋訊(Bridge )，結果後者自己現在也陷入破產困境。 彭博唯一要追趕的敵人只剩下路透。
路透有六十六萬三千多台終端機，數量遠遠超過彭博，總營業額略微超過彭博，但是，路透的成長率卻遠不及彭博，若是單獨計算每部終端機帶來的營業額的話，彭博根本就已經超過了路透。
《 Business2.0 》說， 路透一次又一次推出「彭博殺手」， 像是 Decision2000、Reuters3000 等，但卻根本沒有傷及彭博一根毫毛，甚至一度因為涉及竊取彭博的商業機密，而遭到大陪審團長達十八個月的調查。
彭博在資訊服務之外，也把觸角伸往其他領域，例如「彭博新聞」( BloombergNews )就是從一九九○年啟動，總編輯溫克勒( Matthew Winkler )原本是華爾街日報( Wall Street Journal )的資深記者， 由於報導彭博本人的新聞而受到彭博的賞識。現在「彭博新聞」每天發布四千則報導，已經成為道瓊通訊的強勁對手，不只是金融專業人士訂閱彭博新聞，媒體也是它服務的對象。
現在才要進入網路
此外， 彭博也進入了路透最引以為傲的電子交易系統( ECN )，每天撮合股票交易達九千萬股，規模是市場第一大路透 ECN 的三分之一。
不過，彭博在其他媒體領域的努力似乎還是看不出來具體成績，比方說，二十四小時播出財經新聞的彭博頻道，就沒有產生具體的影響力。旗下經營的電台WBBR 根本就是徹底淹沒在紐約的空氣中。 至於出版和雜誌部門似乎是為了擴張媒體的涵蓋面而誕生，凸顯出麥可彭博想要把他的影響力延伸至金融世界之外，不過，專家認為，這些努力的成就沒有一樣超越公司的核心產品｜｜終端機。
先前提過，彭博在網路最熱的時候，是網路的懷疑論者，現在彭博公司卻有更進一步深耕網路的計畫。彭博公司在十一月上旬推出了線上影音檔案，讓網友可以即時收看頭條新聞，也可以察看過去的節目，希望在九一一之後的訊息需求大爆炸中，讓原本能見度不甚高的彭博網站與其他新聞網站別別苗頭。
