在反美的法國佬地盤上，刻意隱藏金黃色的拱形商標；到了寒冷的北歐瑞典，開闢雪車專用「得來速」；在印度教徒眾多的印度，則做起素食漢堡；在以色列，開設符合猶太教義的餐廳；到了德國賣啤酒；到香港推出紅豆派；到了台灣，賣起醬蓋飯。
這些都是麥當勞近幾年的在地化策略，除餐廳禁煙的全球共同點外，涵蓋菜單、文化和生活習慣的在地化適應。
不過，麥當勞仍面臨經營盛況不再的困境，近年來，營運大幅下滑的麥當勞，五年內換了三位執行長，過去由麥當勞授權的特許經營人(franchisees)，捧著現金、大排長龍等著開分店的盛況不再；反而從兩年前開始關閉據點，甚至有部分特許經營人要求收購分店。
麥當勞營運的下滑，也引起許多分析師和管理學者的爭論；除歸因「輕鬆省」系列的削價競爭影響獲利外，麥當勞的「全球在地化」策略，也引發正反兩極的看法。
反面看法就認為，向全球推銷美國夢，才是麥當勞的賣點。過去麥當勞的金黃色拱形標誌對不少國家的人民來說，儘管昂貴，卻是進入富裕國家的通行儀式，在中國大陸的麥當勞，可以看到一家三口人合吃一支冰淇淋，就說明這個現象。
「公司愈是在地化，就愈沒有新奇可言。」美國《商業周刊》點出在地化策略的問題所在。
但美國夢也有行不通的地方，例如法國；美法不對盤，舉世皆知，美國國外關係委員會中專責國外政策的米德，曾在政治評論雜誌《國際事務》月刊上，批評法國人的反美主義，顯露出歷史上高盧人對盎格魯薩克遜民族的傲慢、嫉妒及恐懼。
不過，反美情緒似乎並沒波及麥當勞；麥當勞全球八○％的據點和七五％的收益主要分布在九個國家，法國正是其中之一。四年前，法國麥當勞推出過一支報紙廣告，就寫著「肥胖、無知的美國人，就是無法了解法國麥當勞為何要使用當地生產不含基因改造的食物。」不僅符合法國人脾胃的幽默，而且奏效。
除麥當勞外，美國7-11轉投資的星巴克(Starbucks)，也正遭遇全球擴張的瓶頸。根據美國《商業周刊》報導，星巴克除得面對其他對手削價競爭外，現在也面臨咖啡口味的習慣問題，像就有日本人覺得它的咖啡味道太過人工化。
麥當勞的殷鑑不遠，全球一致和在地差異之間如何取捨，除財務分析之外，這些連鎖企業恐怕還得做更細緻的文化差異分析才行。
