這是寫給主管的一封信，如果您是一位剛擔任主管的朋友，那麼這篇文章可以細細閱讀，說不定有些觀點能助您一臂之力。如果您是一位資深主管，也說不定可以從這篇文章獲得不同的想法和啟發。
親愛的主管您好，首先恭喜您成為一名主管，從前的您或許是從基層一路爬上來，而現在的您已是一位主管了，如何扮演好主管的角色呢？我來分享我的看法：
分辨什麼是主管該做的事，什麼是主管不該做的事
許多新任主管因為太熟悉第一線該做的事，因此當見到下屬遇到問題，就馬上跳下來替下屬解決。如此一來，問題看似解決了，但下屬並不一定能複製主管的能力。長此以往，反而造成整體工作能力無法提昇，因此，認清什麼是一位主管該做的事，是成為主管的第一件大事。
管理的能力就是配置資源的能力
承續上一段所談，成為主管之後，配置資源能力將是主管非常重要的超能力，不只是要了解下屬的能力，了解公司策略為何要如此規劃，更要發揮綜效，來將事情做好。
運用資源，完成目標
能了解主管的職責，可以游刃有餘地配置資源，更要有效地管理團隊，有效管理流程，有效管理資源，要達成一個任務，是一個系統化的結果。主管管的不只是人，相關的資料、文件也要做好管理，用更好的格局看事情，是成為一位主管的基本要求。
成為一位好的主管，先從成為一位好的管理者開始，認清定位並有效配置資源，利用資源完成目標，才能讓自己在管理領導上發揮最大效益。（作者為職場溝通專家）
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