伍必翔和蔣清明這對夫妻，從艱辛創業的患難夫妻，到現在成就數十億身價的富豪家庭，還是數十年如一日彼此呵護扶持。兩夫妻的感情，如同必翔的業績一樣，還在持續升溫中。
專注拿手產品和公司上市奠定必翔的基礎
根據哈佛大學教授錢德勒（ Chandler, A.D. ）的一篇研究論文指出，企業追求成長的關鍵，先靠獨特技術，搶占利基市場，再擴大投資、擴張市場占有率，並在營運效率掛帥的思惟下，判斷「哪些是關鍵技術」、「哪些是有利可圖的市場」、「市場占有率可能的變化」、「公司未來的發展趨勢」等訊息。
這項結論，在必翔實業得到印證。一是鎖定電動代步車和電動輪椅兩大產品，其他車款一律停產，每年投入營業額的一五％於研發上，提高產品的競爭力。迄今，必翔實業電動代步車的市場占有率為全球第二，這一點，要歸功於伍必翔的堅持。
其次，公司上市提升了必翔實業的競爭力，這項重大決策由太座蔣清明提議並大力促成。她說服伍必翔，若想要永續經營、找到好的專業經理人、打仿冒官司時會贏，就必須上市。
這兩件事，象徵著必翔實業的兩位「愛人同志」，各以精準的判斷，為必翔實業打下扎實的地基。
發明天才 背後有雙關懷的手
許多家族形態的中小企業常因公私不分、權力與情感糾纏，導致績效不彰，員工也無所適從。在必翔實業幾乎沒有這些問題，夫妻二人施行嚴格的專業分工，董事長丈夫伍必翔專攻研發、參展和接單，總經理太太蔣清明包攬行政、財務與人事，兩人在決策事情都會事先溝通，若是沒有時間溝通，也會事後在最短時間內將決定告訴對方。
不過，這樣的區分倒不是因為有先見之明，而是伍必翔的個性使然。「總經理多年來都是跟在後面，撿董事長沒做的事情做。」蔣清明半開玩笑地說著，但是她接著講的故事，讓人不知不覺地感受到她的率真、可愛。
「董事長一向不習慣帶錢，婚前有一次約會，車子上了高速公路，快到收費站時，他突然在褲子的前後口袋東摸西摸，我看他這樣，心想他是不是忘了帶錢，果真被我猜中，董事長不好意思地開口：『妳可不可以借我五百塊錢？』後來，那五百塊元一直忘了還我。」
「還有一回，兩人一同去早餐店，吃完結帳時，董事長大聲吆喝：『老闆，你們的燒餅油條怎麼那麼貴？』原來不管錢的董事長，不知物價會上漲，心裡老記得十年前的燒餅油條價格。」她永遠都忘不了所有的客人都瞧向他們，回想起那一幕的尷尬，蔣清明靦腆地笑著。
由於伍必翔天生是個發明大王，會做各種工具車，舉凡爬山虎、電動高爾夫球車、果菜搬運車、郵政電動車、電動輪椅等等，統統難不倒他。才華洋溢的科學家，有不愛管錢的特質其實很平常，可是，這樣的個性使得必翔實業從創業初期至今，所有瑣事的擔子，全數落在蔣清明的肩上。
同甘共苦忍痛賣屋賣金條
必翔實業曾被《富比世》雜誌譽為全球兩百家最優秀的中小企業，自製電動代步車的出口數量也曾勇奪世界冠軍，然而，今日的輝煌，卻是無數汗水、淚水和無眠夜晚所累積起來的。
二十年前的聖誕節前三天，必翔實業成立，全公司的人數，只能從大拇指數到中指，伍必翔、蔣清明，和一個幫忙蓋工廠的水電工。伍必翔在兩百坪的廠房旁，搭了一間二十坪的組合屋，作為兩夫妻的住所。每天早晨睜開眼，梳洗完畢就開工。
巧的是，愛的結晶剛好在公司實際營運前誕生，兩夫妻為了全心投入事業，只得忍痛把才四個月大的小寶寶送去保母家照顧，隔一、兩個月才見上一面，伍必翔安慰妻子說：「小孩還小，不會記得跟父母分開的事。」小孩長到兩、三歲時，由於和蔣清明很陌生，每每見到她，就躲到保母背後偷偷看她，不肯叫她媽媽。這樣的分離，一直到小孩上小學。
公司成立初期募集的三百萬元資金，兩年多就用完了，伍必翔的車子卻還處於研發階段，於是開始向親友伸手借錢，五幢房子也一一變賣，接著是蔣清明的首飾和伍必翔的收藏，一批伍必翔特地購自香港知名金飾店的十幾根金條，賣到剩下最後一根，伍必翔說：「留下一根做紀念吧！」但是後來難以苦撐，蔣清明瞞著伍必翔忍痛把最後一根金條賣掉，回到家後就嚎啕大哭。
