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投資銀行賦予我的能力

投資銀行賦予我的能力

李柘遠

職場

達志

不如去闖

2018-01-17 16:13

忘時,忘物,忘我,誠實,朴實,踏實。

可以用一串數位概括我在高盛的兩年:

 

參加了六個港股和美股IPO專案,上市公司全部是各自行業的霸主,總融資額超過二百五十億元人民幣。

 

去過中國的二十二個省區出差,乘商務艙╱頭等艙飛行十五萬公里換來一張國航白金卡,曾在海拔三千八百米的拉薩做稅務和工商調檔,也曾在零下二十八度的哈爾濱考察業務。

 

單周最長工作紀錄:一0九小時。

 

熬夜紀錄:連續兩個通宵(外加第三天白天)。

 

搭建了合計一千五百張Excel表的逾二十個財務預測模型。

 

完成了一百二十本中文或英文pitchbook,最短的六頁,最長的一百五十頁。

 

參加了近兩萬分鐘的項目電話會議。

 

回覆了大約五千五百封工作郵件。

 

不誇張的說,在投行奮戰兩年,堪比在一般公司工作五年甚至更多。這些可能有點驚人的數字背後,是投行對一個職場新手暴風雨般的、魔鬼式的鍛鍊。我在高盛的每一天,確實都痛並快樂著。通宵加班的勞累和完成項目的欣喜都註定會讓我永生難忘。不論工作曾經多苦,我都感謝高盛給了自己最好的職場初體驗。在高盛「get」到的技能將讓我受益終生,不管我未來在哪裡、做什麼。

 

如果用幾個關鍵字總結高盛分析師的工作生活,除了「熬夜」和「高薪」外,一定還有「學習」。入職時,分析師們在紐約總部參加六周培訓,學習最基本的投行技能。入職後,分析師們會接觸不同的融資專案、資本市場和客戶公司。培訓時的所學往往無法完全應付實戰場上的所需。

 

若想成為一個出類拔萃的分析師,不但要不斷學習充電,還要擁有快速領悟、學以致用的能力。我在高盛的兩年,不曾有一天中斷學習。有因工作需要而「不得不學」,更有為了提高業務水準和競爭力的「主動求知」。

 

剛進公司時,我就有意識的拜師學藝,找到了兩位可以請教的前輩,一位是朝夕相處的小boss,另一位則是在工作上幾乎沒有交集,但業務能力出眾且非常聊得來的執行董事。因為兩個「老師」資歷不同,所以我能從他們那兒學到不一樣的業務知識,最大化學習半徑。

 

跟著他們學藝的辦法就是一個字:「問」。我相信新員工最不該顧慮的便是「多問」。初來乍到白紙一張,問什麼都不會被人嘲笑。恰恰相反,勤學好問的新手往往受到上級的歡迎。向小boss請教的問題大多關於我們正在忙的項目:小到一個術語的定義,大到某種複雜的上市法規。漸漸的,我的知識盲點越來越少。而懂得越多,工作起來就越得心應手、越能幫他分擔更多工作。

 

向執行董事求教的方式略有不同。不像跟小boss能天天見、天天問,我和執行董事每周吃一次飯,吃飯前我會提前在腦子裡列好問題,邊吃邊問、邊學。而求教的東西,不是專案上的雞毛蒜皮,而是更宏觀的金融知識,比如中國投行市場的發展史、華爾街投行的轉型,香港和紐約證券市場的對比等。

 

除了拜師學藝外,我還儘量利用高盛給員工提供的豐富學習資源,為自己加碼。與其說高盛是一個企業,不如說它是一所大學。在這裡,有GS Knowledge Management System(高盛知識管理系統),還有GS University(高盛大學)。兩個平台上有大量可以免費下載的資料,比如成千上萬個融資專案的case study(案例分析)和幾十種金融估值模型的講義和範本。

 

對初出茅廬但求知若渴的新手來說,這些資源無疑是一座座大金礦。工作之餘,我給自己制訂每周和每月的充電計畫,見縫插針學習。比如:

 

.本周任務:研讀周大福、普拉達、輝山的香港IPO案例,明白高盛在這些項目中的核心角色與貢獻,結合當下資本市場情況對上市時的估值進行思考。

.本月計畫:下載並學習兩個在培訓時沒接觸過的Leveraged Buyout模型(簡稱LBO,「槓桿收購」)。

 

因為平日工作實在很忙,我通常不給自己制訂高得難以實現的目標。但任務就是用來完成的,一旦確定好當周、當月的學習計畫,我就不再給自己講條件,堅決咬牙學完。

 

 

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