是怎樣的學校，讓星巴克創辦人也得飛過太平洋到中國取經？為什麼才第一年開辦，台大與復旦的ＥＭＢＡ專班，就敢開出兩年新台幣一六○萬元學費的價碼？花這麼多錢，究竟又能學到哪些中國的實戰經驗？
不但全球精英想進復旦，台灣讀復旦的人早絡繹於途，據陸雄文透露，台灣的復旦校友已有三○○多位，足以組成復旦大學全球第八個管理學院校友聯絡處，這個復校才二十五年的年輕商學院，為何成為全球的焦點？
名師授課：全球五百大執行長當老師
擁有超過九十年歷史，又位於全中國的商業中心上海，復旦管理學院在大陸商業界的地位不言可喻。「一九九二年大陸教育部核准九所學校開辦ＭＢＡ課程，復旦就是其中之一，」自己也是復旦校友的陸雄文得意地說，「當時像北大、清華都還沒取得許可呢！」
為了跟上國際化腳步，九六年時，復旦找上ＭＩＴ（Massachusetts Institute of Technology，麻省理工學院）合作，每半年派送兩位年輕教師到ＭＩＴ史隆管理學院（Alfred P. Sloan School of Management）受訓，隨後更把整套ＭＢＡ課程，原封不動帶回上海教授。「除了老師與學生是中國人，包括課本與案例都是ＭＩＴ提供的，畢業時也可以拿到ＭＩＴ史隆管理學院的認證。」陸雄文說。
不只派教授到美國頂尖學府取經，中國的市場前景加上復旦的名氣，讓許多投資大師、全球前五百大龍頭企業願意到復旦ＥＭＢＡ演講當老師，從九九年開始，復旦管理學院成立的「聚勁論壇」，吸引全球企業領導人到復旦當一日老師，奇異公司總裁、迪士尼董事長都在名單內。去年十月金融危機發威之際，身價超過新台幣二千億元的「資本大鱷」索羅斯，特別在匈牙利透過視訊向復旦ＥＭＢＡ演講，復旦學生得以領先別人，第一手掌握大師對經濟前景的預判。
（宏將傳媒提供）
貼近市場：直接感受中國在地市場
復旦課程不僅有大師的加持，對於急於想了解中國市場的人，更是一支打開中國的萬能鑰匙。中國即將成為全球數一數二的消費市場，全球企業都想分一杯羹，但是許多企業被中國的特殊市場生態打敗，灰頭土臉的離開，但即使成功的也不知道真正的原因！陸雄文透露，星巴克咖啡（Starbucks Coffee）的創辦人舒茲（Howard Schultz）曾經應邀到復旦演講，演講結束後聊起星巴克在中國的布局，舒茲突然問起陸雄文；「你曉不曉得到底星巴克在中國怎麼做起來的？」這個問號顯然是全球咖啡大王，自己也一直無法解答的問題。
「我當時賣了個關子，」陸雄文笑說，「星巴克在中國找了三個經銷商，就是因為他們自己也不曉得該怎麼做；沒想到居然被經銷商做起來了！」關鍵還是在定位！陸雄文解釋指出，一杯咖啡在中國賣的跟美國一樣價錢，代表至少貴三倍，絕對不能用原本經驗去開發。據他觀察，星巴克在中國只鎖定一級城市主要商業區開店，又成功營造出社會精英消費場所形象，才得以站穩腳跟。「要是星巴克在中國還定位成平民飲料，將很難做起來。」
鴻海與訊聯生物科技合資的康聯生技營運長劉慕孝，○三年就到上海復旦讀ＥＭＢＡ。讓她印象深刻的，是一堂討論外資企業在中國發展策略的課程。「當時用的例子，就是麥當勞與肯德基，」她解釋，同學討論的焦點，都是為什麼肯德基在中國，居然比全球速食業龍頭麥當勞還要好。「沒想到討論到最後，居然發現與中國人傳統觀念有關；中國人覺得雞肉較滋補養生，但是對吃牛肉還是多少有點排斥。」即使已是同文同種，這項發現還是讓劉慕孝大開眼界。
知己知彼：近距離觀察中國競爭者
中國當地企業體質快速轉變，已成為台灣及外國企業最主要的競爭者，了解這些本土敵人，成為外國企業最主要的課題。信邦電子董事長王紹新，在復旦設立ＥＭＢＡ的第二年就成為班上少數的台灣學生之一。
他回憶，當時碰到中國國有企業改革，課堂上正好討論到電視機製造商長虹電子流血降價促銷的案例。「台、港、澳的同學都認為，在市場競爭下打價格戰原本就無可厚非，可是中國同學卻覺得既然是國營企業，怎麼可以削價競爭，損害國家利益？」當時雖然雙方各執一詞，但看到大陸國營企業也開始曉得回應市場變化，甚至積極調整策略，還是讓王紹新上了一場震撼教育。
一○年九月，台灣三十名企業精英將付出台灣史上最貴學費，首度與三十位大陸同學同班上課，他們學的不只是人脈，而是切入大陸市場的金鑰匙。
