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只許成功不准失敗?上櫃公司總經理:錄取你,因為你曾經失敗

職場的領航人─晉麗明
2018-07-23
管理
達志

只許成功不准失敗?上櫃公司總經理:錄取你,因為你曾經失敗

職場的領航人─晉麗明
2018-07-23
只許成功不准失敗?上櫃公司總經理:錄取你,因為你曾經失敗
管理
達志

一家股價三位數的上櫃公司,為了持續成長,總經理急欲延攬多位高階主管,他 談到遴選人才的重要特質;以下摘錄值得思考的觀念與經營者分享。

面談時,我先問失敗經驗

 

每次面談主管,我一定先問人選,是否有失敗的經驗,如果得到的答覆是:「我一直都是成功者」,這個人不是過於自信,就是不願坦誠面對挫折。

 

我會請人選說明最失敗的例子,透過人選的案例分享,了解他認為的失敗是什麼?驗證人選能承受的挫敗強度,及在失敗中體會學習的心得,因為只有付出過代價的失敗,才會讓人刻骨銘心,同時轉化經驗到未來的工作中;承認失敗的主管,可以承受艱難,也會記取教訓。

 

迂迴成功比走直線有效

 

管理不是直來直往,想有效管理團隊,得要有同理心;除了能站在組織的高度做決策,也要考量員工的立場,所以要繞個彎才能圓滿達陣,而這個繞彎的動作,就是要沉澱不同意見、給些緩衝、溝通共識;我要找的主管,就是要有這樣「迂迴成功」的認知與智慧。

 

不斷化繁為簡

 

多數公司會將管理搞得很複雜,尤其是企業營收成長、人員增加時,更是內耗嚴重;疊床架屋的組織及制度層出不窮,我要延攬的主管要能做到三個重點,第一是規劃合理有效的制度,其次運用文件管理,最後要能導入系統運行,這樣,才能精簡管理作業、強化執行力。

 

考核主管的三個重點

 

對於主管,我只提供方向;其他的工作由經理人主導,我會針對三個重點來考核主管的績效與執行力;

 

第一是例行工作及任務的達成(績效力),

第二是異常發生的處置能力(應變力),

第三則是組織與個人的發展(成長力)。

 

當然要同時具備這三者,是非常不容易的,我會輔導主管們,前兩項作業務必達成,而成長力則是要企業與個人共同努力,一點一滴的積累!

 

成功經理人要有豐富的人生歷練

 

我希望主管能歷練過傳統產業,學習在傳統人力為主及低利的組織中,如何建立務實工作及勤儉刻苦的工作態度及責任心,並建立和員工互動的同理心;此外,也待過科技產業,受過嚴密管控的做事方法及與速度競賽的文化洗禮。

 

高階主管不是要精熟多少理論及管理手法;豐富的人生歷練,才能與專業相輔相成。

 

錄取接受失敗的人選

 

職場中的管理者或上班族都在追逐成功,撰寫履歷或面談時都強調成功故事;大家不談失敗、也隱藏挫折,每家企業都在設法找尋戰功彪炳的成功主管;或許我們更應重視每次失敗後的體驗與學習,這些失敗與挫折才是淬練主管脫胎換骨的催化劑!

 

高階經營主管職缺看這裡>> https://goo.gl/YXUdJw

 

本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供

104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團,於2001年10月成立,長期協助人才發展及耕耘人力資源,擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊,爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。

 

 

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