在今天看見明天
熱門: 台積電 兆豐金 勞退 特斯拉 航運股

樂高崛起內容與F-經寶

樂高崛起內容與F-經寶

呂宗耀

管理

928期

2014-10-02 12:47

財務體質強健,是樂高2007年後能大成長的關鍵,尤其是其追求營收成長不偏廢獲利,轉動核心競爭力、聚焦獲利品項到紀律要求,這些都是當下台灣公司不斷被全球邊緣化中,可引為再奮起的借鏡。

樂高〈LEGO,一九三二年成立,丹麥企業,全球玩具業霸主〉,八十二年興衰與轉動核心競爭能量,重整紀律,聚焦蛻變出高毛利產品的浴火重生內容,在當下台灣企業面臨轉折困境時空,特別發人深省,願本文能讓讀者有得。

F-經寶〈五二八四〉是十月七日將在OTC掛牌的航太產業新兵,是兩位台灣囝仔耗盡青春,長期在泰國打拚出的優質公司,在他們身上可看到樂高浴火重生內容,與讀者共勉。

本文由工作夥伴陳則國(一九七九年∼,政大經濟研究所〉、張銘仁〈一九八八年∼,台大工商管理學系〉共同撰述,我僅做最後定稿修正,願讀者都有收穫。

 

華頓商學院教授大衛.羅伯森在《玩具盒裡的創新》著作中提到,二○○三年樂高集團從玩具業巨人之姿到瀕臨破產,耗時五年重整,○七∼一一年繳出稅前獲利成長四倍佳績,其浴火重生來自三大轉動:


一、轉動開發的「核心競爭力」:


二○○○年樂高業務的成人消費雖不多,但他們平均花費在樂高玩具金額約是小孩的二十倍,他們最了解樂高玩具要怎麼走,○五年樂高集團從這樣內容出發,透過一系列活動和這些成人玩家對話,才徹底了解樂高積木與網際網路、電玩發展並不排斥。所以樂高不再入主題樂園開發(原是想用來對抗電玩、網際網路取代積木的現象),敏銳的轉動「核心競爭力」,讓其再起。
 

二、聚焦「有獲利」的創新:


九七到○四年,公司庫存從六千多件增至一萬四千件,天馬行空的創新讓成本與費用激增,獲利大幅下滑。樂高啟動「消費產品獲利」系統,在創新同時,仍須守住一三.五%獲利底線(參考同業標準制定),讓集團往高附加價值產品靠攏,現金流逐漸擺脫破產水準,「有獲利」堅持,讓其重返榮耀。
 

三、重組「紀律下的創新」:


樂高財務長歐維森說:「世界上最具創造力的公司也是最有紀律的公司。你必須對所有基本東西都有強大控制力,只有在那種情況下,你才能真正開始創新。」

早期樂高的開發人員不受「總生產成本」(積木所有成本加總)限制,但樂高執行長納斯托普嚴控生產成本,「當創新空間變小時,創新就會變得蓬勃,少就是多」,「創新必須在紀律下」,讓其重返風華。

財務體質強健,是樂高○七年後能大成長的關鍵,尤其是其追求營收成長不偏廢獲利,轉動核心競爭力、聚焦獲利品項到紀律要求,這都是當下台灣公司不斷被全球邊緣化中,可引為再奮起的借鏡。

F-經寶成立於一九九八年,股本三億元,為台商在泰國設廠的專業金屬機櫃製造廠商,應用領域在航太、電信、食品檢測、醫療等機櫃,主要客戶皆為國際一線大廠如THALES〈航太Tire 2供應商〉、TOT〈泰國電信商〉、台達電、FOSS〈丹麥食品檢測大廠〉等。

董事長王文山〈一九四八年∼〉,授權總經理鍾國松〈一九六一年∼,逢甲工業工程系〉經營,兩人以逾二十年的青春投入泰國當地環境的融合,打下企業經營一片天,是台灣人的榮耀。

產業零組件在新興國家崛起後,快速變化,F-經寶面對變局,靈活彈性轉動,經營出的聚焦成就,可歸納為:


一、經營者的國際視野:


經寶客戶群分散,來往中的六大產業一四九個客戶遍及全球,最大客戶營收占比僅約一二%,不受單一客戶景氣波動影響。


二、數位化及自動化工廠管理能力:


與日本AMADA〈世界級自動化機械設備廠〉打造智慧型數位工廠,以因應少量多樣利基型市場所須具備的快速換模及管理能力,過往換模時間約兩小時,現在僅約兩分鐘,不斷提升製程自動化與資本投入,體現在毛利率的提升,一一年至一三年分別為二二.七八%、二三.一九%、二七.○九%。和AMADA的密切合作以及自動化製程改善,讓F-經寶實現真正的「少量多樣自動化」,是F-經寶最大的核心優勢。


三、紀律效率的絕對執行:


鍾國松極為重視紀律,認為有紀律的員工才有有效率的工廠,在工廠管理提升後才具備向一流客戶叩關的實力。航太空巴採購高層數度前往泰國視察到最後認可,就是對經寶紀律管理具國際水平的認定。


從金屬機構機櫃件,切入航太及通訊市場,經寶第二次成長高峰現:

 

F-經寶董事長王文山(左)及總經理鍾國松(右)。

▲F-經寶在董事長王文山(左)及總經理鍾國松(右)領導下,切入航太與通訊市場,再現成長動能。(攝影/陳俊銘)


一、不同於國內以漢翔為主的航太體系,經寶目前與Airbus〈空中巴士〉合作,經四年深耕,一一年拿到AS 9100航太產品認證,成功打入空中巴士供應鏈,負責供應駕駛艙儀器機櫃、飛行控制電腦機櫃等。航太產品從一二年營收占比六.二五%,一三年占一一.○一%,一四年上半年占一三.○七%,一五年將有四十個A350料號生產,生命週期長達五十年,空中廚房機櫃將通過認證,在航太高毛利比重逐漸拉高下,成長動能清晰。

二、目前3G、4G設備的通訊櫃機構件達三○%,未來將朝系統產品發展,透過供應商間接銷售給AIS、DTAC和True Move泰國三大電信業者,一五年泰國另一標案將重新釋出,經寶將搭上這波全球4G建置風潮。

F-經寶一一至一三年合併營收分別為七.六億元、九.三七億元、一○.五八億元,EPS(每股稅後純益)三.二四、三.四一、四.三元,一四年第二季合併營收達二.七七億元,年成長負七.六六%,毛利拉高至三三.八五%,稅後獲利成長一三.六八%,EPS為一.一八元(上半年EPS二.一五元),創歷史新高。F-經寶明年通過NADCAP認證後,將進入波音體系,在航太與通訊雙引擎推動下,值得投資者追蹤。

延伸閱讀

蔓越莓有哪些功效和副作用?專家完整解密

2018-07-06

4成民眾每周喝7杯含糖飲料!夏日消暑 這樣健康喝

2018-06-25

走路膝蓋好痛!吃保健食品沒改善,原來問題出在脊椎

2018-03-07

俄烏這波短線賠200多萬太難做?陳喬泓看台股:勝一、大樹...慘跌中的「逆勢上漲股」大有人在

2022-03-04

政治邏輯、戰爭邏輯與台灣

2022-03-09