從選出年度風雲人物，到完成採訪，歷時超過二個月。我們對公司寄出採訪林耀英父子的邀請，始終石沉大海，記者等不及了，特地從台北南下台中，直奔位於台中精密工業園區的大立光總公司，當著公司主管的面，親自遞交採訪邀請也徒勞無功。
從選出年度風雲人物，到完成採訪，歷時超過二個月。我們對公司寄出採訪林耀英父子的邀請，始終石沉大海，記者等不及了，特地從台北南下台中，直奔位於台中精密工業園區的大立光總公司，當著公司主管的面，親自遞交採訪邀請也徒勞無功。
在林耀英擔任董事長時，大立光就以異常低調出名。林恩舟與林恩平兄弟接班後，保守低調作風更甚老爸當董事長時期。事實上，不僅拒媒體於門外，連台中最有影響力的企業聯誼組織磐石會，多次力邀大立光加入也屢被婉拒。
正面進擊不成，為了達成採訪使命，只有迂迴前進。一打聽到林耀英習慣到某學校運動，我們派出文字與攝影記者清晨五點半就在校園「蹲點」，下午六點下班時刻也到大立光總部守候。
與此同時，側訪也同步展開，我們大量採訪大立光上、下游同業、林恩舟兄弟的禪修老師與共修師姊、外資分析師、大立光員工、林恩平曾經開業的小兒科街坊以及朋友……。甚至跑到台中東勢山區，林家出資興建的曹洞禪院，企圖「堵人」。
記者形容這是一次挫折接二連三的採訪經驗。即使如此，卻在廣泛採訪之下，挖掘到林耀英許多不為人知的故事，林耀英的成功之道也愈來愈清晰。
事後檢討，很多事不都是這樣嗎？大立光曾在變焦鏡頭的發展受挫，轉而全力進攻手機照相鏡頭，開創出一片大好江山。如果夠堅持、夠專注、不放棄，矢志前行，路總是會被闖出來的。他可以為了一張訂單，連寫七年的信給客戶，他不求鬼神，只相信自己的努力，他永遠保持戰鬥……。這是林耀英的創業精神，即使無緣親自採訪到他本人，也值得我們好好學習。
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