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南韓LG信用卡危機方興未艾 P.112

南韓LG信用卡危機方興未艾 P.112

南韓信用卡債務泡沫形成,積欠的卡債不斷升高。發卡最積極的業界龍頭LG 信用卡公司,信用卡債款與現金貸款呆帳高達六十七億美元。 南韓官員坦承,萬一 LG 信用卡倒閉,將可能動搖整個金融體系。

十一月一個冷颼颼的秋天周末, 南韓財經部長與 Woori 銀行總裁李德勳舉行緊急諮商, 商討的危機是 Woori 擔任主要債權銀行的一家負債公司瀕臨破產邊緣。直到十一月二十三日,李德勳才說服南韓其他七家主要銀行支持十七億美元的援救方案,包括緊急貸款與展延一年的到期債務。

遊走倒閉邊緣的公司是誰?就是南韓最大的信用卡公司 LG 信用卡公司,隸屬於南韓第二大集團 LG。 這齣戲的劇情是南韓再熟悉不過的了||主軸是財閥旗下的金融公司飾演落難姑娘。戲裡,由財經部長金振杓扮演英雄,解救被綁在鐵軌上的信用卡。


危機徵兆政府坐視不理

自一九九七年亞洲金融危機震撼財務槓桿過高的南韓企業界之後,這齣戲碼已重複上映六遍。 改革者說這類老套的劇情早就該丟棄了。批評者認為,寧可讓 LG信用卡被債權人控管或由法院命令接管,也不要對其經營階層伸出援手。話說得沒錯,但這次的援救匪夷所思,因為大家都看到信用卡泡沫形成,卻未見政府拿出配套措施。

早在今年春天,發卡公司的作業頻頻出紕漏。然而,公司主管、銀行家及政府官員卻坐視不理。「 自四月以來主管單位不曾對 LG 或其他出紕漏的發卡公司祭出矯正措施,實在可悲。」 南韓銀行智庫韓國金融研究所首席經濟學家崔孔泌(譯音)憂心地表示。

事實上,信用卡債務泡沫在兩年前就已形成。今年四月,漢城方面發起一項四十二億美元的貸款展延方案,以協助整個信用卡產業度過難關,包括 LG 信用卡。但積欠的卡債不斷升高,幾乎是過去十八個月的一倍。業界龍頭 LG 信用卡,占將近三分之一的生意,是發卡最為積極的;流通的信用卡數量自一九九九年到二○○二年增加五倍,不過,今年前九個月已減少二五%。


可能動搖整個金融體系

LG 信用卡將財務問題歸咎於經濟疲軟, 但 LG 信用卡的高階主管個個有恃無恐,相信不論生意有多麼糟,政府都會拯救他們以避免危機。財經部長金振杓覺得必須拯救信用卡公司的部分理由,是要阻止投資信託公司遭受更多傷害,後者持有龐大的信用卡公司證券化債務。這些類似共同基金的信託公司持有一千二百六十億美元的南韓儲蓄。 南韓官員坦承,他們﹁尋求銀行合作﹂的理由是萬一 LG信用卡倒閉,可能動搖整個金融體系。

到最後,可能連十七億美元都不足以拯救 LG 信用卡,該公司今年前九個月虧損八.五八億美元,還有六十七億美元的信用卡債款與現金貸款呆帳。 LG 信用卡執行長李鍾意(譯音)十一月二十五日表示,他考慮出售公司給外國投資人;奇異消費金融公司是有意收購的業者之一。賤價收購 LG 信用卡或許是批評現況的人所能祈禱的最佳結局。經營權落到外部人士手上,適可做為南韓政府與其他公司的教訓。

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