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楊紹華

金融

法新社

1191期

2019-10-16 10:04

去年十月,我們首度用封面故事的規格報導ESG投資浪潮,一種基於企業社會責任的投資革命。

別說一般投資人,當時就連許多上市櫃企業的經理人,也不見得特別留意這個正在國際間風起雲湧的革命性趨勢。最鮮明的案例,是在本刊揭露歐洲保險公司的ESG台股投資黑名單後,某上市集團總裁看到雜誌,才驚覺自家公司上榜,立刻要求處理。

 

雖是極度重要的趨勢浪潮,但畢竟讀者陌生,當時也讓負責雜誌行銷的同事,對此題目的銷售狀況頗為擔心。但時隔一年之後,情況有了改變。

 

去年我們報導提到的「外資台股黑名單」,一年以來多數已經獲得除名,這多少代表國內企業開始積極應對ESG;至於我們的同事,今年對ESG的興趣也大大提高,「因為連我都感受到它的威力!」他說。

 

原來,同事每年都要和雜誌經銷商換新約,往年的約本中,僅有一條「企業社會責任條款」,今年換約時,這區區一條竟膨脹為「一本」八頁的「協力廠商行為準則」。經銷商的母公司為知名上市企業,同事解讀,ESG不但發威,且影響力如緊密扣合的齒輪一般層層傳導,觸及各行各業。

 

ESG發展至此,「黑名單」已經不是唯一衝擊,更多是對企業經營的實際影響。以去年被挪威主權基金認定待改善的年興紡織為例,今年八月,挪威方面與人權組織合作,間接與年興的客戶取得協議,用影響公司未來訂單的力度,試圖讓年興更能與ESG接軌。

 

種種案例看來,ESG已像是個讓「非營利」組織影響「營利」事業經營的強力平台。期待這個平台能讓世界更好,但過程中,企業必然也有新的挑戰。

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