聲寶、國巨都是法人持股極低的公司，而曾經是投信、外資法人寵兒的國巨，法人持股變動更是戲劇化，投資機構在國巨成長的過程中，扮演重要的角色，國巨從上市之後，股本膨脹十七倍，公司與投信、外資一同享受了﹁高倍速﹂的快感。但是，從八十六年底開始，投信不約而同地賣出長期持有的國巨持股，去年八月之後，外資法人也快速賣光國巨，而今國巨已經是一家投信、外資零持股的公司。
曾經熱烈擁抱國巨的投信基金，在一九九七年持股高峰的時候，全體投信持有國巨高達四萬四千張，但是當年電子股大漲後重挫，投信腳底抹油大賣國巨，股價從一三三元快速腰斬剩下六十元，投信在短短不到半年之內，持股從四萬四千張劇減到二千五百張。
至於參與國巨成長將近十年的外資法人，也在去年八月之後，將三萬八千張持股快速出清，尤其是去年封關之前，外資原本還有二萬一千張，結果年後三個禮拜，幾乎全部賣得乾乾淨淨，至今剩下不到兩千張。
在聲寶方面，在投信十二月底的持股中，由於聲寶股價、本業長期積弱不振，以致除了中信等指數型基金不得不少量持有外，最近的持股紀錄是永昌店頭在去年九月買進二百張，旋即在十月便出清了。
對於國巨與聲寶兩家企業的策略聯盟，是不是會讓法人重新評估，正面看待這樁企業結合？
唯一持有國巨的投信基金｜｜法華理農資產管理部經理薛舜日認為，兩家公司的內部關係仍有變數，不過他認為，如果國巨能成功地自零組件轉進家電產業，或許可為下一波景氣來臨前墊下利基。
薛舜日認為國巨的長線布局仍有機會，聲寶往３Ｃ方向發展，但是效率太慢，而投入大陸家電市場，成績也不甚理想；陳泰銘如果能夠複製入主智寶的成功經驗，對國巨、聲寶都是好事，只是在股價上，短線仍不宜樂觀。
國際投信在十一月進了二百四十張國巨，也是持有智寶股票最多的投信（共四千張），國際投信協理王錦樹說，先前是發現有不少壽險公司買了不少國巨，因而也抱著短期操作的策略進場，但是一月初便出清了，至於智寶，原先雖然看好，但是發現股價護盤太厲害，因此不敢加碼，至於現有的持股則因為成交量太低，只好長期持有。
國巨股價大起大落，籌碼大幅增加，最大的輸家應該是散戶了；過去兩年，國巨股價從五十三元飆漲至一五二元，再重挫至二十七元，而國巨融資餘額則從四萬七千多張，一路挺升至今年一月二十五日的二十一萬張，增加了四．四倍，因為相信陳泰銘經營績效的散戶，不知要找誰哭訴？
