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合夥或獨資 新創管理大難題

林弘全
2018-06-21
管理
1122期

合夥或獨資 新創管理大難題

林弘全
2018-06-21
合夥或獨資  新創管理大難題
管理

針對「新創管理」,究竟應該選擇大股東制、抑或是合夥人制, 最終還是回歸到核心創業者的主導性,以及市場的成長規模性,並無法一元定論。

中文意境深,許多人常被搞得霧煞煞,舉例來說,「創新管理」與「新創管理」基本上是截然不同的兩件事,創新管理是高大上的管理邏輯,在此先略過不談,至於新創管理就是一堆屎跟尿,幾乎所有創業者一談到早期新創篳路襤褸的管理經驗,都是句句血和淚。

 

由於我自身經歷不少次從零開始的創業經驗,也投資了許多早期創業型公司,我常試圖要將這些過程與經驗歸納出一套方法論,就算沒辦法保證成功,至少也希望能夠趨吉避凶,但思索到最後,其實還是回歸到創業團隊的特質。最重要的一個特質,我會覺得是團隊屬於合夥人制還是大股東主導制,許多人談到在台灣開公司,都會不約而同說,還是獨資比較好 (大股東主導),因為決策、權責明確,方向調整速度也會比較快,我基本上認同。

 

雖然現今大多數新創公司會強調創業團隊的完整性,但真去看股東名單,其實大多還是有一個獨大的大股東為主導,有時候就是創業者本身,有時候背後另有他人。

 

然而,即使最初始的種子資金由團隊自己籌措,但如果順利往下一階段走,在進一步的融資洽談過程,往往會面臨到創始投資人不同的意見 (如不滿意下一輪的價格、或不願意被稀釋股權比例),而創業團隊在好不容易有初步成果,正當更投入心力在核心業務之際,卻常因此被卡在與股東溝通協調的繁瑣細節過程,浪費了許多時間、甚至錯過黃金機會,類似案例不勝枚舉。

 

所以合夥人制會比較好嗎?理想很豐滿,現實卻很骨感。即使大家合夥,還是會有一個主要的領導,若是大股東制,最後是看股權比例來做決定,但合夥人制多採共識決,在小事情上固然容易達成共識,但在最重要的決定上,常常會有不同意見。

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