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一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的!

一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的!

讀蟲小聚

科技

2014-06-13 17:15

真知卓見往往來自於成熟的智慧和深沉的思考,其影響力的廣度和深度,自非一般的拙見可比。在公私場合中,任何型態的卓見,也更能引起較大的迴響。政客、庸醫、鄉愿和術士的嘴,比匪徒手上的槍更具殺傷力。拙見之害,可見一斑。

隨著大眾傳播媒體的蓬勃發展,包羅萬象的資訊需求也日益龐大且殷切。就在我們不知不覺中,各種類別的專家如雨後春筍般相繼冒出,並在各媒體有意無意地抬舉和造勢下,迅速揚名而行情走俏。於是乎,舉目所見,到處充斥著專家的身影,股市投機有專家已屬可悲,連詐財、犯罪都有專家則是荒唐。

其實,「專家」應該是「專精於某一特定學術領域,成就普遍受各方認定,其專業素養和道德修養俱佳,且能自成一家之言者」,絕非私相授受的廉價恭維或揶揄有餘而尊崇不足的戲謔封號。

只是,當我們仔細審視散布在各媒體上的諸般言論後,往往可以發現:精闢獨到、令人茅塞頓開,或是一針見血、足以發人深省的良性立論固然不少;言不及義、剽竊抄襲、插科打諢,甚至鼓譟情緒、譁眾取寵的陳腔濫調更是比比皆是。其間的差異,就是「拙見」與「卓見」的重要分野!

「拙」與「卓」,雖同音,其意義卻有天壤之別。而拙見和卓見兩者之間雖也存在極端的不同,如果缺乏足夠的明辨能力,常會棄卓見如敝屣而變得膚淺無知,卻又惑於拙見而執迷不悟且終身受其害。

利慾薰心加上短視躁進,使許多人忘記「獻醜不如藏拙」的道理。私底下往往喜歡口無遮攔地大放厥詞,或發表意見、或批評人事、或造謠攻訐、或抱怨訴苦,無不為了引人注目,要不就是逞一時之快的炫耀。在正式的會議中,則常見外行充內行的高談闊論,或堅持己見的幼稚想法,或狀況未清即妄加斷語,使議事的品質和效率受損。

政客、庸醫、鄉愿和術士的嘴,比匪徒手上的槍更具殺傷力。拙見之害,可見一斑。

真知卓見往往來自於成熟的智慧和深沉的思考,其影響力的廣度和深度,自非一般的拙見可比。在公私場合中,任何型態的卓見,也更能引起較大的迴響。

馬克吐溫說得好:一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的!同樣,對拙見和卓見之間差異的辨識能力,是現代人必修的課程。更重要的,還必須少提拙見,而多發表卓見,以免自誤誤人,才是必備的修養。


不要存有「無魚蝦也好」的心態,無功卻想貪功!

經歷幾千年來不同朝代的興替,促使中國人對政治的敏感度特別的高;再加上現代民主和民意觀念盛行,使得整體政治生態環境有了空前的質變!

在變化的過程中,難免有紊亂脫序的現象產生,無可避免地衍生出一批「政治蟑螂」。這些善於巧言令色的投機客,經常藉由一連串社會事件或政治議題,以激進的方式製造事端,從而達到為個人造勢,並以「插一腳」、「插花」方式從中牟取不當私人利益。此等劣質化現象,是國內轉型進化的暗礁,也是典型「無功而受祿」的惡例。

沒有功勞卻想雨露均霑;或刻意渾水摸魚在他人論功行賞的行列中去分享榮耀與成就;或不循正當途徑積極付出,只知投機造勢,在他人事成時,巧取豪奪而沾沾自喜。此等行徑,對默默耕耘、賣命奉獻的人而言,是極不公平且不合理的。

任何組織裡最怕的是心存觀望卻妄想坐享其成的人,團隊作業環環相扣的凝聚張力因而出現死角。更怕存有「無魚蝦也好」的消極心理,見他人飛黃騰達即心生嫉妒而惡意醜化,使組織的倫理與和諧遭受破壞。這種無功卻貪功、無祿卻見不得他人享祿的現象,也算是另一項辦公室文明的病態。

