在今天看見明天

邁向循環 從換腦開始!

黃育徵
2018-06-21
管理
1122期

邁向循環 從換腦開始!

黃育徵
2018-06-21
邁向循環  從換腦開始!
管理

企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,要有培養追根究柢、找出問題後再行動的習慣。不能故步自封、關起門來想像未來,要有主動向外尋找助力和合作機會的動力。要創新,需要有珍惜多元經驗的胸襟。

我認識的一些企業領導者,當他們開始推動企業轉型,試圖把循環經濟的精神、理念和想像帶入企業內部時,往往會碰到相當大的阻力,甚至於反彈。一般企業內的同仁對改變與新事物都會有所保留,採較保守的態度,尤其在傳統線性經濟的模式下相當「成功」的大型企業,內部抗拒變革的力量,有時會更大於中小型企業 。

 

以荷蘭的飛利浦公司為例,他們的領導者很早就意識到,企業需要邁向與原物料脫鉤的商業運作。因此飛利浦多年前就開始構思和推動,以「販售照明時數」的服務型模式來取代「販售燈具和燈泡」的傳統模式。但礙於內部部門無法快速擺脫過往「線性的企業文化」,經過相當漫長的時間,才終於在近幾年開創了以「照明即服務」的循環型、創新型商業模式,史基浦機場也成為飛利浦一個熱門成功的案例,甚至還將百年歷史的燈具部門切割出去!

 

推動零廢棄、零排放、零事故,提高資源效率,廢棄物百分百資源化,引進無毒材料,重新設計產品,或改變商業模式等行動策略時,都會遇到內部的質疑和阻力,被同仁認為不實際、不可能、不划算,服務型的商業模式不可行,以消費者就是想要擁有權為由而拒絕改變。

 

企業如何面對這些挑戰?

 

企業要徹底轉型,就要把循環經濟的精神內化至企業的「核心價值和文化」中,讓「系統性思考和設計、多元創新、跨業合作」的價值在公司內部發酵、生根、萌芽,才有機會化理念為行動,創造實質效益。

延伸閱讀

「知識和智慧並重」的循環台灣

二十世紀知名的生物化學教授和科幻小說的作者,以撒·艾西莫夫就曾經說過「當今生活中最悲哀的是,科學累積知識比社會累積智慧來的快。」如何有智慧的引領知識的累積是我們眼前的關鍵挑戰。

與「循環經濟」有約

過去五年來,許多國內外企業開始把循環經濟的邏輯、思惟和原理納入轉型的發展藍圖上。

保住米其林不須調漲

義大利一家星級餐廳要價僅約50歐元,訂位已排到18個月後。只雇用廚師並輪流擔任侍者, 直接採購食材,讓成本降到1/3,顛覆米其林餐廳成本和品質折衷的兩難。

腦力犯台

政客不熟網路,與年輕人脫節,未來選舉將超越黨派,選價值不選口水。 青年世代靠腦力檢討台灣毛病,靠網路凝聚力量,攻占惡質政治體制。

貨幣是圓的,政策是長方的

金融危機迄今,已屆十載,貨幣環境正常化成為大趨勢,但是各國央行都明白,眼下所見的復甦更多是巨額流動性催生的幻影,一旦撤回貨幣保障,經濟可能很快陷入新的困境。