年終考評誰該特優？誰該資遣？

總經理週記

2015-11-02 11:34

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未來一個月，是上班族一年之中最重要的一個月，因為要打年終考評了。你的主管已經開始偷偷觀察你。

時序進入11月，中大型企業的人資部門開始準備年終考評的文件。12月中旬之前，各階層主管必須完成對部屬的年終面談和考評，送交人資和財會部門，核算年終獎金，並決定升遷和資遣的人選。

考評有一個常態分配邏輯。5%的人是特優，20%是優等，50%甲等，20%乙等，最後5%是丙等。特優升官加薪，丙等就是要淘汰。蘋果、奇異等績優企業都有培強汰弱的機制。

如果你平時的績效很好，特優有望，未來一個月有三件事一定要做：
第一、準時上班，甚至可以早到5分鐘。
第二、把自己桌面收拾乾淨。女性最重視部屬的桌面整潔與否。
第三、最後衝刺，把績效再拉高，拉開與同事的差距。

2011年11月，我帶領的公司距離年度盈餘目標還有一個缺口，董事會給我很大的壓力。那時有一位業務副理拚命衝刺，拿回一筆訂單，讓公司目標百分之百達成。

投桃報李，我提報他特優。結果是年終獎金10個月，他的月薪55K，合計年終獎金55萬元，隔年再加薪10%。

如果你平時績效不好，可能丙等，未來有兩件事一定不要做：
第一、不要請長假。但病假不在此限。
第二、不要出錯。

曾經有一位業務襄理，平時績效就是倒數第一或第二。那年11月，他報錯產品價格，而且不是一次，是兩次，兩個不同的客戶。客戶鬧到公司來，公司賠差價才擺平。

年終出事，整個公司上上下下都知道，不處理不行。但這位襄理的兩個孩子都在幼稚園，老婆沒工作，貿然資遣他，於心不忍。最後我決定給他兩個月的時間找工作，找到工作之後自己提辭。因為帶職找工作，勝算較高，也可以談到比較好的條件。

一個多月後，他找到工作，大家都鬆了一口氣。

工作就像烤麵包，麵粉的材質、醱酵的室溫和時間都很重要。但出爐上架前的色澤和擺盤也很重要。年終考評的時節，如同麵包出爐上架前的時刻，謹慎必得圓滿。最後祝大家平安順利，升官加薪。