他的績效很好，旺季單月光是自己就可以做1000萬台幣的業績。他的位階是經理，帶一個組，對待組員也很好。可是業務總監出缺時，我從來沒有考慮要升他擔任總監。
我回答：「你的績效很好，操守很好，但我從來沒有考慮過要升你當總監，因為你的身體不好，升你當總監會害死你。」
他有免疫系統失調的問題，晚上必須吃安眠藥才睡得著。如果升他擔任總監，應該撐不了多久就進醫院了。對他和對公司，這都不是好的結果。
很多人認為績效好就可升官。其實不全然，績效只是升官的第一道考驗。績效前三分之一的人大概都是升官的候選人。
升官的第二關是身體，身體好才能夠當主管，很多人因為健康因素被卡住。我看過很多年輕人，拚死拚活，中午不吃，晚上睡很少，過了35歲，胃潰瘍、肝硬化、心血管疾病、骨刺等等上身，無法開心生活，全心工作。
績效第一但身體不好的人，通常在升遷的初選裡入圍，但是在最後的決選出局。我看過很多案例，那些升協理、升副總或升總經理的人，通常是績效第二或第三，但是情緒和壓力管理良好，身體健康，最後在職場的長跑裡勝出。
升官的第三道考驗是操守。操守不只看大處，貪污凟職一定出事，但是細節的累積也很致命。有幾個細節是職場常見的，在這裡提醒大家：
一、 車資和餐費：
空白的計程車單千萬不要以「以短報長」，因為主管和財會部的人一定抽檢；餐費儘可能節儉，不能因為是公司出錢就吃日式便當，喝蜆精。不要因為區區的幾十元，留下不好的紀錄。
二、 影印機：
二、 影印機：
不要在公司的影印機印自己私人的資料。
三、 飲水機：
三、 飲水機：
不要因為不想燒開水，不想買礦泉水，就拿著水瓶在公司的飲水機裝水，帶回家當飲用水。公私應該分明。
這些小事情，主管都看在眼裡。在年終升遷的關鍵時刻，細節很有決定性。
年終時節，很多人會到廟裡燒香祈福。其實，關於健康和操守，神明幫不了你的，身體要自己照顧，操守要自己堅持。所有的果報都來自於自己。
這些小事情，主管都看在眼裡。在年終升遷的關鍵時刻，細節很有決定性。
年終時節，很多人會到廟裡燒香祈福。其實，關於健康和操守，神明幫不了你的，身體要自己照顧，操守要自己堅持。所有的果報都來自於自己。