最近在報上看到一則笑話,大意是說:某單位的行政首長對部屬呈上來的公文,喜歡一成不變批個「可」字,可是其涵義卻因所簽的字體大小而有明顯區別;「可」字寫大代表「大可不必」,是退回再議之意;如果「可」字寫小則代表「非同小可」,需從長計議、慎重行事!字體不大不小,表示認可通過。

從管理的角度來看,這正是「無功不受祿」的眾多後遺症之一。試想,一個無才無德的平庸之輩是如何被拔擢而身居要津?其他殷勤奉獻的同儕又是如何被安排?如此昏庸的主管是否會擋住優秀的部屬升遷,而令其有志難伸或率爾離職?顯然,「功」是定力的終端結果,「祿」是相對應的報償回饋。有功而得祿是實至名歸,無功而受祿雖能虛榮於一時,但難以令人心服。

政治雖是妥協的藝術,利祿的分配往往也需要師出有名,否則就像民初許多地方小軍閥動輒自封大帥、大將軍一樣的可笑。三國關羽以「無功不受祿」而婉拒曹操的錦裘、華屋和厚爵,這種一介不取的自制力,該是許多鑽營求進者所應效法的。(本文精選自全書,陳若雲 整理)
 
 
作者︰賴東明
 
臺灣知名的廣告人,素有「廣告教父」的美譽。曾擔任聯廣廣告公司董事長、中華民國國際行銷傳播經理人協會創會會長等職,亦曾任教於政治大學、文化大學、實踐大學,並創辦《動腦》雜誌。1996年,獲得「國際行銷及銷售主管協會十大傑出人獎」,2005年獲得政府頒發「廣告終身成就獎」,為業界首位獲得此獎榮耀,成就卓越。
 
退休後,他全力投身社會公益活動。曾任臺北北區扶輪社29屆社長、董氏基金會董事長、好鄰居文教基金會董事長、臺灣公益廣告協會理事長等,現為五美文教基金會董事長、臺灣活動發展協會名譽理事長。他用樂活的態度體驗人生,積極為公益奔走四方。
 
他勤於吸取新知,筆耕不輟,作品經常發表於自由時報、經濟日報、講義雜誌、動腦雜誌、管理雜誌、大家健康雜誌等報章媒體,著有《樂活人生》、《有感人生:我看日本文化精神》等書,並將全球知名創意行銷大師堀貞一郎,富有童趣、具有文化創意巧思的著作《最上川物語》、《多治見物語》引進臺灣,翻譯改寫成《生命的奇幻旅程:啟迪心靈成長的6個故事》。 
 
 
出版:大家健康雜誌(2014年4月)
 
書名:用心就有感 
 
   
 
目錄:
 
輯一  用心在工作
 
工作早到晚退,真的不吃虧!
承受外來的壓力,轉化成滾動的動力
想有所「得」,就必須有「捨」
小氣難成格局,大志才能有目標
全心投入需要付出代價,但成就卻是永恆
授權與受權,主管與部屬的關係
說服的藝術,嘮叨與叮嚀的對話
不要有官僚習氣,動口不如動手做
不要假公濟私,忙私與忘私的差異
一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的!
不要存有「無魚蝦也好」的心態,無功卻想貪功!
錢和權都須取之有道,行之有理!有錢和有權的省思
工作要懂得進與退的取捨
 
輯二  用心在生活
 
體驗行銷:帶給顧客感動的小故事
幸福感在旅途中:與傳播經理人的東京遊記
偶然東京三日遊,牛肉和蟹肉拼成的滿足
年冬歹歹總要過,動起來就能破運轉途
融合人文與自然:奈良人的親切心
一個「我」,能做什麼:日本三一一大地震的救災實例
由思人而致關懷他人
顯親恩,在旺扶輪
愛上臺灣的日本人
是日本的,更是世界的!日本商品與文化,如何站上世界舞臺?
病房裡的貓頭鷹
讓活動主客雙樂:如何做到「主客同心」?
 

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