面對不可測的未來，千萬不要當一個默默燃燒自己、照亮公司的「人柴」，達爾文的進化論說「適者生存」，團購先生的職場進化論說「試」者生存，試著學習新事物，試著對這個世界保持好奇，你也是炙手可熱的人才！
從狹義的角度而言，不同產業對於人才有不同的規格與標準；但從廣義的面向觀察，不同時代對於人才也有不同的定義與期待。例如，現代管理學之父彼得杜拉克曾在1959年提出「知識工作者」的概念，意指在特定工作領域中，持續深化其技術能力，因為高度專業、競爭力強，所以無可取代。例如醫術最高明的醫師、最會幫老闆節稅的會計師，甚至是最厲害的挖土機駕駛（沒錯，開挖土機也是需要高度知識的），都是這個概念下的產物，也是那個時代的贏家。沒錯，「那個」時代。
那「這個」時代呢？隨著網路科技發展，社群媒體興起，這個世界變得越來越快，過去的成功經驗如同基金廣告的警語：「過去績效不代表未來績效」一樣不夠可靠！知識與專業當然還是成功的必要條件，但已經不再是唯一條件。因為趨勢的脈動是會變動的，也許上一秒還近在眼前，下一刻已在千里之外，偏偏你還在埋頭苦幹，從來不抬頭看看現在是什麼時代，殊不知你已經逐漸從愛不釋手的「人才」變成食之無味的「人柴」，燃燒殆盡即可丟棄！
怎麼辦？或許Google執行董事長施密特提出「智慧創作者」會是一個答案。因為這個世界極其善變，幾乎很難找到放諸四海皆準的標準答案，知識的賞味期限也變得非常短。在這樣的情況下，惟有不被既有工作或知識框架捆綁，勇於並樂於跨界學習新事物，具備多元能力的好奇寶寶，才有機會勝出！這樣的人才也就是所謂的「學習型人才」，不固步自封，不拘泥框架，永遠對世界充滿好奇與熱情，是深度與廣度兼具的「立體人才」。
創業五年多來，我一直都是劈腿創業，全盛時期甚至同時兼具上班族、接案SOHO與創業主三種身份，對我而言無論上班或創業，我心目中的理想人才必須具備三個條件。首先，要有解決問題的意願，因為老闆之所以願意花錢請你來上班，是為了來解決他沒空沒能力或沒意願解決的問題，能力可以培養，但沒有意願一切都是白搭；其次，要有學習力。學歷的重要性在出社會一兩年後會逐漸遞減，學習力才是出類拔萃的關鍵，沒有解決不了的問題，只有自以為是的心；最後，要有團隊意識。在社群媒體時代，單打獨鬥已經式微，人與人的串連比什麼都值錢，一個擁有團隊意識與合作共識的人，等於擁有一整個可以無限擴充的人才庫，足以克服各種內部矛盾與外部挑戰。
面對不可測的未來，千萬不要當一個默默燃燒自己、照亮公司的「人柴」，達爾文的進化論說「適者生存」，團購先生的職場進化論說「試」者生存，試著學習新事物，試著對這個世界保持好奇，你也是炙手可熱的人才！
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