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就算如此,當「小公司幹部」還是很愉快!

就算如此,當「小公司幹部」還是很愉快!

競爭力直升機

個人成長

2017-04-14 16:05

不一定要進入大企業,只要掌握小公司幹部的技能,應該就能擴展視野,做任何工作都感受得到樂趣。

從都市銀行行員開始,我從事過中小企業及風險企業的經營幹部、企業更生顧問等各種工作。當過營銷部總經理,也當過管理部門總經理。從處理客訴到企業更生,我接手的工作不可思議地很多是旁人不願意做的。我之所以得以設法跨越難關,擁有充沛的體力是重要關鍵。大學時代投入啦啦隊社的練習之餘,我還以2小時46分的紀錄跑完過馬拉松。

而這樣的我,往後在社會上應該達成的使命是什麼?

「我要當中小企業的啦啦隊。」

這是我目前的結論。在這本書裡提倡小公司幹部必須的心理準備及知識技巧之前,我想先大聲宣言。

「小公司幹部的工作真的很有趣!」

自從拋棄銀行員的安定工作以來過了將近20年,我被業主特有的朝令夕改耍得團團轉的次數多得數不清,也曾為了收拾殘局覺得胃痛。
「要是我沒辭掉銀行工作就好了。」面對一團慘狀,我也曾一瞬間浮現這種念頭。

可是,次數頂多只有1、 2次。

目前,我在小公司裡做著類似「董事兼股長」的工作。擔任公司的智囊決定該前進的方向,同時率先帶頭往那個方向衝刺。

「就是所謂的選手兼教練〈參與實際業務又兼任管理職〉嗎?」也許會有人這麼想,但我的感覺有些不同。倒不如說是「做教練工作的選手」。就算成為教練,我一步也沒有遠離現場,反倒比以前更加深入其中向部下做示範。一方面提升作為管理層的意識,同時也留在工作現場。

腦袋和身體都要全力運轉。儘管工作「極度繁重」,但我能斬釘截鐵地保證,做起來也「格外愉快」。

不同於大企業的管理職,這大概在公司內部調整及辦公室政治等麻煩事不多的中小企業才有可能實現。親自往「自己決定的方向」邁步飛奔,也叫部下一起衝刺。而且「自己決定、行動的結果」會直接反饋回自己身上。回應在大多數情況下化為數字,有時則化為來自客戶或部下的意見,是待在大規模組織末稍體驗不到的樂趣。

我就快邁入50歲,不知道還能在最前線奮鬥多久。我希望務必盡量讓更多人認識小公司幹部的醍醐味。就算不換工作進中小企業,只要掌握小公司幹部的技能,應該就能擴展視野,做任何工作都感受得到樂趣。

這是出乎意料地接連任職於許多家中小企業的我,毫無虛假的真心話。

(本文選自全書,張若儀整理)

作者:井東昌樹

出版: 東販出版

書名:中堅的力量:從理論到實踐,成為老闆的得力愛將

 

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