哭，不是因為家產售罄，而是因為沒跟伍必翔商量，這是極少數事件中，兩位事業夥伴沒事先溝通就決定的。伍必翔看著妻子的眼淚，沒多說什麼，只是更埋頭苦思研發。
因為伍必翔一心一意專注於研發，沒興趣、也沒時間管錢，後續找錢的任務落到蔣清明的肩上。
鐵漢柔情甘願妻唱夫隨
從沒學過財務的蔣清明，為了紓解困境，開始研究記帳和銀行借貸。別人的董事長夫人是逛街，她變成「逛銀行」，每天都到新竹的三、四家銀行，跟銀行經理聊天，注意貸款利率。有一天，她發現交通銀行的中美基金利率到達歷史新低，趕緊借了七百萬元。
蔣清明借到錢，心中非常高興，連忙告訴伍必翔以很低的利率借到一筆大錢，沒想到他非常生氣，堂堂大男人竟要妻子拋頭露面去借錢，深覺臉面丟盡。於是，他盛怒，她再度淚流滿面。
其實，伍必翔不是一味地大男人，他的柔情總是在小地方顯現。只要出門，他從來不讓蔣清明提重的東西；對外發言，他往往交給蔣清明全權處理。一位朋友回憶說，在公司，有老婆在身邊，伍必翔工作起來顯得特別開心，幽默、風趣、自嘲的話源源不絕。
當這位朋友問起夫妻創業如何分工，伍必翔曾經開玩笑地說：「自然是妻創業，夫跟隨囉！」蔣清明立刻回說：「你亂講！」然後兩人開始鬥嘴，你一言，我一語，爭著說話，讓這位朋友覺得前一分鐘還是董事長和總經理，下一分鐘頓時「夫妻」起來，實在很有趣，也覺得他們很有活力。
這樣撐了四、五年，伍必翔看準醫療用電動代步車的前景可期，開發出全世界第一台「四輪 T 型把手殘障用車」，獲得歐美多國發明專利，並以 SHOPRIDER 為註冊商標，同時命名為電動代步車，也從此開拓了必翔實業的坦途。
貴為總經理回家寧為煮飯婆
今年，必翔已經連續三季毛利率超過五○％，眼看著淨利又要如往年一般刷新紀錄，伍必翔卻不想坐下來享享清福，依舊是像公司第一天成立一樣，熱情打拚。這天，他殷勤接待來自國外的客戶，一會兒簡報，一會兒參觀生產線，穿著運動鞋跑來跑去，五十七歲的他，精力用不完似的。蔣清明，此時正坐在二樓偌大的辦公室裡，專心批閱幾份緊急文件。
由於彼此十分了解對方，互相尊重，因此分工井井有條，伍必翔形容說兩人是：「我織布，她繡花。」
另外，在交辦工作時，兩人也盡量避免讓夫妻關係影響員工。一旦有員工提出：「總經理，這樣做董事長會反對。」蔣清明便會去找伍必翔討論，如果討論是要按照蔣清明的話去做，伍必翔就會去和員工說：「按照總經理的話去做。」若是要按照伍必翔的話去做，蔣清明就會去和員工說：「按照董事長的話去做。」以此顯示董事長和總經理的意見已經達成共識，避免造成員工的混淆。萬一兩人意見相左，則以伍必翔為主。
這樣彼此獨立但不脫節的工作模式，從每天早上兩人各自開一輛車出門，一直到下班，兩人也是各開一輛車離開公司，可以看得出來。
先到家的，往往是蔣清明，她雖貴為總經理，回到家後，還是要洗手作羹湯，他們家開飯的時間通常是晚上八點以後，標準菜色是三菜一湯。蔣清明不以為意，謹守傳統婦道的她認為，先生像拚命三郎一樣工作，回到家，有一桌香噴噴的飯菜等著，是作為妻子應盡的義務。
不論在公司還是家裡，對蔣清明來說，伍必翔永遠是顆「地球」，她就像圍繞著地球轉的「月亮」，始終以伍必翔為中心運轉，她總是說：「我這個配角，是來彌補主角的缺陷的。」
說著說著，蔣清明又一臉滿足地笑了起來。看來，這位始終護著董事長的總經理，不論於公於私，都是伍必翔最堅強的支持者。而必翔實業的成長祕密，就在蔣清明滿足的笑容中，顯現無遺。
/小檔案/
必翔實業小檔案
資本額：16.4億元
成立時間：民國72年12月22日
董事長：伍必翔
總經理：蔣清明
最近三年淨利：89年6.42億元，90年7.82億元，91年10.66億元
伍必翔小檔案
出生：民國35年
星座：摩羯座
學歷：屏東農專（現改名為屏東大學）農機工程科
經歷：伍氏工業社總經理
現職：必翔實業董事長
欣賞太太的地方：正直、學習能力強、善解人意
蔣清明小檔案
出生：民國36年
星座：金牛座
學歷：中興大學地政系
現職：必翔實業總經理
欣賞先生的地方：風趣、執著、負責、有毅力、有自信
