50億豪氣獵地年營業額超過台幣120億元的春保鎢鋼集團，總裁廖萬隆看好兩岸整合後的台灣商機，自從2007年後大力加碼投資，累計投資金額近50億元，投資行業遍布飯店、不動產和鎢鋼本業。
「如果要說台商回流，我才是真正的『鮭魚一號』！」被喻為「鎢鋼大王」的春保鎢鋼董事長廖萬隆拍拍胸脯大聲地說。深怕記者不相信，他還翻出舊報紙，證明他所言非虛。
○八年大選前兩年就積極返台投資
政治嗅覺敏銳的廖萬隆，早在二○○八年總統大選前一、兩年，就看出總統大選後，台灣政經環境會大幅改變，便大舉回台投資。包括在北縣五股工業區大手筆投資十五億元，引進德國最新型的燒結爐，擴大台灣廠的產能。
廖萬隆隨後四處獵地，最新的動作，是在鄰近新竹科學園區的新竹縣寶山鄉寶山水庫旁，斥資十餘億元購買了上百甲的土地，「未來要做什麼還在規畫中，現在還不能說。」他說。
除了新竹寶山的百甲土地以外，廖萬隆早在○七年，看好兩岸直航以及中國觀光客來台商機，在機場捷運林口站前面，分別買下一萬坪與六千坪的土地，未來將規畫開發為物流中心以及飯店。
此外，位於台北市長安東路、新生北路口的時尚旅館喜瑞飯店的物業，也是他的，身為國民黨中常委的他，前後已砸下四、五十億元投資台灣，充分展現「愛台灣」的氣魄。
廖萬隆說，看到最近兩岸直航班機迅速增加，中國觀光客也一波波地湧入，一向不避諱自己深藍、挺馬色彩的他，覺得不能給馬英九灌太多迷湯，「他做得還不夠！」不過，換黨執政後，兩岸關係質變，他認為台灣的機會才剛剛開始。
覺得故鄉才是最安全的地方
一位春保集團高級幹部表示，廖萬隆自從到中國投資以後，賺到的錢又繼續滾下去。直到兩年前中國政府採行宏觀調控，利率不斷提高；他一方面覺得要踩踩煞車，分散投資，另一方面也覺得，自己故鄉才是最安全的地方，便將一部分資金抽回台灣。
雖然是身家數十億元的大老闆，小平頭、腳穿一雙人民幣三十元的軟布鞋、穿著公司的工作服，仍是廖萬隆最喜歡也覺得最舒服的打扮。
他非常重視每周三的國民黨中常會，並自豪地說：「我敢說我是本屆出席率、發言率都最高的中常委。」通常他一周行程常是：周二從廈門返台、周三開國民黨中常會、周四回廈門、周六返台、周日再回廈門。認真算起來，一周裡在廈門三天，台灣兩天，還有一天是舟車奔波。
中國發展祕訣：本業、關係、靈活
目前春保集團一年營業額超過台幣一二○億元，不但是中國最大鎢鋼廠，全球更排名第三；其實力從鴻海每年開發上萬套模具所用的鎢鋼，半數以上來自春保可以看得出來。
此外廖萬隆還跨足服務業，旗下經營清粥小菜的「無名子餐廳」，目前在中國擁有五、六十家連鎖店，還有「有名堂」、「店子二」等連鎖餐廳。○四年還接手天津一棟面積高達四萬平米（約一萬兩千坪）的爛尾樓，繼續趕工後，○八年完工租給肯德基、百腦匯等知名品牌通路，一年租金投報率高達八％。論實力，廖萬隆絕對是口袋夠深的「台霸」。
和多數到對岸打拚的台商，靠中國的廉價人力或廣大市場壯大的模式一樣，早在二十年前廖萬隆就先行西進投資。在中國實行改革開放政策的初期，因當時是台灣最大鎢鋼合金廠，在中國政府渴求外資投資的特殊機遇下，善於建立關係的他，在廈門設廠初期，一開始就得到中國高層的「青睞」。
雖然俗話說隔行如隔山，但廖萬隆跨足的行業，從製造業跨到服務業，在中國的投資區域，更從發跡的福建一路延伸至上海、北京、天津。他分享在中國創業成功的祕訣，在於「本業要好」、「關係要夠」、「不要排除任何商機」
一直以來，中國礦產都受到嚴格管制，通常採礦權只有國營事業，或關係夠硬的太子黨能拿到。
但廖萬隆因關係直達北京中央，早在一九八七年就掌握江西贛縣占全球七成的鎢礦礦權，在當地設立冶煉廠，隨後在廈門設立精煉廠、再串聯自身的鎢鋼模具技術，建立起上中下游一條龍的生產基地。二○○○年，一條全球惟一從採礦、冶煉、精煉到模具製作，近一千公里的生產線就此成形。
因鎢鋼業市場穩定，每年為廖萬隆提供源源不絕的金脈，讓他能有充裕的銀彈，跨業投資其他行業。
不過，即使中國是高成長的經濟體，但廖萬隆認為台灣的社會安定力量以及人民打拚的精神，卻是其他地方難以取代的，如今再加上兩岸和解這項觸媒，難怪他對台灣未來的信心可是益發堅定。
廖萬隆
出生：一九四八年
現職：春保鎢鋼集團總裁，無名子、有名堂、店子二連鎖餐廳董事長
學歷：堪薩斯大學管理科學碩士
經歷：一九八三年第六屆青年創業楷模
婚姻：已婚，育有三女一子
