不要以為只要待遇夠好，想進來的人一定大排長龍。多少企業工作忙的不得了，利潤卻很少，只因為同事們沒有把心放在工作上。
其實你該問的是，我喜歡現在的工作嗎？我滿不滿意現在的工作？或我希望下一個工作在哪些方面比現在的工作好。
工作真的很重要，人一生大部分時間都用在工作上。兩個人見面，問完了貴姓之後，下一句話多半就是問，你在哪工作。好像工作是他的認同（identity）的一部分。他做什麼樣的工作，好像說明了他是一個什麼樣的人。
你問我該不該換工作，我也不可能有答案。但我可以問你兩個問題，從對這兩個問題的回答中，你可能可以找到答案。
我的問題是：你在現今的工作中能不能得到尊重？你現在的工作有沒有提供成長的機會？
有人問管理大師彼得．杜拉克，我怎麼知道我工作的公司是一家好公司。杜拉克就建議我們問自己這兩問題，如果我們的回答是「Yes」，我工作的公司就是一家好公司。
先談談尊重。關於成長，因為太重要了，我想另外單獨再談。
好多年前我到阿拉斯加去參加會議。一大早我在會場旁邊的一間小工作室中，遇到了一位國內知名的企業家。我立即很熱忱地走過去與他握手，並寒暄幾句。他手是握了，但臉上毫無表情，並立即轉頭走開，把我丟在一邊。
這已經是好多年以前的事了，但我現在還記得。我永遠都不要當這樣的領導，我不希望以這種態度來對待同事，但願我在朋友面前永遠都不會是這個模樣。
董事長或總經理對他的處長、經理常視若無睹，要理不理，或時而辱罵，他們會覺得沒受到尊重，就不會全心地投入工作（有一項調查發現，在美國只有二九％的人全心投入工作，在大陸只有八％）。而對工作不投入所造成的損失，在美國是一年三五○○億美元。多麼可怕，想想工廠的一場火災損失有多大。我絕對相信大家對工作全心投入，疏失會減少，災難會大幅減少。
更可怕的是，這些處長、經理挨罵後，通常就會照樣或更惡劣地羞辱他們的課長、主任。課長主任會用同樣的態度對待生產線上的作業員。在這樣的企業文化中工作，真的會度日如年，生產力也會事倍功半。
不要以為今天能找到工作已經很不容易了，管它什麼尊重不尊重，只要待遇夠好，想進來的人一定排長龍。多少公司優秀的人才就是這樣流失掉的，多少企業工作忙得不得了，利潤卻很少，只因為同事們沒有把心放在工作上。
談到這裡，我想你可能已經有部分答案了。你要在一家有三百六十度尊重文化的公司工作，要是你能因為看到這篇短文而想到一切從自己做起，先開始尊重別人，那我不但會欣喜若狂，而且還會默默地在一旁祝福你。
(本專欄隔周刊出)
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